歐洲人一直認(rèn)為天鵝都是白色的，直到在澳洲看到一只黑天鵝，這只黑天鵝的發(fā)現(xiàn)，對(duì)歐洲人造成巨大的思維沖擊。后來(lái)人們將極其罕見且破壞性大、事先無(wú)法預(yù)料的事件稱之為“黑天鵝事件”。“兵者，詭道也”，戰(zhàn)爭(zhēng)更是“黑天鵝事件”的“重災(zāi)區(qū)”和多發(fā)地帶。在未來(lái)瞬息萬(wàn)變的信息化戰(zhàn)場(chǎng)上，“黑天鵝事件”更是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，甚至成為影響戰(zhàn)場(chǎng)走勢(shì)的“拐點(diǎn)”、決定成敗的大“變量”。這就需要指揮員善用底線思維方法，立足最壞情況、朝最好方向努力，周密準(zhǔn)備、主動(dòng)作為、靈活應(yīng)對(duì)，才能立于不敗之地。

以周密準(zhǔn)備迎接“黑天鵝”。盡管戰(zhàn)爭(zhēng)是有規(guī)律的，但一般來(lái)講，人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的“黑天鵝事件”的預(yù)測(cè)能力卻極其有限。既然預(yù)測(cè)如此困難，且無(wú)法窮盡，不如主動(dòng)去迎接風(fēng)險(xiǎn)，立足復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)，設(shè)定最壞情況進(jìn)行周密的準(zhǔn)備。正如諾亞方舟原則所言：預(yù)測(cè)下雨無(wú)濟(jì)于事，建造方舟才能以防萬(wàn)一。如地震頻發(fā)的日本在很多年前，基本放棄了預(yù)測(cè)地震方面的研究，轉(zhuǎn)入抗震體系、地震演練方面持續(xù)投入和建設(shè)，做好地震必發(fā)的準(zhǔn)備，收到了很好的效果。未來(lái)作戰(zhàn)中，指揮員也應(yīng)減少關(guān)注“可能性”，更多地關(guān)注“結(jié)果”，把主要精力放在做準(zhǔn)備上而不是所謂的預(yù)測(cè)上。在“黑天鵝”到來(lái)之前，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)、估算最壞情況，著眼負(fù)面結(jié)果，建立具有相對(duì)普適性的防范體系。比如：完善綜合防護(hù)體系、建立多種指揮通信手段、預(yù)留足夠機(jī)動(dòng)力量、儲(chǔ)備足夠作戰(zhàn)物資等。在戰(zhàn)場(chǎng)出現(xiàn)最壞的情況下才能絕地反擊、峰回路轉(zhuǎn)。如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍在機(jī)步第4師無(wú)法從土耳其“借道”加入作戰(zhàn)的情況下，能運(yùn)用預(yù)備力量，臨機(jī)投入173空降旅在摩蘇爾、基爾庫(kù)克實(shí)施機(jī)降，成功開辟北方戰(zhàn)線。

以主動(dòng)塑造減少“黑天鵝”。不確定性是戰(zhàn)爭(zhēng)的必然屬性，“黑天鵝事件”是戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中的一個(gè)自然和不可避免的產(chǎn)物。但通過塑造“以我為主”的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，執(zhí)戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)之牛耳，抓住主動(dòng)權(quán)去限制敵人的行動(dòng)自由甚至剝奪對(duì)方行動(dòng)自由，置敵于被動(dòng)。這樣，即使不能完全避免但可最大程度地減少“黑天鵝事件”的發(fā)生，盡最大可能維護(hù)作戰(zhàn)體系有序運(yùn)行。因?yàn)?，限制了?duì)手的行動(dòng)自由，就限制了對(duì)手的選擇；限制了對(duì)手的選擇，就減少了不確定性事件發(fā)生的可能性。因此，作戰(zhàn)中，要運(yùn)用多種作戰(zhàn)方式與手段，想盡辦法造成對(duì)方通信失效、指揮失靈、行動(dòng)失控，奪取戰(zhàn)場(chǎng)綜合控制權(quán)。而后，想盡辦法將己方作戰(zhàn)程式、作戰(zhàn)樣式、作戰(zhàn)手段強(qiáng)加于敵，讓對(duì)手隨己方的指揮棒轉(zhuǎn)，而不是按照對(duì)手的作戰(zhàn)模式排兵布陣，迫使敵方按己方設(shè)計(jì)的步驟行動(dòng)、在己方設(shè)定的戰(zhàn)場(chǎng)條件下進(jìn)行作戰(zhàn)，最大程度消除不利因素、增加有利因素。這樣，不僅可有效減少己方遭遇“黑天鵝事件”，還可適時(shí)給對(duì)手制造“黑天鵝事件”，把不確定性給予對(duì)手、把確定性留給自己，牢牢掌握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

以靈活指揮應(yīng)對(duì)“黑天鵝”。“處敗有道，則勝必生”。“黑天鵝”出現(xiàn)突發(fā)性強(qiáng)，處置的時(shí)間和空間回旋余地小，一旦處置不當(dāng)必將帶來(lái)災(zāi)難性影響。因此，面對(duì)突如其來(lái)的“黑天鵝”，指揮員唯有處變不驚、靈活指揮，才能使戰(zhàn)局朝最好方向發(fā)展，最終扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、奠定勝局。注重快速高效、突出重點(diǎn)指揮。迅速判明“黑天鵝”可能引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”，快速定下決心，下達(dá)“不一定最精細(xì)但一定最及時(shí)”的指令，第一時(shí)間控制風(fēng)險(xiǎn)、消除后果，優(yōu)先處置重點(diǎn)部位和體系節(jié)點(diǎn)，保證后續(xù)作戰(zhàn)順利實(shí)施。注重把不利因素向有利方向轉(zhuǎn)化。把局部的、暫時(shí)的不利因素加以靈活運(yùn)用，在險(xiǎn)中求勝，跳出情況從打敵作戰(zhàn)體系的關(guān)鍵處尋求破解方法，以反制扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。注重運(yùn)用分散指揮方式。賦予一線指揮員臨機(jī)處置權(quán)，使其把握稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)，快速有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)“黑天鵝”事件，避免風(fēng)險(xiǎn)集中在一個(gè)指揮層級(jí)上，從而維護(hù)作戰(zhàn)行動(dòng)的有序性。當(dāng)年毛主席授權(quán)各野戰(zhàn)軍指揮員“情況緊急時(shí)獨(dú)立處置”“機(jī)斷專行，不要事事請(qǐng)示”，就是這個(gè)道理。