同時，DARPA對技術(shù)投資也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，例如無論是項目經(jīng)理還是與DARPA合作的機構(gòu)，都必須回答“技術(shù)途徑”、“創(chuàng)新度”、“區(qū)別點”、“完成節(jié)點”、“成本”等幾大問題。如果沒有競爭力，DARPA就會撤資轉(zhuǎn)而尋找更有競爭力的團隊。同時，項目經(jīng)理也會十分挑剔，想方設(shè)法榨干點子的油水。

　　因此，如果有人想靠著點子來蒙DARPA的錢，應(yīng)該連項目經(jīng)理這一關(guān)都過不去。即便你有巧舌如簧的本事騙人拿到資金，DARPA也可以隨時根據(jù)項目的進(jìn)展來決定后續(xù)資金的投入。因為相對于大型武器項目，這些軍事上的前沿創(chuàng)新反而并不需要大投入。幾十萬美元對于DARPA來說賠得起，但如果真是以騙錢為目的，自有警察和FBI上門找麻煩。

　　DARPA不好學(xué)

　　DARPA的作用有目共睹，因此有些大國也成立了類似的組織來刺激本國軍事技術(shù)的創(chuàng)新。但同時我們需要意識到，DARPA不好學(xué)。

　　首先，DARPA是建立在美國全面利用西方學(xué)術(shù)科技成果的基礎(chǔ)之上，這是不可否認(rèn)的現(xiàn)實，其他國家不能隨意享用這個巨大的“科技池”，比如我們中國從以色列進(jìn)口預(yù)警機就遭到美國的封殺。而廣大的第三世界國家，又不具備學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。

　　另外還有文化。DARPA的成功還要歸結(jié)于很多美國人對科技的“癡迷”與“向往”。從“星球大戰(zhàn)”成為美國社會文化的重要圖騰，就知道許多美國人對科技、對未來有著異乎尋常的興趣。DARPA的那些項目經(jīng)理固然要掙工資，但心底里肯定有著那份對新技術(shù)、新概念的執(zhí)著追求，否則靠單純的物質(zhì)刺激是不可能實現(xiàn)現(xiàn)在的成績的。如果只是想靠著科技成果向上爬，那么只會離創(chuàng)新越來越遠(yuǎn)。 鄭文浩