“體系”貫穿練兵備戰(zhàn)全過程
不放一槍一彈就端掉了藍軍指揮所?
初秋時節(jié),該旅組織的一場特種作戰(zhàn)行動演練出現(xiàn)了不同以往的一幕——
演練中,特戰(zhàn)分隊悄悄潛入藍軍陣地,深入到有利位置后,卻并沒有伺機偷襲藍軍,而是通過信息終端引導空中、地面火力聯(lián)合打擊,進行火力突襲行動。
“過去遇到重要目標,我們本能地就想自己怎么敲掉它。而現(xiàn)在,我首先尋找哪些兵種力量能支援我,陸航、導彈、火炮哪種火力更有效!”走下演習場,下士宋立峰得意地說,“我不是一個人在戰(zhàn)斗,新的編制體制更強調體系支撐,我們每名戰(zhàn)斗員背后都有一個強大的體系。”
一名士兵作戰(zhàn)理念的變化,折射該旅抓建謀戰(zhàn)思維的變遷。該旅旅長王子強介紹說,特種作戰(zhàn)力量在作戰(zhàn)體系中職能多、地位重,不僅要把體系的思想貫徹建設全過程,更要貫注于官兵頭腦中。為此,他們在制訂《戰(zhàn)斗力轉型建設規(guī)劃》時,把體系的思想體現(xiàn)到了練兵備戰(zhàn)的方方面面。
——搭建作戰(zhàn)體系“四梁八柱”。該旅組織官兵集智梳理出技術體制不統(tǒng)一、系統(tǒng)不兼容、運用不規(guī)范等10余類制約信息系統(tǒng)通聯(lián)的關鍵性問題,一一攻關,聯(lián)調聯(lián)試,組網(wǎng)運用;
——明確系統(tǒng)訓練規(guī)章制度。他們根據(jù)裝備系統(tǒng)的性能特點和操作機理,規(guī)范信息系統(tǒng)的訓練、管理和使用,制訂相應制度和規(guī)定,減少訓練中的誤操作、亂操作等問題;
——常態(tài)化抓好訓練落實。全年區(qū)分戰(zhàn)備轉進、搶險救災、反恐維穩(wěn)、緊急避險4個課題,連每周一個內容、營每月一個課題、旅每季組織一次綜合演練……
動作看似波瀾不驚,實則驚心動魄,一個個體系作戰(zhàn)能力建設的實在招法,為部隊發(fā)展一點一滴積聚合力,推動部隊向打贏邁進。
“融合”涵蓋單位建設各領域
“開門搞建設,融合促發(fā)展。”《戰(zhàn)斗力轉型建設規(guī)劃》的一句話,引起了記者注意:一支新調整組建部隊,門應該朝哪開?
前不久的一個周末,該旅無人機營戰(zhàn)士程卓來到網(wǎng)絡學習室,登錄國防科技大學“慕課”系統(tǒng)。程卓原為坦克營駕駛員,部隊改革后,他被分流到無人機營。從“零基礎”起步,他依托“慕課”系統(tǒng),在線學習無人機原理,網(wǎng)上模擬無人機操作,成功通過了隨堂測驗,成為連隊訓練骨干。
觀念一變天地寬。開門開出了人才培養(yǎng)新格局:該旅計劃3年內與軍內外10所高校建立“互學聯(lián)訓”合作機制,在“慕課”網(wǎng)上教學平臺基礎上,結合部隊轉型實際,提出新專業(yè)網(wǎng)絡教學課程設計需求。目前,他們已在線篩選了浙江大學、國防科技大學等軍地院校部分專業(yè)課程,加快了新專業(yè)人才培養(yǎng)節(jié)奏。
“通過融合發(fā)展,許多人才、技術、資源雖不所有,但為我所用。既縮短了建設周期,又提升了質量水平。”不少官兵談到,過去抓部隊搞建設,什么事都想著自力更生,靠自己解決,結果在部隊攤子越鋪越大、包袱越來越重。比如,地方公司早就有了成熟的技術,部隊自己還蒙著頭組織人力物力另搞一套,其結果出力不討好。如今,國家將軍民融合上升為國家戰(zhàn)略,為部隊加速發(fā)展拓展了路徑、增加了外力。
“一切僅僅是開始。”據(jù)該旅領導介紹,下一步,他們將從加強軍民融合式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制建設、法規(guī)建設等方面,不斷豐富融合形式、拓寬融合范圍、提高融合層次,在信息共享、應急搶險、后勤保障等方面,進行全方位多領域的融合,正如《規(guī)劃》中所寫的:“通過軍民融合深度發(fā)展,爭當改革轉型先鋒。”(王會甫、高冰)
來源:http://news.xinhuanet.com/mil/2017-10/11/c_129718418.htm
