火箭軍某導彈旅旅長周勇坤（左）與官兵在發(fā)射訓練場交流（5月26日攝）。新華社發(fā)（劉明松 攝）
心頭升騰不熄的狼煙
60米，有多遠？短跑名將科爾曼跑完最快只需6秒34。現(xiàn)實生活中，這點距離很容易被忽視。
可周勇坤很在意。他的宿舍距離旅指揮車60米左右，戰(zhàn)備值班時，他一路小跑上指揮車。“旅長嫌距離遠。”旅作訓科參謀秦智指著一旁的指揮保障車說，“他常把那當宿舍，這樣抬腿就到。”
不與戰(zhàn)位“零距離”，就沒有備戰(zhàn)高狀態(tài)。周勇坤讓這個理念成為了全旅官兵自覺。
記者走進該旅值班營區(qū)，看到一幅“弓滿弦張”的景象：樓下，發(fā)射車載彈待發(fā)；樓上，官兵全時備戰(zhàn)。一接令，人裝可迅即直抵陣地。發(fā)射三營營長高明明說，這個常備模式大大提升快反能力，向實戰(zhàn)邁進一大步。
在周勇坤工作包里，放著強敵對手資料，一有時間他就拿出翻看分析；辦公室里，一張碩大的作戰(zhàn)圖，被他畫滿了圖標符號。
“旅長說備戰(zhàn)不能當‘把頭埋在沙子里的鴕鳥’，只有距離強敵近點再近點，才能了解對手、打敗對手。”在作戰(zhàn)指揮大廳，旅參謀長陳昆列舉周勇坤建立的3項制度——
推行敵情通報制度，官兵一早就聞著硝煙味上戰(zhàn)位，備戰(zhàn)打仗弦繃得更緊；實行“早會商”制度，分隊根據(jù)敵情研判威脅、完善方案；機關每月設立“研敵日”，深入研究敵情、研究對手。
思想抵達“戰(zhàn)場”，腳下成為戰(zhàn)位。如今，該旅官兵自覺聚焦實戰(zhàn)要求，擬定數(shù)十種作戰(zhàn)方案、預置上百個特情，實現(xiàn)應急有策、應變有案，向著能打勝仗不斷邁進。
