為何這些失敗項目才是DARPA核心

　　這些失敗項目看上去有些不切實際？沒錯。但是在DARPA看來，只有這些失敗的項目，才證明其存在的必要性。

　　美國學者認為，軍事技術(shù)的變化可以歸結(jié)為3種類型：

　　首先是現(xiàn)有技術(shù)的持續(xù)改進。例如美軍F-15戰(zhàn)斗機，由C/D型發(fā)展到E型攻擊機，現(xiàn)在又出現(xiàn)了F-15S“沉默鷹”的準隱身型號，這些都叫“改進”。

　　第二種類型是根據(jù)今天已經(jīng)成熟的科技，打造未來的武器系統(tǒng)。例如美國海軍研究辦公室研發(fā)的電磁炮，就是典型例證。雖然電磁炮還是未來的裝備，但是從美國海軍研究辦公室公布的圖片和視頻來看，這種電磁炮已經(jīng)基本成型，只是等待最后與艦艇的“實裝”。

　　第三種則是重大的技術(shù)創(chuàng)新，能夠取代現(xiàn)有的被證明最成功的武器裝備。這才是DARPA的研究方向。這種能夠產(chǎn)生巨大技術(shù)代差的創(chuàng)新，往往是不能預設“條條框框”的?？纯瓷厦嫖覀冋f到的這些DARPA的失敗項目，設想一下，如果他們能夠獲得成功，每一個都將是未來戰(zhàn)場上的新霸主。正是由于“想象力”的爆棚，才讓DARPA成為代表美軍科技創(chuàng)新的“典型”，進而成為各國軍事科技學習研究的樣本。

　　走進DARPA衙門

　　局長直接統(tǒng)領項目經(jīng)理 靠點子蒙錢的找錯了門

　　看到這里，可能有些“高人”想著要去靠賣點子“賺錢”了，但要蒙DARPA的錢可不是這么容易的。

　　DARPA現(xiàn)存的項目大大小小多達上百個。可能我們以為這樣一個穩(wěn)執(zhí)世界軍事技術(shù)牛耳的機構(gòu)得是多大的一個衙門。但事實正好相反，DARPA總共只有220名雇員，而且其中近一半的人都是技術(shù)人員。

　　DARPA的組織架構(gòu)非常扁平化，局長直接管理項目經(jīng)理。這使得上下交流觀點非常順暢。DARPA項目的“生命周期”基本上是3至5年。這種迅速變化讓DARPA時時刻刻都處于新思維的“泉涌”狀態(tài)。

　　DARPA的項目經(jīng)理，被稱為“技術(shù)偵察兵”，這些人對技術(shù)必須非常敏感。DARPA通過業(yè)績和項目的成長來靈活調(diào)整項目經(jīng)理的收入：干得好收入高，干得差收入低，這又刺激他們不斷尋求技術(shù)上的新突破和新概念。