●種樹之道和開展工作之道有相通之處，那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律

近日重讀柳宗元的《種樹郭橐駝傳》，心中頗多感觸。郭橐駝是個有名的種樹專家，他向人傳授種樹訣竅時說：“我讓樹木順其天性自然發(fā)展，并不能使它長得高大茂密且有果實，只不過不妨礙、抑制、減少它的生長而已。其他人種樹多是愛護(hù)得過分，早上看看晚上摸摸，已經(jīng)離開了還不放心地觀察它，甚至抓破樹皮看它長得好不好，搖動樹干看它根扎得牢不牢。說起來是愛它，實際上是在害它；說起來是擔(dān)憂它的生長，實際上是在阻礙它生長。”

種樹之道和開展工作之道有相通之處，那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律。然而現(xiàn)實工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部卻往往忽視這一點(diǎn)，一說抓基層，就三天兩頭組織考核、檢查、督導(dǎo)，表面看實施了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，實則擾亂了基層秩序。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部急于求成，工作剛部署就要見成績，任務(wù)還沒完成就要求報經(jīng)驗做法，沒有給基層留出足夠的落實時間和空間。如此種種，與郭橐駝的種樹之道截然相反，實際上非但沒有起到促進(jìn)作用，反而產(chǎn)生了阻礙。領(lǐng)導(dǎo)干部借鑒郭橐駝種樹的智慧，就要少“抓樹皮”多“培土”，把主觀意愿和基層實際聯(lián)系起來，把共性問題和個性問題區(qū)別開來，以基層官兵需要不需要、認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為決策的前提。

多做“地平線以下”的工作?；鶎拥娜藛T流動性、建設(shè)漸進(jìn)性、工作周期性、落實反復(fù)性等基本規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。就像放風(fēng)箏，收得太緊會斷線，放得太松會走偏，遵循規(guī)律、張弛有度、寬嚴(yán)相濟(jì)才能讓風(fēng)箏飛得高、飛得遠(yuǎn)。一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，抓工作不應(yīng)停留于開會、發(fā)文，而要在深入調(diào)查研究、周密思考籌劃的基礎(chǔ)上，立足基層實際制定抓建計劃，以“其蒔也若子，其置也若棄”的心態(tài)和氣度，甘做基層建設(shè)的幕后策劃人、舞臺搭建師、臺下喝彩者，把抓建基層的質(zhì)效作為自己的最好展示、最大政績、至高榮譽(yù)。

多做“固本培元”的工作。求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。抓建基層要以不影響基層的正常工作為前提，在“不害其長”“不抑耗其實”的前提下，根據(jù)基層實際選擇合適的方式方法。要講究長流水不斷線，像“過日子”那樣抓實經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，用“家常菜”涵養(yǎng)官兵的理想信念、思想品德，下長功夫、細(xì)功夫、實功夫，使基層建設(shè)在潛移默化、潤物無聲中持續(xù)進(jìn)步。要堅持基層建設(shè)的正確方向，及時剪去多余枝杈；要一錘接著一錘敲，由表及里、由淺入深、從易到難，產(chǎn)生“不見其增、日有所長”的效果。要扎實做好那些雖然周期長、見效慢，一時不能引人注目，但對部隊建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的事，使單位建設(shè)像燕子壘窩、芝麻開花，一年更比一年好。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，還要尊重基層官兵的主體地位，認(rèn)可官兵有解決問題、化解矛盾的方法和措施，既不貿(mào)然插手、也不袖手旁觀，做到“該出手就出手”。對信心不足的，多支持鼓勵；對能力不足的，多幫助提高；對經(jīng)驗不足的，多摔打錘煉。使基層官兵具備良好的成長態(tài)勢，造就更多能夠獨(dú)當(dāng)一面、才堪大用的軍中棟梁。

（作者單位：武警廣西總隊南寧支隊）