一些基層單位出現(xiàn)問題后，主官為什么背著包袱爬不起來？部隊士氣為什么難以提上來？開展工作為什么總是放不開手腳？很重要的一點，就是不重視去做問責追責的“后半篇文章”，最終挫傷了官兵的積極性。

　　關于問責追責，筆者近日聽說這么兩件事——

　　去年初，某連出了個狀況：班長體罰戰(zhàn)士。消息不脛而走，處理通報也很快下發(fā)了。后來，這個連在上級組織的軍事比武中拔得頭籌，其他各方面工作也不錯。年底，上級決定給他們申報先進連隊。

　　某技術隊也遇上煩惱。去年4月，一名戰(zhàn)士違規(guī)飲酒。處理完后，在上級的大小會議上，此事反復被提及。技術隊主官有些灰頭土臉，想到“年初出事白干一年”，對付著過的工作態(tài)度也越發(fā)明顯。

　　上述兩件事，包含著基層建設的幾個“問號”：問責追責如何做到精準、力避泛化？責而不容的現(xiàn)象還有多少？板子落下后，負面情緒怎么消除？這些都是基層官兵很關注的問題，解決不好，壓力就難以化為動力。

　　這幾年，基層部隊普遍感受到：隨著部隊依法治軍從嚴治軍力度加大，土政策土規(guī)定少了，定責和處理都依據(jù)條令法規(guī)，大家的心不再像以前那樣懸著；而對失誤錯誤區(qū)分對待，該容錯的大膽容錯，更是為充滿闖勁的同志壯了膽、撐了腰。可以說，大環(huán)境的變化，基層已經(jīng)受益。

　　可即便如此，談“錯”色變、望“錯”生畏的狀況依然存在。一位營教導員說：“現(xiàn)在部隊體量大了，上面三令五申，我們精神緊繃、步子謹慎，肩上從早到晚都扛著‘別出事’3個字，僅為此就消耗掉很多精力，別的工作也打了折扣。”據(jù)了解，“怕打碗而少刷鍋”并非個例，因為他們見識過“碎碗者”的代價和教訓，“既然錯不起，不如求穩(wěn)當”。

　　強化追責問責，讓失職失責者承擔應有責任，旨在喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神。然而，在一些單位，問責追責這個督促手段卻沒有用好。比如：問責泛化簡單化，急于亮明態(tài)度、給個交代，欠缺精準度、科學性；把處理、通報當結果，搞“一問了之”，不幫助其甩掉思想包袱、重拾信心；對被問責者帶有偏見，只見其過錯、無視其成績，甚至以瑕掩瑜，等等。

　　落下的戒尺，不僅要有法的嚴肅，還要有愛的溫度。某旅政委有一個好比喻：“對待基層要像對待孩子一般，有了問題，批評并促其改正是必要的，但關愛和鼓勵同樣不可或缺。”一些基層單位出現(xiàn)問題后，主官為什么背著包袱爬不起來？部隊士氣為什么難以提上來？開展工作為什么總是放不開手腳？很重要的一點，就是不重視去做問責追責的“后半篇文章”，最終挫傷了官兵的積極性。

　　“為負荊者釋縛”，這類場景常見于古時的軍隊中，負荊者既得了教訓又暖了心扉，往往知恥后勇、臨陣無畏。這方面，我們這支隊伍同樣有好的傳統(tǒng)。1942年，毛澤東同志在《整頓黨的作風》中提出“懲前毖后、治病救人”的方針，指出“任何犯了錯誤的人，只要他不諱疾忌醫(yī)，不固執(zhí)錯誤，以至于達到不可救藥的地步……我們就要歡迎他，把他的毛病治好，使他變?yōu)橐粋€好同志”。實踐證明，把“懲前毖后”與“治病救人”結合起來，效果往往好得多。

　　現(xiàn)在，基層部隊任務重、壓力大。管好思想，確保部隊安全穩(wěn)定；練兵備戰(zhàn)，提高新時代打贏能力；夯實基礎，釋放改革效能……無論哪項工作，都需要基層部隊全神貫注、開動腦筋、踏實苦干。我們常說“基層是部隊主體”“基層至上”，既然如此，就該多一些設身處地，多一些寬容鼓勵，真正發(fā)揮問責制度的正向效應，真正體現(xiàn)嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，不斷鼓足新時代基層奮斗者的干勁激情。

　　張 鵬