前不久，一則消息引發(fā)官兵關(guān)注：某部一名連長(zhǎng)直接晉升為營(yíng)長(zhǎng)！

眾所周知，隨著軍隊(duì)改革深入推進(jìn)，大多數(shù)單位編制壓縮，一些基層干部對(duì)“今后發(fā)展空間”“職務(wù)晉升調(diào)整”感到壓力比較大。此種情況下，這名連長(zhǎng)緣何能得到越級(jí)提升？

“像將軍一樣思考，像士兵一樣戰(zhàn)斗。”這名連長(zhǎng)筆記本扉頁(yè)上的一句話，也許可以詮釋個(gè)中原因。從其履歷可以看到，從排長(zhǎng)、副指導(dǎo)員到師作訓(xùn)參謀，再到指導(dǎo)員、連長(zhǎng)，多次調(diào)整崗位，崗崗干得出色。

“不謀全局者，不足以謀一域。”將軍思考的問(wèn)題，主要是全局和戰(zhàn)略問(wèn)題。對(duì)大局了然于胸、對(duì)大勢(shì)洞幽察微、對(duì)大事運(yùn)籌帷幄，就能自覺(jué)做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。這是一種胸襟、眼界和格局，也是一種思想方法和思維方式。

“沒(méi)有全局在胸，是不會(huì)真的投下一著好棋子的。”目光短淺，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)；視野狹窄，難把握全局。胸中裝著強(qiáng)軍“全景圖”，眼睛盯著改革“大棋盤”，這樣看問(wèn)題、做事情站位就會(huì)高，就能從全局來(lái)謀劃局部，也就不會(huì)陷入本位主義的窠臼，避免跟著感覺(jué)走的盲目。

戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍一大批干部年紀(jì)輕輕就擔(dān)當(dāng)大任。從方志敏到陳樹(shù)湘，從楊成武到粟裕……這些戰(zhàn)將除了英勇頑強(qiáng)、敢打硬拼外，很重要的一個(gè)原因，就是“連長(zhǎng)身份將帥心”，始終“按住地球的脈搏”，牢固樹(shù)立“即使當(dāng)個(gè)排長(zhǎng)也應(yīng)該有戰(zhàn)略全局的圖畫”的理念。

士兵是什么？是上膛的子彈，是“將軍手中的利劍”。像士兵一樣戰(zhàn)斗，并非要天天摸爬滾打、操槍弄炮。一方面，基層干部要身先士卒、沖鋒陷陣，這樣才能立起平時(shí)“跟我練”、戰(zhàn)時(shí)“跟我上”的鮮明導(dǎo)向。更重要的是，通過(guò)滾一身泥、流一身汗、脫一層皮，可以融入作戰(zhàn)體系，感受戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，感悟制勝機(jī)理。

某部一名營(yíng)長(zhǎng)在營(yíng)里籌組“藍(lán)軍班”，充當(dāng)訓(xùn)練“磨刀石”，自己親自擔(dān)任“班長(zhǎng)”。原因并不復(fù)雜：“不融合操作一次，怎知這個(gè)發(fā)射單元存在哪些短板，對(duì)抗環(huán)境下又會(huì)暴露哪些薄弱環(huán)節(jié)？”未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)基本上不再是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，“末端中樞”的作用越來(lái)越重要。只有摸準(zhǔn)“末梢神經(jīng)”，才能帶兵打贏未來(lái)“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

“對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上。”習(xí)主席在全國(guó)組織工作會(huì)議上發(fā)表重要講話，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)使用格外關(guān)注。之前，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》。這是具體部署，也是熱切期望。

“站在天安門上想問(wèn)題，站在田間地頭找感覺(jué)。”既像將軍一樣思考，身在兵位、胸為帥謀；又像士兵一樣戰(zhàn)斗，箭在弦上、劍及履及。二者同頻共振，互促共進(jìn)，方能練就“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，錘煉出更多全局在胸、文武兼?zhèn)?、逢敵亮劍的?yōu)秀年輕基層指揮員。

（作者單位：武警青?？傟?duì)）