黃建勝在永安市燕東街道仙泉樓小區(qū)居住了20年，一直經(jīng)營著一家食雜店。如今他的身份可多了：網(wǎng)格管家、小區(qū)組長、調(diào)解員……

談及近年小區(qū)的變化，小區(qū)居民感受頗深：以前垃圾亂扔亂堆，臭氣熏天；牛皮癬布滿墻壁，不堪入目……在網(wǎng)格管家的助力下，經(jīng)過多方治理后，現(xiàn)在是整潔的樓道、干凈的環(huán)境，還有摩托車專門停放點(diǎn)。

今年，永安市積極探索城市基層治理改革，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管家，將網(wǎng)格服務(wù)陣地延伸到居民家門口，打通城市基層治理的“最后一公里”。

網(wǎng)格管家，即建立“街道黨工委、社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部、網(wǎng)格管家”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，將城區(qū)管理劃分為四級(jí)網(wǎng)格，在原有三級(jí)片區(qū)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，按照常住人口80至120戶或300人左右為一個(gè)單元，新增設(shè)立1658個(gè)四級(jí)網(wǎng)格，并依托三級(jí)網(wǎng)格成立網(wǎng)格黨支部，四級(jí)網(wǎng)格成立黨小組，逐一建立微信群進(jìn)行管理。

這樣一來，永安市有專兼職網(wǎng)格員3316人，他們和1883名網(wǎng)格長一起，每天從早到晚，穿梭在全市1658個(gè)網(wǎng)格中，為政府分憂，為百姓解憂，成為永安一道躍動(dòng)的風(fēng)景。

解決好百姓“小事”，就是基層治理的大事。在小區(qū)網(wǎng)格服務(wù)人員名單上，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、網(wǎng)格民警和簽約家庭醫(yī)生等信息，一目了然。從早到晚，這些以網(wǎng)格為單位的“管家”的身影活躍在樓宇之間，溫暖著每一個(gè)居民，實(shí)現(xiàn)了人在格中走，事在格中辦。

燕北街道江濱社區(qū)晏公小區(qū)居民李起強(qiáng)，出門時(shí)發(fā)現(xiàn)小區(qū)1號(hào)樓A201柴火間漏水，并立刻在微信群里@網(wǎng)格長唐燕英。唐燕英第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主，前后不到半小時(shí)，柴火間漏水問題解決了。

社區(qū)雖小，卻連著千家萬戶。永安市將原本各部門的專屬網(wǎng)格，統(tǒng)一歸并網(wǎng)格管家“一張網(wǎng)”管理。并將網(wǎng)格員薪酬納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)施四級(jí)網(wǎng)格管家“崗位+補(bǔ)貼”薪酬保障機(jī)制，辦公經(jīng)費(fèi)按照每人每月100元，網(wǎng)格信息采集、錄入網(wǎng)格化平臺(tái)補(bǔ)貼按照每個(gè)人口2元發(fā)放。

永安市推行網(wǎng)格管家城市管理模式以來，城市治理主體由“單”向“眾”，治理模式由“粗”轉(zhuǎn)“精”，治理效能由“低”到“高”，一曲共建共享的城市基層治理“大合唱”正在奏響。（來源：福建日報(bào)  通訊員 魏興谷 陳鴻楊）