安踏：創(chuàng)新變革 持續(xù)領(lǐng)跑

總部位于晉江市的安踏體育用品有限公司，在短短十來年時(shí)間內(nèi)，從一家民營傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，躍升為高居國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)龍頭老大的國際化企業(yè)，奧秘何在？

創(chuàng)新無止境

2月底，安踏體育用品有限公司發(fā)布2017年全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2017年，安踏全年實(shí)現(xiàn)營收166.9億元，較上年度增加25.1%；股東應(yīng)占溢利增加29.4%至30.9億元，業(yè)績創(chuàng)歷史最佳。此外，公司毛利率為49.4%，繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

值得一提的是，在資本市場上，在財(cái)報(bào)公布的2月27日，安踏體育股價(jià)創(chuàng)出歷史新高，市值突破1000億元港幣，位居全球運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)第三位。

2007年，安踏體育登陸港交所。彼時(shí)，其市值不到200億元港幣。如今，十年過去了，安踏體育市值突破千億元港幣，成為港交所績優(yōu)藍(lán)籌股，引領(lǐng)晉江品牌企業(yè)向前發(fā)展。去年，安踏共銷售超6000萬雙鞋和8000萬件衣服，有超過1萬家門店，直接創(chuàng)造就業(yè)超過10萬人。

從一家中小家族企業(yè)到現(xiàn)代上市公司，再到市值千億港元的世界級(jí)民族品牌企業(yè)，安踏的成功成為業(yè)界標(biāo)桿。

“因應(yīng)變革，永續(xù)創(chuàng)新！”全國人大代表、安踏董事局主席丁世忠認(rèn)為這是安踏的成功之道。他告訴記者，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，安踏創(chuàng)新商品的貢獻(xiàn)利潤超過60%。目前，安踏研發(fā)費(fèi)用占銷售成本的比重超過5%。同時(shí)，安踏在美國、日本、韓國設(shè)立多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，組建國際化的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。此外，安踏建立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

正是持續(xù)的創(chuàng)新，為安踏持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)尋找到了新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

國際化擴(kuò)張

創(chuàng)新之外，來自并購、國際化等領(lǐng)域全方位的變革，也在持續(xù)推動(dòng)安踏向上躍升。近年來，面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力與挑戰(zhàn)，安踏開始加快國際化的步伐。

2013年，安踏在中東地區(qū)的首家旗艦店在阿聯(lián)酋迪拜開張。此后，安踏在東南亞、東歐及中東市場陸續(xù)開設(shè)數(shù)百家安踏店和專柜。

丁世忠告訴記者，國際化是晉江運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。一度，由于掌控不了渠道與終端，在國際產(chǎn)業(yè)分工中，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)一直無法整合全球產(chǎn)業(yè)鏈。加之，在行業(yè)整體產(chǎn)能過剩的大背景下，向國際市場拓展發(fā)展新空間，變得尤為迫切。面對(duì)這一狀況，作為龍頭企業(yè)的安踏，必須率先站出來。

安踏施展出了一系列國際化動(dòng)作——在收購國際品牌斐樂之后，近幾年來，安踏充分運(yùn)用斐樂的渠道，加快拓展安踏自有品牌在歐洲和美國的市場。去年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局，收購了香港著名童裝品牌小笑牛。目前，安踏已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆等眾多品牌。

“多品牌戰(zhàn)略，能為安踏品牌在銷售渠道、國際品牌運(yùn)營等諸多方面打開國際市場新空間。”丁世忠說。

丁世忠表示：“作為一家民族品牌企業(yè)，安踏已經(jīng)從一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公司。這背后，是創(chuàng)新和變革的力量。”

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原文標(biāo)題：專訪全國人大代表丁世忠：用創(chuàng)新踐行“晉江經(jīng)驗(yàn)”