打造勝任現(xiàn)代戰(zhàn)爭的“末端指揮員”

從“兵頭”到“將尾”，對班長“戰(zhàn)位”和能力標準的重新界定，折射出一支軍隊對于未來戰(zhàn)爭的深刻理解和憂患之思。

兵無常勢，水無常形。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)不斷變化，我們清楚地看到，傳統(tǒng)的大兵團作戰(zhàn)樣式在歷史舞臺上漸行漸遠，而末端角力的精兵作戰(zhàn)正成為未來戰(zhàn)場的主要作戰(zhàn)樣式之一。作為戰(zhàn)術(shù)行動的末端指揮員和策略執(zhí)行者，班長已然成為指揮鏈上的重要一環(huán)，關(guān)乎戰(zhàn)爭勝敗，不容忽視。

然而，就像文中所說的那樣，過去一段時間，有的部隊士官班長并沒有在練兵備戰(zhàn)中真正走上自己的“戰(zhàn)位”。特別是體制編制改革調(diào)整后，在合成體制、聯(lián)戰(zhàn)模式下，這個“沒有經(jīng)驗”、那個“能力不夠”的顧慮，被再度放大。末端指揮員的能力培養(yǎng)和作用發(fā)揮，成為一個必須直面解決的現(xiàn)實課題。

明者因時而變，知者隨事而制。班長面臨的挑戰(zhàn)，亦是一支軍隊面臨的挑戰(zhàn)。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變建設(shè)思路，牢固樹立抓士官班長隊伍建設(shè)就是抓戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)的觀念，對表戰(zhàn)場需求，創(chuàng)新組訓模式，通過崗位歷練、任務(wù)淬煉、實戰(zhàn)鍛煉，讓他們在實戰(zhàn)實訓中成長進步，切實擔起末端指揮員的重任。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭是體系和體系的對抗。在未來戰(zhàn)場，每一個戰(zhàn)斗行動的背后，都擁有一個龐大而精密的力量體系。末端指揮員能力作用的發(fā)揮離不開體系的支撐。同理，要建強末端指揮員隊伍，也不能脫離制度體系來考慮。

如果把士官班長比作璞玉，那么合理的培養(yǎng)體系則可以視為“鋒利刻刀”。要走活聯(lián)合培養(yǎng)的路子，加大院校送訓、廠家跟訓、外單位掛訓、內(nèi)部相互帶訓的力度，實現(xiàn)素質(zhì)全面升級；要強化頂層設(shè)計規(guī)劃，周密制訂培養(yǎng)計劃，科學制訂成長路線圖，并做到全程培養(yǎng)、全程跟蹤、全程考察，確保培養(yǎng)方向與崗位需求相一致；要不斷純正選人用人風氣，把個人素養(yǎng)高、經(jīng)過相應(yīng)培訓、重大演訓經(jīng)歷豐富的士官放到班長崗位上去，不斷提升末端指揮員隊伍的質(zhì)量。

在末端指揮員的重塑過程中，各級還要堅持基層至上、士兵第一，真正關(guān)心關(guān)愛他們，為他們辦實事、解難題。只有真正為他們解決后顧之憂，才能讓他們心無旁騖投入練兵備戰(zhàn)。要建立一套行之有效的激勵制度，不能讓干多干少、干好干壞一個樣。營造出干事創(chuàng)業(yè)、催人奮進的良好環(huán)境，才能助推末端建設(shè)行穩(wěn)致遠。（劉　陶）

（來源：解放軍報）