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倉儲(chǔ)式超市里的晉江機(jī)會(huì)

www.8037eee.com 來源: 臺(tái)海網(wǎng) 用手持設(shè)備訪問
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  臺(tái)海網(wǎng)8月17日訊 據(jù)晉江新聞網(wǎng)報(bào)道    fudi倉儲(chǔ)會(huì)員店、盒馬X會(huì)員店、麥德龍Plus付費(fèi)會(huì)員店、山姆會(huì)員商店、永輝倉儲(chǔ)超市……今年,倉儲(chǔ)式超市可謂“遍地開花”,迎來了發(fā)展的起步之年,零售方式或迎來新的變革。其中,食品作為倉儲(chǔ)式超市中的重要品類,如何更好地切入這一渠道市場引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

  記者走訪發(fā)現(xiàn),對晉江食品企業(yè)而言,倉儲(chǔ)式超市的展露有助于提高品牌曝光度,助力企業(yè)品牌、產(chǎn)品及渠道往中高端發(fā)展。同時(shí),以供應(yīng)鏈實(shí)力著稱的晉江食品在自有品牌切入之余,還可以作為倉儲(chǔ)式超市自有品牌的代工廠商……無疑,倉儲(chǔ)式超市中“藏”著不少晉江機(jī)會(huì),是一塊不能忽視的“蛋糕”。

泉利堂入駐倉儲(chǔ)式超市的大包裝產(chǎn)品。記者 劉寧 攝

  01 品牌入駐顯實(shí)力

  以清新白色為主色調(diào),竹編的元素,打出“純簡配方”“自然造”等賣點(diǎn),高質(zhì)感的凹凸扣自封袋,一袋428克,每袋39.9元……這是泉利堂入駐fudi倉儲(chǔ)會(huì)員店的產(chǎn)品“真正楊梅”,一袋袋立在fudi馬卡龍淺粉色展示盒中,引人注目。

  “除了白砂糖和食用鹽,再無其他添加劑。”泉利堂總經(jīng)理陳清帥介紹,“真正楊梅”是泉利堂的中高端產(chǎn)品之一,也是企業(yè)多年蜜餞制作工藝的體現(xiàn),主打健康和鮮果原味,對溫度和糖鹽比例的要求很高。由于低溫吃糖,產(chǎn)品吃糖速度會(huì)比較慢,但產(chǎn)品顆粒更飽滿,可以保持楊梅天然營養(yǎng)成分,保留鮮果本身的營養(yǎng)。以產(chǎn)品大小為例,一顆鵪鶉蛋大小的“真正楊梅”是由一顆雞蛋大小的楊梅鮮果經(jīng)泉利堂工藝加工而成,這樣濃縮成的楊梅蜜餞才更有顆粒感,汁水更加飽滿。

  陳清帥表示,倉儲(chǔ)式超市的目標(biāo)受眾對性價(jià)比的要求高,而倉儲(chǔ)式會(huì)員超市的目標(biāo)消費(fèi)群體對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性價(jià)比等各方面的需求都高,忠誠度也高。因此,倉儲(chǔ)式會(huì)員超市的選品標(biāo)準(zhǔn)也較高,能夠以自有品牌入駐這類超市,意味著產(chǎn)品與品牌在同行中更有競爭優(yōu)勢。對品牌而言,這是個(gè)很好的背書平臺(tái)。

  無疑,隨著倉儲(chǔ)式超市的“風(fēng)起”,品牌與產(chǎn)品也將乘上這股“東風(fēng)”,借助平臺(tái),在增加品牌曝光度的同時(shí)“,圈住”一批更精準(zhǔn)、忠誠度更高的消費(fèi)者。

  同時(shí),入駐倉儲(chǔ)式超市不僅對品牌有益,也考驗(yàn)著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力。

  如倉儲(chǔ)式會(huì)員超市的主要客群更注重健康,會(huì)關(guān)注產(chǎn)品配方,所以需要有更高性價(jià)比的產(chǎn)品。而企業(yè)就需要有相應(yīng)的產(chǎn)品或者對已有產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào)的快反能力。

  以蜜餞為例,“真正楊梅”就是迎合了消費(fèi)者的健康訴求,如降低糖分,讓產(chǎn)品更天然,保留更多鮮果原味。陳清帥坦陳,與以往相比,消費(fèi)者對配料中糖的重視程度有了較大提升。為此,企業(yè)也積極與經(jīng)銷商、消費(fèi)者進(jìn)行溝通,對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行“減糖”,使新品的甜度更能滿足新一代消費(fèi)者“嗜甜”又需要降低甜度的訴求。同時(shí),他透露,企業(yè)也在嘗試研發(fā)功能性產(chǎn)品,進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值。

  02 強(qiáng)供應(yīng)鏈切入代工

  盡管各方勢力蠢蠢欲動(dòng),但不可否認(rèn)的是,倉儲(chǔ)超市在國內(nèi)仍有不少“敗績”。遠(yuǎn)看,有2004年普爾斯馬特會(huì)員店多地關(guān)店,近看,7月初,“一覽商業(yè)”曾報(bào)道,主打生鮮產(chǎn)品的倉儲(chǔ)式會(huì)員店fudi,日均銷售額不足15萬元。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為,國內(nèi)諸多玩家試水倉儲(chǔ)會(huì)員店失敗,更多原因在于“徒有其表”,只學(xué)到了外形,沒有學(xué)到內(nèi)核,“消費(fèi)者只是用會(huì)員費(fèi)用的形式提前獲得商品打折的權(quán)利,而沒有得到真正的增值服務(wù)。”

  麥德龍中國副CEO陳志宇在接受媒體采訪時(shí)曾表示,想要讓會(huì)員付費(fèi),就要盡可能地把會(huì)員服務(wù)做到最好,為了提升消費(fèi)體驗(yàn),會(huì)員制玩家就更強(qiáng)調(diào)選品質(zhì)量,而商品力的背后更多依托的還是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

  除了精選SKU,提高對商品的把控,通過自有品牌補(bǔ)足優(yōu)質(zhì)商品也成為倉儲(chǔ)式會(huì)員超市發(fā)展的選擇。

  以倉儲(chǔ)式超市“鼻祖”Costco為例,其最大的特色就是對商品的把控,無論多大的品牌進(jìn)入Costco,都需要按照其原則降低價(jià)格、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝。

  我們可以發(fā)現(xiàn),本土連鎖商超永輝超市近一年來也加快了倉儲(chǔ)式超市的改進(jìn)步伐。目前,其已經(jīng)在全國范圍內(nèi)“爆改”了30多家傳統(tǒng)賣場為倉儲(chǔ)式超市,進(jìn)駐多個(gè)城市。

  力誠食品相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)本身就有做永輝超市這一渠道,當(dāng)部分永輝超市改為倉儲(chǔ)式超市時(shí),在這些超市中的企業(yè)產(chǎn)品及包裝等都要及時(shí)跟著改變,以符合渠道的定位。否則,產(chǎn)品與品牌就只能退出這一渠道。

  而對于有著強(qiáng)供應(yīng)鏈實(shí)力的企業(yè)而言,不僅可以通過自有品牌產(chǎn)品入駐來提高品牌聲量,以供應(yīng)鏈實(shí)力為這些倉儲(chǔ)式超市的自有品牌做代工也是另一可以考慮的渠道切入選擇。

  陳清帥透露,目前,企業(yè)正與永輝等倉儲(chǔ)式超市進(jìn)行代工合作的洽談,也與山姆會(huì)員店在進(jìn)行新品開發(fā)的洽談。與一般貼牌代工的微利不同,這類代工合作更看重企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈實(shí)力,客單價(jià)也會(huì)略高于普通代工。而這些與終端更接近的客戶所提出的要求,可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地了解當(dāng)下的市場需求,反哺企業(yè)的新品研發(fā)工作,助力企業(yè)產(chǎn)品矩陣的進(jìn)一步提升。

  03 渠道革新提“咖位”

  實(shí)際上,近年來,許多晉江食品企業(yè)面臨著新品不“叫座”,增長乏力,產(chǎn)品單價(jià)難以提升等發(fā)展瓶頸。而在鞏固優(yōu)勢渠道,開發(fā)新渠道以獲得更有消費(fèi)力的消費(fèi)者,已經(jīng)成為品牌與產(chǎn)品提升“咖位”,往中高端發(fā)展的重要方式之一。

  在記者走訪過程中,有部分企業(yè)表示對進(jìn)駐倉儲(chǔ)式超市持觀望態(tài)度。

  有不愿透露姓名的晉江食企負(fù)責(zé)人告訴記者,當(dāng)下倉儲(chǔ)式超市還處于魚龍混雜階段,有的倉儲(chǔ)式超市只是“掛羊頭賣狗肉”,其本質(zhì)更像個(gè)批發(fā)市場,沒有匹配相關(guān)增值服務(wù)。同時(shí),她認(rèn)為,是否入駐倉儲(chǔ)式超市,還要看產(chǎn)品屬性與品牌定位,并不是所有的產(chǎn)品都適合切入這一市場。

  對此,陳清帥表示,隨著市場競爭愈演愈烈,如果企業(yè)及品牌不積極躍升,就會(huì)陷入低價(jià)競爭的泥沼,失去競爭優(yōu)勢。有同行就遇到老客戶壓價(jià)嚴(yán)重的情況,以至于不得不忍痛斷掉多年合作。他認(rèn)為,這種情況的發(fā)生多是因?yàn)榭蛻羟琅c企業(yè)發(fā)展已經(jīng)極度不匹配,“企業(yè)定位要清晰,不能什么市場都想做。”

  實(shí)際上,有不少選擇入駐倉儲(chǔ)式超市,尤其是倉儲(chǔ)式會(huì)員超市的企業(yè)都認(rèn)為,倉儲(chǔ)式超市有可能成為企業(yè)進(jìn)行渠道革新的嘗試。在企業(yè)砍掉低價(jià)競爭嚴(yán)重的渠道的同時(shí),也要積極開發(fā)新的、有增值空間的渠道。

  在上述積極進(jìn)駐倉儲(chǔ)式超市的企業(yè)負(fù)責(zé)人看來,切入倉儲(chǔ)式超市,尤其是倉儲(chǔ)式會(huì)員超市,是企業(yè)進(jìn)行品牌提升和渠道革新的一次機(jī)會(huì),也是對企業(yè)供應(yīng)鏈的檢驗(yàn)與提升,“倉儲(chǔ)式超市這一渠道雖然還未迎來爆發(fā),但是我們看好這一渠道,即使當(dāng)下沒有合適的機(jī)會(huì)點(diǎn),也會(huì)保持對這一渠道的關(guān)注,以及時(shí)跟進(jìn)。”?。ㄓ浾?nbsp;劉寧 實(shí)習(xí)生 吳婧儀)

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