走對路子，找準(zhǔn)節(jié)奏找對點(diǎn)

按說，人員職責(zé)清晰、分工明確，指揮機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)起來應(yīng)該順暢了，可事實(shí)并非如此。

10月初，全營要進(jìn)行炊事分隊(duì)集訓(xùn)。身為士官的戰(zhàn)勤參謀宋偉，不敢發(fā)通知，認(rèn)為自己是個(gè)士官，怕下邊不買賬，便找營長親自打電話。

其實(shí)，有這種顧慮的不止宋偉一個(gè)。副連職作訓(xùn)參謀王浩同樣感到底氣不足，有時(shí)發(fā)個(gè)通知半天沒有回應(yīng)，回應(yīng)了也是應(yīng)付差事。

這一切都被張小偉看在眼里。他有點(diǎn)納悶，過去營部一個(gè)文書都挺頂用，現(xiàn)在名正言順的參謀咋會(huì)縮手縮腳呢？這說明，官兵對新的運(yùn)行機(jī)制還不適應(yīng)，更缺少新機(jī)制運(yùn)行的氛圍與環(huán)境。

牽牛就牽牛鼻子。張小偉將目光鎖定在營造良好的履職盡責(zé)環(huán)境上，讓參謀多出頭露臉，有職又有權(quán)。日常工作檢查、定期考評、講評，交給各個(gè)對應(yīng)負(fù)責(zé)的參謀；采取定期講評的辦法，對不配合營部參謀工作的單位點(diǎn)名批評；日常訓(xùn)練計(jì)劃的制訂、各項(xiàng)活動(dòng)的開展，都要經(jīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)的參謀審批……

現(xiàn)在，營部的幾個(gè)參謀明顯感到，無論布置任務(wù)，還是下去檢查，各項(xiàng)工作開展順暢多了。

張小偉也同樣感到越來越順手。他對記者說：“走對了路，抓對了點(diǎn)就會(huì)事半功倍。”

張小偉還發(fā)現(xiàn)，營里的幾個(gè)參謀，沒有一個(gè)有機(jī)關(guān)和參謀業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷，除士官宋偉外都是從連長或副連長崗位轉(zhuǎn)任的，參謀業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)等能力與實(shí)際需求還有不少的差距。對參謀來說，既要權(quán)責(zé)對等，更要能力匹配！這是張小偉最上心的一件事，因?yàn)樗来蛟煲恢Ь身斢玫膮⒅\隊(duì)伍有多重要。他利用一切機(jī)會(huì)鍛煉這支隊(duì)伍，壓擔(dān)子，教方法，自己解決不了的就向旅里求援。

旅長劉長安很看好一營的轉(zhuǎn)型節(jié)奏，夸張小偉是個(gè)明白人。對于基層遇到的問題，旅里早有打算和安排，他們定期組織參謀業(yè)務(wù)集訓(xùn)，推行崗位互換制度；通過考核評比、比武競賽等形式，組織“十佳優(yōu)秀參謀”評選，旅里組織首長機(jī)關(guān)參謀業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)，營部參謀包括部分排長和副連長也會(huì)被一起帶上，從源頭抓起，育好苗子，作為后備參謀人選。

看著一天天成長的合成營，張小偉心里美滋滋的。最近，不少友鄰單位前來取經(jīng)，還邀請他和幾個(gè)參謀實(shí)地傳授經(jīng)驗(yàn)。

如今，從繁瑣事務(wù)圈子里跳出來的張小偉，正在籌劃如何編組訓(xùn)練，摸索打法戰(zhàn)法，爭取一步一個(gè)臺(tái)階，向著合成營建設(shè)的下一個(gè)目標(biāo)大步邁進(jìn)……