王斌為戰(zhàn)友講解通信裝備使用要領(lǐng)
王斌進(jìn)行后裝保障授課
這是不久前的軍事考場(chǎng)，幾十名軍官在模擬一體化指揮平臺(tái)接受業(yè)務(wù)技能考核，在他們的“包圍”中，有個(gè)肩扛四級(jí)軍士長(zhǎng)軍銜的士官顯得特殊，他嫻熟地判斷地形、圖上分析、確定坐標(biāo)……復(fù)雜的考題被迅速攻破。
有段時(shí)間，我軍士官常被人強(qiáng)調(diào)“不是官”，因?yàn)樗麄兇蠖嘣诩夹g(shù)崗位，最高只能當(dāng)班長(zhǎng)。但隨著軍隊(duì)編制體制的調(diào)整，2019年，全軍首批士官參謀、士官干事、士官助理員按照新編制走上任職崗位，取代了過(guò)去許多干部的崗位，士官真的成了“官”。來(lái)自第80集團(tuán)軍某旅的士官參謀王斌就是其中的突出代表。
從“演員”到“導(dǎo)演”
那年5月，上級(jí)下發(fā)從士官中選拔戰(zhàn)勤參謀的通知，這是合成營(yíng)的新崗位，上對(duì)機(jī)關(guān)運(yùn)輸投送、彈藥、衛(wèi)生等科室，下管修理、儲(chǔ)存、供應(yīng)等十余種保障力量，既要懂基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還要會(huì)專業(yè)指揮和謀劃調(diào)控，地位非同小可。該旅合成一營(yíng)在上報(bào)人選時(shí)，大家一致想到火力連的士官班長(zhǎng)王斌，他從步兵成長(zhǎng)為機(jī)械化步兵，再到今天合成營(yíng)的班長(zhǎng)，兵齡暫且不說(shuō)，單就所掌握的駕駛、通信、偵察計(jì)算等五六門打仗本事，被叫作“兵王”可謂實(shí)至名歸。
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，王斌成為全軍首批士官參謀的一員。上任第一天，他就意識(shí)到自身角色的變化，“過(guò)去自己是‘演員’，指揮員讓干啥就干啥，現(xiàn)在當(dāng)‘導(dǎo)演’，必須協(xié)助指揮員組織好后勤裝備保障，為其提供給養(yǎng)、彈藥、衛(wèi)生、修理等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和意見建議”，除了負(fù)責(zé)全營(yíng)車輛運(yùn)輸人員和炊事人員等勤務(wù)分隊(duì)組訓(xùn)考評(píng)，還要具備公文寫作、作戰(zhàn)指揮、綜合表達(dá)等能力，擔(dān)子輕不了。
王斌記得，上任后碰到的頭一次演練，運(yùn)輸投送科讓其上報(bào)全營(yíng)半個(gè)月里復(fù)訓(xùn)所需車輛油料量，他有些為難——全營(yíng)有步兵戰(zhàn)車等十余種不同車型，每周訓(xùn)練幾天？每天訓(xùn)練幾小時(shí)？每小時(shí)每種車型耗油量是多少？這對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的軍官參謀來(lái)說(shuō)可能不難，但對(duì)基層士官出身的王斌來(lái)說(shuō)，這些裝備底數(shù)都是之前不歸自己掌握的，結(jié)果每個(gè)細(xì)節(jié)都要找專業(yè)人員逐一核實(shí)記錄，足足用了兩個(gè)多小時(shí)才把匯總的數(shù)據(jù)報(bào)上去，遠(yuǎn)超規(guī)定時(shí)間。
這次失利，讓王斌意識(shí)到，熟練掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是最基本的條件，不僅對(duì)武器裝備、營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具等物資要“一口清”，更要對(duì)保障專業(yè)“全精通”。事實(shí)上，士官參謀的身份不只是榮耀，更是一種挑戰(zhàn)。
遞進(jìn)式歷練
為解決知識(shí)儲(chǔ)備匱乏，王斌給自己制訂了補(bǔ)差計(jì)劃，哪個(gè)細(xì)節(jié)不清楚，就找專業(yè)干部請(qǐng)教，記不住的就在草稿紙上反復(fù)推演。他自己編了不少順口溜，繪制物資器材分布圖，每天逐點(diǎn)位過(guò)一遍，熟記武器裝備數(shù)量質(zhì)量、營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具分布。
眼見王斌一天天進(jìn)步，營(yíng)長(zhǎng)闞金柱感到，他不僅僅代表自己，而是代表一個(gè)單位所有士官的精氣神。從旅長(zhǎng)張革強(qiáng)的角度看，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)正趨向小規(guī)模作戰(zhàn)，合成營(yíng)就是一個(gè)作戰(zhàn)單元，尤其參謀機(jī)構(gòu)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，無(wú)論軍官參謀還是士官參謀，沒有獨(dú)當(dāng)一面的能力素質(zhì)，指揮機(jī)構(gòu)就會(huì)“短腿”。為了提升士官參謀能力，該旅專門安排主力參謀“一對(duì)一”幫帶，千方百計(jì)讓士官參謀彌補(bǔ)弱項(xiàng)短板，并鼓勵(lì)他們參加比武考核，提升指揮能力。
合成一營(yíng)首席參謀胡炳旭就照著“軍官訓(xùn)練計(jì)劃表”，帶著王斌圍繞圖像判讀、作戰(zhàn)計(jì)算、文書擬制、決心命令等課目一樣訓(xùn)、一樣考。對(duì)王斌而言，雖然駕駛、通信、偵察計(jì)算都能駕輕就熟，但作戰(zhàn)計(jì)算、戰(zhàn)術(shù)標(biāo)圖、航空?qǐng)D判讀等復(fù)雜繁瑣的課目有些吃力，他畢竟沒去過(guò)軍校歷練，也沒有專門參加過(guò)參謀業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但他堅(jiān)信，素質(zhì)上的差距可以用勤奮彌補(bǔ)，別人算一遍就出結(jié)果，他就算五遍甚至十遍；別人兩個(gè)小時(shí)完成戰(zhàn)術(shù)標(biāo)圖，他就用四五個(gè)小時(shí)去苦鉆細(xì)研。“從士官班長(zhǎng)到士官參謀，最根本的是要盡快轉(zhuǎn)換角色，真正用參謀的思維去鉆研打仗。”看到王斌的成長(zhǎng)，一位旅領(lǐng)導(dǎo)坦言，從走上崗位到走向成熟，士官參謀需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階，遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。
需要“實(shí)戰(zhàn)”磨礪
像王斌這樣的士官參謀不僅需要學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也需要鍛煉的舞臺(tái)，要知道，這些既懂維修保障，也會(huì)指揮謀劃的士官參謀，只有到實(shí)兵演習(xí)演練中摔打磨礪，才能明白自己“優(yōu)長(zhǎng)劣短”。
去年秋天的實(shí)兵對(duì)抗，上級(jí)導(dǎo)調(diào)組臨時(shí)給王斌出了個(gè)情況：主攻分隊(duì)兩輛步兵戰(zhàn)車遭襲受損，車上四人受傷，助攻分隊(duì)彈藥消耗三分之二，急需補(bǔ)充，這種情況應(yīng)該怎么處置？受領(lǐng)任務(wù)后，王斌立即通過(guò)態(tài)勢(shì)圖確定受損戰(zhàn)車和助攻分隊(duì)位置，隨即用車載電臺(tái)將坐標(biāo)發(fā)給搶救搶修組、醫(yī)療救護(hù)組和彈藥供給組，十幾分鐘內(nèi)，各小組均準(zhǔn)確到位，處理完畢！
在王斌眼里，信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的后裝保障行動(dòng)，要能根據(jù)保障方案準(zhǔn)時(shí)展開保障部署，利用有線、無(wú)線、衛(wèi)星等通信手段，保持信息通信、傳輸穩(wěn)定可靠；要能采取多種方式實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，分析對(duì)后裝保障的影響；要能根據(jù)后裝保障任務(wù)變化、戰(zhàn)場(chǎng)保障需求，結(jié)合后裝保障能力，提出后裝保障行動(dòng)和協(xié)同建議，擬制后裝保障行動(dòng)指令……
“戰(zhàn)爭(zhēng)正倒逼后裝保障從‘粗放概略’向‘精確精準(zhǔn)’轉(zhuǎn)變，對(duì)戰(zhàn)勤參謀來(lái)說(shuō)，只有依據(jù)參戰(zhàn)兵力、擔(dān)負(fù)任務(wù)、部隊(duì)行動(dòng)等態(tài)勢(shì)，對(duì)保障力量和物資進(jìn)行全面分析研判，對(duì)戰(zhàn)斗減員和物資消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，對(duì)各類保障標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行具體明確，才能為指揮員科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。”王斌回憶，正是基于“廟算多者勝”原則，一次戰(zhàn)術(shù)計(jì)算考核，他與幾十名軍官角逐，自己假設(shè)一次突發(fā)戰(zhàn)斗，立足參謀崗位擬制營(yíng)作戰(zhàn)籌劃，從理解上級(jí)意圖到定下保障決心，從測(cè)算各類保障需求到應(yīng)對(duì)處置突發(fā)情況，主動(dòng)改變“配角”思維，最終成績(jī)名列前茅。 （仲崇嶺）
（來(lái)源：新民晚報(bào)）
