故事一
8月下旬，為了陪兒子參加暑期夏令營活動(dòng)，第73集團(tuán)軍某旅潛水員、四級(jí)軍士長李華鋼向營里遞交了休假申請(qǐng)。沒想到，假條很快就批了下來。李華鋼感慨，往年這個(gè)時(shí)候想休假可沒這么容易。去年8月底，他打算休假回家?guī)蛢鹤愚k理幼升小相關(guān)手續(xù)，然而營長卻讓他先找一個(gè)可以接替他參加演習(xí)的“預(yù)備隊(duì)員”。李華鋼也理解，像他這樣的小專業(yè)骨干人才每年這個(gè)時(shí)期正處于青黃難接時(shí)，一旦因自己離開導(dǎo)致演習(xí)出紕漏，誰都擔(dān)不起這個(gè)責(zé)。最終，他的休假計(jì)劃被迫擱淺。
“小專業(yè)崗位大都專業(yè)性強(qiáng)，人才培養(yǎng)周期長。”李華鋼所在單位黨支部書記劉斯介紹說，以往這類人才雖然管理使用在營連，但選拔培養(yǎng)均由機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織，而且大多在新兵下連定崗后進(jìn)行。由此帶來兩個(gè)方面的問題：一是選出的苗子若不合適不好更換；二是專業(yè)強(qiáng)化集訓(xùn)時(shí)間短，頂崗能力弱。因此，7至10月份，能獨(dú)當(dāng)一面的小專業(yè)骨干總顯得“捉襟見肘”，這也讓“李華鋼們”難以脫身。
“這種情況現(xiàn)已不復(fù)存在。”劉斯說，現(xiàn)在小專業(yè)人才的選拔培養(yǎng)也下放到了營一級(jí)。如今，營黨委可以依據(jù)自身使用需求隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的選拔培訓(xùn)。去年他們采取“先訓(xùn)后補(bǔ)”機(jī)制，從新兵入伍開始就挑選苗子，新兵預(yù)分后第一時(shí)間對(duì)崗位技能進(jìn)行強(qiáng)化，下連即可頂崗使用。有了“預(yù)備隊(duì)員”，“李華鋼們”休假不再難。
故事二
不久前，該旅舟橋維修技師代江從士官學(xué)校畢業(yè)歸來，沒有像以往那樣到機(jī)關(guān)報(bào)到等待統(tǒng)一調(diào)配，而是第一時(shí)間回到連隊(duì)，進(jìn)入舟橋維修崗位與其他戰(zhàn)友一起參加演訓(xùn)活動(dòng)。
“這是旅黨委關(guān)于學(xué)兵選調(diào)模式轉(zhuǎn)變帶來的新變化。”說起學(xué)兵選調(diào)，代江所在營黨委副書記黃旭總忘不了兩年前那次遭遇。當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)給營里下發(fā)了一個(gè)舟橋修理專業(yè)學(xué)兵選調(diào)指標(biāo)，經(jīng)營黨委研究，推薦專業(yè)苗子小李前往院校培訓(xùn)。然而小李學(xué)成歸來后不久，卻被機(jī)關(guān)調(diào)到另外一個(gè)營，理由是該營關(guān)鍵崗位人才空缺。自己辛辛苦苦培養(yǎng)的骨干就這樣“拱手相讓”，這讓黃旭很郁悶。
旅人力資源科科長王健宇介紹說，以往機(jī)關(guān)直接分配指標(biāo)給各營的選調(diào)模式，容易帶來學(xué)兵學(xué)成歸來無“用武之地”或被迫調(diào)整到其他單位等問題?，F(xiàn)在選調(diào)模式是各營黨委根據(jù)自己人才缺口情況提前向機(jī)關(guān)提出需求，機(jī)關(guān)匯總后跟上級(jí)對(duì)接，再有針對(duì)性下發(fā)指標(biāo)，黃旭當(dāng)年的遭遇不會(huì)再發(fā)生了。
故事三
9月下旬，該旅一場浮橋架設(shè)演練正如火如荼進(jìn)行。“01,01，錨機(jī)出現(xiàn)卡殼。”突然，舟橋一營一門橋出現(xiàn)故障。接到報(bào)告后，該營門橋長張國昌沒有像往常一樣叫停演練，等待機(jī)關(guān)下派專業(yè)力量處理，而是指揮本組內(nèi)修理專業(yè)“大拿”、下士王亞博帶領(lǐng)小組迅速前出排除。在修理小組和主戰(zhàn)專業(yè)官兵的共同努力下，不一會(huì)兒故障排除，演練全程沒有受到任何影響。
“突發(fā)情況處置如此高效，得益于營編成內(nèi)保障力量與主戰(zhàn)力量的密切協(xié)同。”現(xiàn)場督戰(zhàn)的副旅長朱峰告訴記者，調(diào)整改革前直屬旅團(tuán)的專業(yè)保障力量現(xiàn)已下放到各營，成為營黨委直接管理培養(yǎng)使用的一支機(jī)動(dòng)力量。
營黨委書記黃建輝介紹，過去專業(yè)保障力量的管理培養(yǎng)大都在機(jī)關(guān)，訓(xùn)練也由機(jī)關(guān)直屬單位組織，導(dǎo)致在演訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)保障力量與主戰(zhàn)力量協(xié)同不順的問題。如今，保障力量歸屬營編成內(nèi)，平時(shí)訓(xùn)練就跟主戰(zhàn)力量在一起，戰(zhàn)和保實(shí)現(xiàn)了無縫銜接。
微議錄
讓用人單位對(duì)人才選用有話語權(quán)
■第73集團(tuán)軍某旅政治委員 林 暉
強(qiáng)軍之道，要在得人。軍事競爭歸根到底是人才的競爭。春江水暖鴨先知。選什么樣的人，什么樣的人好用，用人單位最有發(fā)言權(quán)。新體制編制下，強(qiáng)化營一級(jí)組織建設(shè)和功能發(fā)揮，很重要一條就是提升營級(jí)黨委在人才隊(duì)伍建設(shè)上的話語權(quán)，調(diào)動(dòng)營級(jí)黨委在選才育才用才上的主觀能動(dòng)性，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用。
