“業(yè)賬社審”模式的推行，讓小區(qū)管理更規(guī)范、小區(qū)環(huán)境更舒適。
灣美社區(qū)物業(yè)管理提升工作推進會
習近平總書記在福建考察時強調，聚焦人民群眾所思所想所盼，優(yōu)先抓好民生領域各項改革。
物業(yè)管理，關乎千家萬戶的切身利益，是推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。近年來，安溪縣聚焦小區(qū)公共收益收支不透明、公示內(nèi)容不明晰等問題，在6個小區(qū)試點“業(yè)賬社審”制度，推動小區(qū)公共收益底數(shù)清、各項收支情況明，并將收益取之于民用之于民。
截至目前，“業(yè)賬社審”累計審查物業(yè)公司或業(yè)委會賬目1865筆，發(fā)現(xiàn)并糾正問題157個，盤查清點公共收益1896.22萬元，有效助推小區(qū)物業(yè)管理提升、服務提質，群眾獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
理清“收益賬”
從負債1萬多元到實現(xiàn)創(chuàng)收40多萬元，創(chuàng)新“業(yè)賬社審”模式，讓安溪縣文昌社區(qū)藍溪國際小區(qū)在一年內(nèi)實現(xiàn)了華麗轉身。
“在社區(qū)的監(jiān)督下，業(yè)委會的‘糊涂賬’變成了‘明白錢’。”藍溪國際小區(qū)業(yè)委會主任林培安說，過去，因業(yè)委會缺乏有效監(jiān)管，小區(qū)財務管理混亂、公共資源遭受侵蝕。
2018年，文昌社區(qū)在泉州市率先探索“業(yè)賬社審”模式，對小區(qū)公共收益收支進行監(jiān)管。“業(yè)賬社審”，即小區(qū)業(yè)委會的每筆支出項目在報銷前，先報所在的社區(qū)，由社區(qū)分級審核把關，并接受縣、鎮(zhèn)兩級紀檢監(jiān)察機關和社區(qū)紀檢委員的實時監(jiān)督。
“在對藍溪國際小區(qū)的查賬過程中，我們發(fā)現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會在2018年出現(xiàn)了負債1萬多元的情況，這與小區(qū)的公共資產(chǎn)收益情況格格不入，二者之間明顯存在不匹配的現(xiàn)象。”文昌社區(qū)黨支部書記蘇振貴介紹。
問題的根源，在于藍溪國際小區(qū)中有個別人員意圖滲透業(yè)委會，妄圖操控賬目，一些人員違規(guī)操作店面租賃。對此，社區(qū)在處理違規(guī)人員、健全財務制度的同時，嚴格管理小區(qū)店面租金問題，當年小區(qū)就從負債扭虧為盈，實現(xiàn)創(chuàng)收41.3萬元。
為理清小區(qū)“效益賬”，安溪縣在6個試點“業(yè)賬社審”模式的小區(qū)開展“清產(chǎn)核資”行動，摸排梳理小區(qū)公共資源、資產(chǎn)和資金情況，規(guī)范住宅小區(qū)公共資源、資產(chǎn)和資金登記入賬工作，守好小區(qū)“錢袋子”。
龍湖888小區(qū)通過盤活店面前廣場建設停車場，年增加收入約20萬元；藍溪國際小區(qū)物業(yè)將原先辦公的沿街優(yōu)質店面讓出予以出租，每年增加租金收入4.2萬元；江濱花園小區(qū)通過將小區(qū)內(nèi)雜地等改造為小區(qū)停車場，既解決小區(qū)停車問題又能每年增收40萬元……通過盤活一批、回收一批、改造一批，實行“業(yè)賬社審”模式的小區(qū)公共收益不斷提升。
曬出“收支賬”
“杯子通常一個5元，怎么報價8元？”這是文昌社區(qū)某小區(qū)采購一批杯子，在業(yè)主微信群公布物品價格后，業(yè)主提出的異議。
“業(yè)賬社審”如何把“資金賬”管明白？安溪縣建立社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三位一體”協(xié)同機制，推動社區(qū)“兩委”成員兼任小區(qū)業(yè)委會成員、物業(yè)企業(yè)黨員成為小區(qū)黨支部黨員、社區(qū)黨支部書記與業(yè)委會主任“一肩挑”。與此同時，實行財務收支“三重審核”機制，筑牢資金管理防線。
2021年，文昌社區(qū)江濱花園、龍湖888、藍溪國際等小區(qū)電梯需要維修，維修費用預計8000元。對于1萬元以下的支出，小區(qū)物業(yè)先制定了維修方案和預算，業(yè)委會核對后，將材料提交給社區(qū)居委會副主任，副主任仔細審核并簽字確認后，電梯啟動維修。
“單項支出金額1萬元以下的，由物業(yè)、業(yè)委會雙方審核后報社區(qū)居委會副主任審核簽字；支出金額1萬元以上3萬元以下的，由物業(yè)、業(yè)委會雙方審核后報社區(qū)黨組織負責人審核簽字；支出金額超過3萬元的大額資金使用，經(jīng)社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)三方聯(lián)席會議共同申遺，再由三方負責人共同審批支付。”蘇振貴介紹。
為了確保資金使用公開透明，2023年1月，借著泉州市“基層小微權利監(jiān)督平臺建設”的契機，文昌社區(qū)將小區(qū)業(yè)主微信群升級，邀請了安溪縣鳳城鎮(zhèn)紀委工作人員、社區(qū)干部、網(wǎng)格人員加入。物業(yè)、業(yè)委會按規(guī)定把小區(qū)公共收益收支、每月公攤水電費明細、公維金支取明細等在群里公開，接受各方監(jiān)督。
“以前小區(qū)財務管理我們作為業(yè)主根本不清楚，住在小區(qū)里卻像個旁觀者。‘業(yè)賬社審’模式實行后，每個業(yè)主都可以對小區(qū)財務管理進行監(jiān)督，真正成了小區(qū)治理的一分子。”龍湖888小區(qū)業(yè)主謝先生表示。
做好“民生賬”
一排排居民樓鱗次櫛比，一條條道路干凈整潔，一輛輛汽車有序進出……走進文昌社區(qū)江濱花園小區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、安靜舒適。
作為建成20多年的小區(qū)，過去江濱花園小區(qū)一期與大多數(shù)老舊小區(qū)一樣，存在路面破損、管道堵塞外溢、設施老化、消防系統(tǒng)癱瘓及管道損壞等現(xiàn)象，小區(qū)環(huán)境較差。
近年來，安溪縣啟動老舊小區(qū)改造工程，許多2000年前建成的老舊小區(qū)相繼完成改造。江濱花園小區(qū)一期因建成于2003年，未能獲批老舊小區(qū)改造補助資金進行改造。
小區(qū)改造，事關居民生活質量，如何確保各項工作落實到位？ “我們以‘業(yè)賬社審’模式為依托，社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)共同發(fā)力，三方協(xié)同配合、分工合作，推動江濱花園小區(qū)一期改造跑出加速度。”蘇振貴說。
一方面，小區(qū)的自來水管破裂問題極為嚴重，改造將水管更換延伸至每一戶居民家門口，實現(xiàn)了整個小區(qū)自來水系統(tǒng)的全面換新。另一方面，三方充分考慮到資源整合與成本節(jié)約，采用了三管同改的策略，將自來水、消防和污水管道的改造同步進行。
“這種方式節(jié)省了巨大開支，我們自行購買材料，合理規(guī)劃施工流程，僅花費10多萬元便完成了報價40多萬元的消防管的改造工作。”蘇振貴說。
文昌社區(qū)3個小區(qū)陸續(xù)投入600多萬元改造小區(qū)水電路等基礎設施，并在小區(qū)內(nèi)打造近2800平方米的運動場所；在重陽節(jié)等節(jié)日為60歲以上業(yè)主分發(fā)大米，今年已發(fā)放1900多包，價值9萬多元；設立了獎學金制度，對考入本科以上的小區(qū)學子予以獎勵，共計發(fā)放100份，總金額達12萬元……
在安溪，6個試點“業(yè)賬社審”機制小區(qū)的公共收益從無到有、從小到大，這些公共收益取之于民、用之于民，彰顯民生溫度。（吳圣超）
（來源：福建日報）
