三位合成營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)話轉(zhuǎn)型
平時(shí)“左膀右臂”，戰(zhàn)時(shí)“最強(qiáng)大腦”
■某合成二營(yíng)營(yíng)長(zhǎng) 劉占國(guó)
平常條件下，合成營(yíng)參謀能否稱得上是營(yíng)長(zhǎng)的“左膀右臂”？一場(chǎng)武器裝備換季保養(yǎng)活動(dòng)也許就能檢驗(yàn)出來(lái)。
我當(dāng)連長(zhǎng)的時(shí)候，每年的武器裝備換季保養(yǎng)只需向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)領(lǐng)所需配件、工具等物品，剩下的依靠連隊(duì)自身就能搞定。去年當(dāng)了合成營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，看著比以前成倍增多的武器裝備數(shù)量和種類(lèi)，肩上像是扛了一座山。
營(yíng)里的參謀給了我“驚喜”。“驚”的是他們“合”起來(lái)的速度、效果驚人；“喜”的是，有了他們的全力輔助，整個(gè)換季工作進(jìn)行得非常順利。首席參謀李正果帶領(lǐng)大家一起擬制計(jì)劃。每個(gè)參謀根據(jù)崗位職責(zé)細(xì)化分工，對(duì)下和連隊(duì)建立聯(lián)系，對(duì)上和機(jī)關(guān)科室協(xié)調(diào)溝通。
不過(guò)，平時(shí)的“左膀右臂”，戰(zhàn)時(shí)不一定是“最強(qiáng)大腦”！
一次紅藍(lán)對(duì)抗演練，作戰(zhàn)參謀在制訂作戰(zhàn)計(jì)劃時(shí)，還是依靠上級(jí)通報(bào)的信息，根本沒(méi)有將營(yíng)內(nèi)偵察分隊(duì)自主偵察的優(yōu)勢(shì)考慮進(jìn)來(lái)。情報(bào)參謀獲得的第一手情報(bào)資料被束之高閣，結(jié)果本來(lái)憑借對(duì)信息的掌控優(yōu)勢(shì)能夠輕松獲勝的一仗，我們卻敗了。
合得起來(lái)就是“最強(qiáng)大腦”，合不起來(lái)，還是一盤(pán)散沙。知易行難，參謀機(jī)構(gòu)與分隊(duì)也欠缺一個(gè)“合”字。去年集團(tuán)軍組織旅戰(zhàn)備拉動(dòng)，我營(yíng)負(fù)責(zé)左翼主攻，一遇到敵情，指揮機(jī)構(gòu)便下令分隊(duì)開(kāi)打，也不注重彈藥分配，仗打到一半就沒(méi)彈藥了。雖然戰(zhàn)勤參謀著手進(jìn)行彈藥前送，但戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。
瞄準(zhǔn)“合成”歷練，開(kāi)啟“升級(jí)”之路
■某合成三營(yíng)營(yíng)長(zhǎng) 孫 森
從當(dāng)首席參謀到副營(yíng)長(zhǎng)再到如今的合成營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，在合成營(yíng)試點(diǎn)單位摸爬滾打的幾年中，自己收獲不小。其中，對(duì)參謀一職感受特別深。
我任合成營(yíng)首席參謀不久，旅里組織季度考核，因?qū)己说膶?zhuān)業(yè)不熟悉，自己差點(diǎn)出洋相。在一次座談會(huì)上，因?qū)δ承蜔o(wú)人機(jī)的裝備性能數(shù)據(jù)有誤，我的發(fā)言被偵察科長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)叫停，場(chǎng)面無(wú)比尷尬。我深深感到，一名優(yōu)秀的合成營(yíng)參謀，必須是精通各專(zhuān)業(yè)的“多面手”。
可是，當(dāng)我下定決心改變這種狀況時(shí)，卻有一種雙拳打到棉花上的感覺(jué)：想學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有充裕時(shí)間；想到訓(xùn)練場(chǎng)上實(shí)操，分不出過(guò)多的精力；想深入研究戰(zhàn)法，缺乏數(shù)據(jù)資料……
如今，旅里正式按合成營(yíng)編制運(yùn)行，參謀人員全部到崗到位。換位思考，將心比心，不能讓他們?cè)僮呶业睦下?，能?ldquo;升級(jí)”計(jì)劃在不聲不響中展開(kāi)。沒(méi)有時(shí)間，就結(jié)合軍官訓(xùn)練計(jì)劃，劃定專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練時(shí)間，區(qū)分崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)習(xí)；事務(wù)性的工作耗費(fèi)太多精力，就按照每個(gè)參謀的職責(zé)進(jìn)行合理分工，讓不值班的參謀騰開(kāi)手來(lái)多跑訓(xùn)練場(chǎng)；沒(méi)有數(shù)據(jù)資料，就將原有資料匯總分類(lèi)整理，再通過(guò)向旅里請(qǐng)領(lǐng)、求助院校專(zhuān)家等手段建立資料庫(kù)。
我們還采取階段任務(wù)劃分和定期總結(jié)的方式促進(jìn)能力提升；參照每個(gè)人基礎(chǔ)水平，每周給他們?cè)O(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，集中講評(píng)，每周組織考核。壓擔(dān)子，教方法，使他們逐漸練得一身好本領(lǐng)。前不久，首席參謀李家鵬，被評(píng)為旅“十佳參謀”，個(gè)人能力素質(zhì)強(qiáng)，完成分內(nèi)工作得心應(yīng)手。
創(chuàng)新組訓(xùn)模式，把控訓(xùn)練質(zhì)量
■某合成四營(yíng)營(yíng)長(zhǎng) 陳國(guó)強(qiáng)
合成營(yíng)兵種增多、專(zhuān)業(yè)增多，給組訓(xùn)方式帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
當(dāng)時(shí)我作為試點(diǎn)合成營(yíng)的首席參謀，主抓訓(xùn)練。新增專(zhuān)業(yè)多，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的現(xiàn)狀讓我很撓頭。就拿保障連修理班來(lái)說(shuō)，每個(gè)人一個(gè)專(zhuān)業(yè)，各不相同；火力連某雷達(dá)專(zhuān)業(yè)僅有1個(gè)人；無(wú)人機(jī)專(zhuān)業(yè)也是個(gè)位數(shù)……細(xì)數(shù)下來(lái)，合成營(yíng)單專(zhuān)業(yè)人數(shù)為個(gè)位數(shù)的專(zhuān)業(yè)有十幾個(gè)，這給組訓(xùn)帶來(lái)了很大困難。
經(jīng)過(guò)不斷探索論證，我們逐漸摸索出了“大專(zhuān)業(yè)小集中，小專(zhuān)業(yè)大融合”的分級(jí)組訓(xùn)模式。如今，我已走上了合成營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)的崗位，深知這幾年探索的艱辛與不易，所以倍加珍惜當(dāng)下、奮力前行。
營(yíng)里的無(wú)人機(jī)操作手、衛(wèi)星通信員等專(zhuān)業(yè)，人員少、裝備技術(shù)含量高，依靠旅自身力量無(wú)法訓(xùn)練，我們就將人員外派，去院校去廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，效果明顯。上次合成營(yíng)戰(zhàn)術(shù)演練，我方處于劣勢(shì)，剛參加完培訓(xùn)回來(lái)的上等兵萬(wàn)松，憑借著熟練的無(wú)人機(jī)操作技能，偵察到“藍(lán)軍”指揮所，我們迅速組織火力打擊，戰(zhàn)局迅速扭轉(zhuǎn)。
打勝仗，人才是關(guān)鍵。分級(jí)組訓(xùn)模式就是解決人才短缺的有效手段。以合成營(yíng)支援保障類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、分工細(xì)，合成營(yíng)本級(jí)無(wú)法解決，旅里就統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指定相應(yīng)兵種分隊(duì)牽頭進(jìn)行集中訓(xùn)練。
對(duì)于人數(shù)多、大眾化的專(zhuān)業(yè)，連隊(duì)教學(xué)力量充足，我們就放開(kāi)手腳由連隊(duì)自行組訓(xùn)。在最近的一次考核中，裝甲步兵三大乘員專(zhuān)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀率均在80%以上。
（本組稿件由鄧帥軍、李科、解放軍報(bào)記者周遠(yuǎn)采訪整理）
