超市門店扎堆
已不適應(yīng)新形勢
據(jù)了解,沃爾瑪聯(lián)信店和五里亭店均接手自較早進(jìn)入福州市場的好又多超市。
2000年開始,福州迎來了國際零售業(yè)巨頭,麥德龍和好又多超市相繼進(jìn)駐福州開設(shè)分店,其中好又多進(jìn)入福州開設(shè)的首家分店便是五一南路的聯(lián)信店。2001年,沃爾瑪山姆會(huì)員商店進(jìn)入福州,并開設(shè)大利嘉城店和長城店兩家購物廣場,同年,好又多五里亭店開業(yè),經(jīng)營面積達(dá)2.9萬平方米。
“當(dāng)時(shí)好又多和沃爾瑪是死對(duì)頭,在福州展開肉搏戰(zhàn)。”曾在好又多工作的陳先生說,沃爾瑪在福州首批兩家購物廣場都開在了好又多分店的附近,沃爾瑪大利嘉城店與好又多五一路聯(lián)信店相距僅三四百米,沃爾瑪長城店與好又多五里亭店也僅有幾百米的距離。兩大巨頭的4家門店競爭激烈,但生意都越做越好,成為深受市民歡迎的超市。
這種競爭一直持續(xù)到了2007年,當(dāng)時(shí)沃爾瑪收購了好又多超市的運(yùn)營商35%的股權(quán),同時(shí)以向其他股東提供3.76億美元貸款為條件,換取額外的30%投票權(quán),實(shí)際上全面掌握了好又多的經(jīng)營,此后又進(jìn)一步完成了對(duì)好又多的收購。2011年,好又多在福州的分店陸續(xù)更名為沃爾瑪。
福州一些超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人分析,早期超市門店扎堆可能會(huì)產(chǎn)生大型購物中心的效果,但現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境和以前大不相同,超市業(yè)受到電商的沖擊,近兩年零售業(yè)線上線下融合發(fā)展,特別是1小時(shí)快送針對(duì)的就是超市周邊3公里的消費(fèi)者,如果同一品牌的幾家分店扎堆,將導(dǎo)致線上線下的消費(fèi)群體重疊,出現(xiàn)“1+1=1”的結(jié)果。
在榕仍將開新店
山姆會(huì)員商店二店在選址
沃爾瑪關(guān)閉聯(lián)信店和五里亭店后,在福州包括山姆會(huì)員商店和購物廣場仍有十幾家分店,其中一些分店的業(yè)績不俗,比如,近年來福州山姆會(huì)員商店的銷售額在全球山姆會(huì)員商店中排名第四。
按計(jì)劃,“十三五”期間沃爾瑪將在福建投資新建25家分店,總投資約30億元。沃爾瑪福州市場相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,沃爾瑪連江店即將開業(yè),山姆會(huì)員商店福州二店也已在選址中。
