臺海網(wǎng)7月20日訊 據(jù)福州日報報道   按照習近平總書記擘畫的的機關效能建設工作藍圖，2001年，省效能辦對各設區(qū)市開展機關效能工作考評。市委、市政府本著穩(wěn)妥推進、分步實施的原則，選取少部分有代表性的市直單位和個別縣（市）區(qū)作為全市機關工作人員績效考評試點單位，開啟了福州績效管理之路。

　　經過近20年的傳承、探索和拓展，福州績效管理體系、組織架構基本確立，建立了由市效能辦牽頭，市委組織部、市委編辦、市財政局、市人社局、市統(tǒng)計局、市發(fā)改委等單位配合，從考核對象范圍、指標體系、評分辦法、公眾評議方式、考核結果運用等諸多方面，全面開展績效管理工作的評價機制。如今，福州的績效考核做到既全面考核，又突出重點，既結合地方特色，又差異化考評；鼓勵大家干出績效來而不是為了績效而干的理念日益深入人心，績效管理的“指揮棒”作用在黨建工作、機關作風、經濟發(fā)展、民生工程、社會保障等一系列工作評比中得到充分發(fā)揮。

　　不斷完善評價體系建設

　　著力提升績效管理水平

　　績效考核的本質是一種過程評比管理，而不僅僅是對結果的考核。為實現(xiàn)這一目標，福州以政府管理體制改革為契機，引入績效管理體系。通過不斷完善體系建設，逐步形成上下結合、獎懲分明的約束和激勵機制，有效激發(fā)了全市上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情，并充分調動了各縣（市）區(qū)、市直各部門圍繞績效目標接續(xù)努力奮斗的積極性，進一步提高了科學行政、依法行政、民主行政的能力和水平。

　　2002年，在全市13個縣（市）區(qū)和各工業(yè)區(qū)、投資區(qū)中，全面開展經濟工作“六賽六比”活動，對經濟指標進行量化考核。2006年，經市委、市政府決定，在長樂、連江、倉山等地開展縣（市）區(qū)試點工作，并將“六賽六比”活動中部分經濟指標納入績效評估指標考核體系。2010年，市委、市政府決定在縣（市）區(qū)和所有市級機關單位全面開展績效管理工作。經過近10年持續(xù)拓展、持續(xù)深化、持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成具有福州地方特色的績效管理工作機制?？冃Ч芾矸秶灿墒小⒖h兩級政府向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）延伸，由政府部門向黨群機關單位延伸，逐步形成條塊結合、上下貫通、覆蓋全市的市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級績效管理工作體系。

　　好的管理體系、考評方法，離不開健全的運行機制。堅持問題導向、目標導向、結果導向，2020年，福州的績效管理兼顧效率與公平，以做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務為主攻方向，以推動“三個福州”建設和“抓項目促跨越”“雙百雙千”增產增效專項行動等工作為重要抓手，在保持省對市、市對縣區(qū)評估指標有效銜接的基礎上，根據(jù)指標完成情況和市委、市政府中心工作，對指標進行適當調整，設立“機制創(chuàng)新成果”“激勵機制措施落實”“市直機關服務基層年活動”等專項考評指標。通過統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化績效指標的設置，既注重自身發(fā)展狀況的縱向比較，又充分考慮被評估單位發(fā)展狀況與全市發(fā)展水平的橫向比較，確保評估結果的科學合理性、客觀公正性。在不斷探索努力下，福州逐步建立健全績效目標設定、績效運行監(jiān)控、績效結果分析和運用等管理機制。

　　福州還通過建立健全監(jiān)控、加強績效結果運用、整改提升等一系列方法，不斷健全完善績效管理制度，促進政府績效管理工作持續(xù)改進和有效提升。