在筆者看來，引入戰(zhàn)略投資者，至少有如下好處：
一是可以破解融資難題。民企較難獲得銀行貸款，而且銀行貸款要求抵押擔保，并可能在企業(yè)短期還款困難時取消貸款，給貸款企業(yè)造成財務(wù)壓力。和貸款不同，通過引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)股權(quán)融資，增加所有者權(quán)益，而不是增加債務(wù)，會加強企業(yè)的資產(chǎn)實力，提高企業(yè)的抗風險能力。投資后，戰(zhàn)略投資者成為被投資企業(yè)的合作伙伴，實現(xiàn)利益捆綁。
二是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。泉州民企，多發(fā)端于家族企業(yè)，即便成為上市公司后，股權(quán)結(jié)構(gòu)仍然較為集中。戰(zhàn)略投資者進入公司，通常以資本、技術(shù)或管理入股，這樣，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)就更多元，從而在公司管理層治理層面實現(xiàn)更多的集體決策，可避免公司股權(quán)過于集中帶來的決策風險。
三是能發(fā)揮機構(gòu)的優(yōu)勢。從上述潯興和匹克的案例看，他們引入的戰(zhàn)略投資者，多為投資、技術(shù)或管理領(lǐng)域的機構(gòu)。這些機構(gòu)，資本實力雄厚，投資經(jīng)驗豐富。他們的到來，可以迅速地給傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)注入新的轉(zhuǎn)型因子。
當前，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的歷史性關(guān)口，潯興和匹克引入戰(zhàn)略投資者的案例，讓人眼前為之一亮。民企轉(zhuǎn)型，路徑可多樣化，但這兩個案例，從引入外部新角色出發(fā)，極有可能產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，從而全方位提升企業(yè)內(nèi)部活力，激發(fā)轉(zhuǎn)型動力。
