天宮二號起飛后的６５天里，北京航天飛行控制中心參試人員夜以繼日奮戰(zhàn)在工作崗位上。

提及這支平均年齡３５歲的飛控團隊，中心黨委書記褚宏彬在接受新華社記者專訪時頗感自豪。他說：“擁有一支不斷接續(xù)、不斷壯大的年輕飛控人才隊伍，我們通向星辰大海的征途才會充滿朝氣、蓬勃向上。”

工作業(yè)績才是硬杠杠

記者：這次任務中，中心有很多年輕人擔當重任。中心為什么要傾力打造這樣一個以年輕人為主體的團隊呢？

褚宏彬：航天事業(yè)是一項具有探索性、開創(chuàng)性的偉大事業(yè)，通向星辰大海的征途充滿機遇活力，也充滿風險挑戰(zhàn)。因此，我們需要不斷補充新鮮血液，鍛造新生力量。只有這樣，航天飛控隊伍才能不斷接續(xù)、不斷壯大，我們的事業(yè)也才會充滿朝氣、蓬勃向上。

記者：在這樣一個精英人才匯聚的事業(yè)中，中心是怎樣發(fā)揮年輕人的能動作用，讓年輕人脫穎而出的？

褚宏彬：事業(yè)呼喚人才，人才需要平臺。我們打破行政壁壘和按資排輩的傳統觀念，讓年輕人有用武之地和大顯身手的平臺。一方面，創(chuàng)新型號團隊組建模式，讓有能力的做團隊帶頭人、項目負責人。比如長征七號火箭首飛、天宮二號和神舟十一號載人飛行等大型任務，就由飛控專家牽頭組建型號任務團隊。同時，每一個大型號團隊里面又會有多個小的項目團隊。型號團隊沒有資歷區(qū)分，只要能干就會被委以重任。中心很多年輕的同志就是從型號團隊中脫穎而出的。另一方面，我們堅持工作業(yè)績?yōu)橹鲗?，這是一個硬杠杠、金標準。

記者：也就是說，中心有一套很完備的考核評價機制？

褚宏彬：對，我們有一套完整的評價、競爭、進出機制。其實，這個機制的核心就是優(yōu)勝劣汰，吸收并留下優(yōu)秀的，淘汰那些業(yè)績平平的，這是中心培養(yǎng)人才的重要制度保證。比如，中心規(guī)定，連續(xù)兩年評不上高職的，就得選擇離崗或者調任下一級職務。

創(chuàng)造拴心留人的暖心環(huán)境

記者：今年的航天飛控任務非常頻繁，持續(xù)時間之長也是前所未有。參試人員有沒有牢騷怨言？

褚宏彬：今年的任務特點是“三高”——高密度、高難度、高強度。為此，中心參試人員加班加點、夜以繼日。說實話，每個人都或多或少存在一定的困難。比如，有的親人生病住院卻無法照料，有的新婚燕爾卻無法陪愛人度蜜月，有的妻子分娩卻無法陪伴身邊。但是，沒有一人向組織發(fā)牢騷、講條件、提要求。大家都把困難默默壓在心底，只有一個念頭，那就是把任務完成好。

記者：他們的家人能理解他們嗎？

褚宏彬：任務期間，我們開展“感受榮光、分享榮耀”家屬航天日活動，數百名家屬來到飛控大廳，走近飛控人的任務崗位、了解飛控人的工作狀態(tài)。參觀結束時，每個人的臉上都洋溢著開心的笑容。我想，這笑容里面不僅僅飽含著身為飛控人家屬的光榮與自豪，更飽含著對飛控事業(yè)的理解與支持。

為解除參試人員的后顧之憂，中心黨委還倡導開展領導干部“三進三解三促”活動，自上而下營造出良好的暖心環(huán)境。比如，創(chuàng)辦“流動的小飯桌”活動，為中心需要照顧的老人、孩子提供送餐上門服務；籌措?？睿葷繂柤彝ダщy的參試人員，使大家充分感受到組織的溫暖。

記者：您覺得是什么讓他們這么“拼”？

褚宏彬：我們這支飛控隊伍確實很“拼”，而且還要一直“拼”下去。天宮二號與神舟十一號載人飛行任務圓滿成功了，但他們又開始備戰(zhàn)明年的天舟一號和嫦娥五號任務。大家之所以這么“拼”，我想是因為他們心中有愛、肩上有責、人生有夢。這種愛是對國家對民族對事業(yè)的忠誠和熱愛，這種責是為航天強國而拼搏、為中華復興而奮斗的責任和擔當，這種夢是飛控人追逐航天夢、助推強國夢的情懷和夢想。

瞄準中國空間站鍛造世界一流飛控人才

記者：空間建站、載人登月、探測火星……未來，中心承擔的任務越來越繁重。您覺得中心完成后續(xù)任務最核心、最關鍵的工作是什么？

褚宏彬：中國空間站建設、深空探測等國家級重大航天工程需要我們打造一流的飛控中心，一流的飛控中心關鍵要有一流的人才。對我們來講，要圓滿完成好后續(xù)任務，最核心的問題就是如何提升飛控能力，而創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)則是重中之重。

記者：中心近幾年在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面采取了什么具體措施？

褚宏彬：中心作為我國航天飛控的創(chuàng)新前沿陣地，始終把人才培養(yǎng)當作戰(zhàn)略工程，著力培養(yǎng)飛控領域的創(chuàng)新型精英人才、領軍人才。把頂層設計擺在突出位置，制定了２０２５年長遠發(fā)展規(guī)劃。搭建“重大任務錘煉”“創(chuàng)新團隊引領”“外出送學提升”三個平臺，立體化打造人才方陣。還不斷加大在人才建設方面的投入，比如選送科技骨干出國深造，請專家教授授課等。

中心黨委有一個共識，那就是對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的投入是最值得的投入，是回報率最高的投入，更是適應未來需要的投入。（李國利、姜寧、陳曦）