市場(chǎng)或已飽和 恐將迎來(lái)一輪洗牌

是因?yàn)榈禄沾扇狈?chuàng)意和設(shè)計(jì)嗎？在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，事實(shí)并非如此。興于唐宋的德化陶瓷技藝獨(dú)特，有數(shù)千年的傳承歷史，除了為數(shù)眾多的成長(zhǎng)于本地的能工巧匠，近年，德化更是不斷從外界引入新的設(shè)計(jì)力量。

不過(guò)，德化陶瓷卻漸漸走入一個(gè)“怪圈”。德化現(xiàn)有陶瓷企業(yè)1400多家，外貿(mào)市場(chǎng)逐漸走弱后，工廠紛紛將目光投向國(guó)內(nèi)。“很多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的工廠還沒(méi)摸透內(nèi)銷的門道，只能以‘工廠為上’先保證廠子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其對(duì)于大廠來(lái)說(shuō)，可能每天生產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)的邊際成本比生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)邊際成本要低，所以只能拼命走量才能保住利潤(rùn)。”業(yè)內(nèi)人士分析。

一位花盆淘寶賣家告訴記者，他的貨源不少就來(lái)自德化。他告訴記者，價(jià)格戰(zhàn)在陶瓷花盆市場(chǎng)還遠(yuǎn)未結(jié)束，“你看看網(wǎng)上一些多肉花盆，其實(shí)很多就是茶杯的造型。日用陶瓷的市場(chǎng)飽和了，都轉(zhuǎn)而做花盆。一些還沒(méi)有進(jìn)入花盆市場(chǎng)的廠家，還打算繼續(xù)投入花盆市場(chǎng)。他們給出的理由是，我的設(shè)計(jì)是現(xiàn)成的，原料是自己的，機(jī)器是閑置的，價(jià)格可以比同行更低。繞了一圈還是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而且花盆市場(chǎng)其實(shí)也已經(jīng)飽和了。”

甚至有業(yè)內(nèi)人士推斷，陶瓷花盆市場(chǎng)將在今年迎來(lái)一輪洗牌。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 需要培育和成長(zhǎng)期

“大工廠病”固然是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的通病，不過(guò)在電商觀察人士看來(lái)，最根本的問(wèn)題還是企業(yè)將大部分焦點(diǎn)放在賣貨，而缺乏真正的電商思維，也缺少對(duì)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)期的包容。

作為電商資深人士同時(shí)也是福建省輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)員的黃德宏告訴記者，省輕工商會(huì)會(huì)員80%來(lái)自泉州，但成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)卻不多，“用傳統(tǒng)外貿(mào)訂單式的思維肯定做不好內(nèi)銷，本質(zhì)上，企業(yè)的思維還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。”

一位不愿透露姓名的電商企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，今年初，公司多名運(yùn)營(yíng)人才被傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)以高出原來(lái)薪酬好幾倍的價(jià)格挖走，“傳統(tǒng)企業(yè)以為挖一個(gè)電商人才就能做電商了，但事實(shí)并非如此。現(xiàn)在的電商運(yùn)營(yíng)是一個(gè)成套的體系，包括自媒體、直播、線上線下結(jié)合的各種渠道都要慢慢去鋪開(kāi)。要培養(yǎng)一個(gè)成體系的團(tuán)隊(duì)起碼要兩年時(shí)間，而傳統(tǒng)企業(yè)希望一個(gè)運(yùn)營(yíng)人才來(lái)了以后，最多半年就要賺錢，沒(méi)時(shí)間養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。”

傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路并不順暢，部分企業(yè)人為縮短電商的培育期和成長(zhǎng)期，往往高薪聘請(qǐng)的人才留不住或留不久。上述電商人士透露，年前被挖走的幾個(gè)運(yùn)營(yíng)人才今年底有可能還會(huì)返回原公司。