聯(lián)合聯(lián)心，走向未來戰(zhàn)場非邁不可的關(guān)鍵一步
記者：戰(zhàn)區(qū)陸軍作為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)力量的重要一維，工作運行中如何增強與戰(zhàn)區(qū)和戰(zhàn)區(qū)其它軍種的配合協(xié)作？
廖可鐸：未來戰(zhàn)爭無聯(lián)不戰(zhàn)、無聯(lián)不勝，建立戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)，是這輪改革為跟上世界新軍事革命潮流所下的一手重棋。但形成真正意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)能力，需要一個過程。這個過程的長短、曲折與否，既取決于配套制度機制的規(guī)范約束，也取決于戰(zhàn)區(qū)和戰(zhàn)區(qū)各軍種之間能否做到同心合力、協(xié)作共贏，如果形合心散、貌合神離，最終會如同“油”和“水”一樣，裝進了同一容器卻仍是“涇渭分明”，無法產(chǎn)生“化學反應(yīng)”。
聯(lián)戰(zhàn)，要在理念契合、貴在齊心配合、難在體系融合。從戰(zhàn)區(qū)陸軍實際看，在作戰(zhàn)理念上，大陸軍思維、機械化戰(zhàn)爭思維、單一軍種作戰(zhàn)思維等與聯(lián)合作戰(zhàn)不相適應(yīng)的落后觀念，必須攻克；同時，那種“陸軍過時”“陸軍無用”的錯誤認識，也必須清理，為陸軍部隊“精起來、飛起來、特起來、新起來”掃清思想障礙。在認識態(tài)度上，需要主動換位思考、主動溝通協(xié)調(diào)，不推諉扯皮，也不爭你高我低，更不能有“我的地盤我作主”的狹隘本位主義。在具體抓建上，需要自覺以“主戰(zhàn)”需求為牽引，當好戰(zhàn)斗力的“供給側(cè)”，提高主建的針對性；同時加強與兄弟軍種的溝通，增強平時在整體建設(shè)、聯(lián)合行動中的貢獻度，確保戰(zhàn)時能夠攥指成拳。
傳統(tǒng)的傳承揚棄，須用戰(zhàn)斗力這把硬標尺來檢驗
記者：陸軍部隊歷史積淀厚重，傳統(tǒng)底蘊深厚，戰(zhàn)區(qū)陸軍起步開局就面臨傳統(tǒng)賡續(xù)問題，請您談一談在新體制新形勢下怎樣傳承好部隊的光榮傳統(tǒng)？
廖可鐸：優(yōu)良傳統(tǒng)是我軍最大的精神財富、最可寶貴的傳家法寶。丟掉好傳統(tǒng)，對軍隊來講就是自毀長城，對軍人而言就是自斷經(jīng)脈。傳統(tǒng)作為歷史的產(chǎn)物，是一個動態(tài)發(fā)展的事物，不同歷史時期、不同時代背景，傳統(tǒng)的實現(xiàn)形式不盡相同。傳承傳統(tǒng)，實質(zhì)上是傳承“傳統(tǒng)的精神內(nèi)核+符合時代要求的實現(xiàn)形式”。這其中就會有一個甄別、揚棄的問題，根本檢驗標尺是戰(zhàn)斗力標準。不能抱定一些與時代“擰著勁”、與戰(zhàn)斗力建設(shè)“擰著勁”的老做法老套路，還認為是傳承了寶貴傳統(tǒng)，延續(xù)了光榮歷史。
比如，養(yǎng)豬種菜的傳統(tǒng)，這是革命戰(zhàn)爭年代和新中國成立后物資匱乏時期，部隊自力更生、自給自足的好做法，在當時無疑發(fā)揮了巨大作用。但目前“皇糧”已能滿足官兵吃飽吃好，再大搞養(yǎng)豬種菜，甚至作為一項政績、一個景觀來抓，就本末倒置、南轅北轍了。人的精力總是有限的，軍人心思精力應(yīng)當最大限度聚焦在備戰(zhàn)強能上。戰(zhàn)區(qū)陸軍黨委提出，少種菜直至不種菜，房前屋后不再“種瓜點豆”，而是將菜地改成訓練場，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)訓練不出營區(qū)、班組訓練依托營區(qū)、體能訓練房前屋后的目標。這才是對自力更生、艱苦奮斗傳統(tǒng)的最好傳承。
用戰(zhàn)斗力標準卡，對部隊傳統(tǒng)做法進行揚棄過濾，戰(zhàn)區(qū)陸軍先后提出“把隊列動作趕出訓練場”“不搞表面好看但打仗不管用的尖子比武”等一系列練兵備戰(zhàn)措施，帶動部隊形成“重新審視傳統(tǒng)、創(chuàng)造性繼承傳統(tǒng)”的熱潮。
簡約務(wù)實，是新體制下實現(xiàn)“減員增效”的不二選擇
記者：戰(zhàn)區(qū)陸軍與原軍區(qū)比，部隊員額沒減多少，機關(guān)卻大幅瘦身，“小機關(guān)、大部隊”，怎樣提高工作效率和指導效益，確保新體制順暢高效運轉(zhuǎn)？
廖可鐸：減員必定倒逼增效，這也是改革的一個重要初衷。沿用原軍區(qū)的那種運行模式和指導方式已難以為繼，就是每晚燈火通明，工作也干不完。戰(zhàn)爭年代，所有工作都圍繞打仗謀劃展開，工作怎么簡潔怎么來，怎么有效怎么干。戰(zhàn)區(qū)陸軍黨委先后三次向全體官兵推薦68年前的一篇公文(為十三縱一○九團授予“濟南第二團”的請示電)，全文含標點符號僅59個字，這篇普通的戰(zhàn)時公文，放到今天就是改文風的典范。
平時再忙還能比打仗的時候更急更忙？倡導簡約務(wù)實之風，是立竿見影解決“減員增效”問題的正確途徑和不二選擇。簡約務(wù)實，是依法治軍理念和正確政績觀相結(jié)合的產(chǎn)物。要砍掉“旁枝斜干”，堅決不干那些游離中心、遠離官兵、偏離實際的事。注重化繁為簡，從改進會風、文風、話風和行事風格做起，徹底與形式主義、假大空虛、繁文縟節(jié)那一套決裂。堅持統(tǒng)放結(jié)合，“統(tǒng)”就是從嚴控制各類文電通知、調(diào)研檢查，從源頭統(tǒng)住“五多”；“放”則是要理清各級的權(quán)責界面，堅持按級負責、還權(quán)基層，一級辦好一級的事。突出精準抓建，扭住效能這個核心，精確這個導向、過程控制這個關(guān)鍵，做到精準謀劃、精準規(guī)劃、精準部署、精準落實、精準檢驗，切實防止和克服粗放式、概略化的工作方式。
為真打?qū)崅湔咚山壒膭牛P(guān)鍵在于創(chuàng)新容錯機制
記者：部隊有種說法，叫“年初出事白干一年，年底出事一年白干”，請您談一談怎樣處理好抓訓練與抓安全的關(guān)系？
廖可鐸：軍事訓練本身是一項風險極高的活動，而且越貼近實戰(zhàn)、難度強度越大，發(fā)生事故的概率就越大。即便如此，作為軍人還是要敢于“危也施訓”“險也練兵”，還是要“明知山有虎，偏向虎山行”，為了打贏付出代價，這是軍事職業(yè)的特點。特別是部隊千里機動、野外駐訓，不倡導“人不掉皮、車不掉漆”的消極安全觀。如果那些敢于豁出去、敢于擔風險抓實戰(zhàn)化訓練的人，因為一次失誤失常就毀掉前程，勢必寒了思戰(zhàn)鉆戰(zhàn)者的心，令“消極保安全”盛行。就是要確立思戰(zhàn)者留、鉆戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的用人導向，鼓勵成功、寬容失敗。
解決這個問題，需要“抓兩手”：一手抓科學組織，最大限度避免訓練事故發(fā)生；一手抓訓練事故認定機制的建立，發(fā)生訓練事故，要認真查找原因，重在改進提高，一般不應(yīng)影響單位評先和個人進步。只有層層扛起自己的責任，才能為部隊訓練減壓松綁，危不施訓、險不練兵的頑癥痼疾才能夠得以根治。這需要智慧和辦法，更需要勇氣和擔當。
來源：中新網(wǎng)
原文標題：戰(zhàn)區(qū)陸軍“三轉(zhuǎn)”:聯(lián)合聯(lián)心 當好戰(zhàn)力“供給側(cè)”
原文網(wǎng)址：http://www.chinanews.com/mil/2016/04-10/7828839.shtml
