兒子的“怕”
去年，兒子吉星熹來到公司工作。
“你怕你父親嗎？”
“怕，團隊里誰不怕他？”
“你是他兒子，總歸好點吧？”
“算了吧，他是老爸，我是兒子。兇起我來，還不是理所當然。”
“你怕他啥？”
“他對我有很高的期望。去年剛?cè)肼殨r，他直接給了我一本上百頁的技術(shù)文檔，留下一句‘不懂就問’。我哪里看得懂，完全一臉蒙。沒過多久，他就問我 ‘怎么看了也不問’？嚇得我半個月沒回家。過了一陣子，我摸索出一些門道，這才能提出一些問題。”
“和老爸共事有什么不一樣的感受？”
“記得小時候，他經(jīng)常加班、出差。那時候我不理解，也抱怨過?，F(xiàn)在和他一起工作，我慢慢懂了：任務指標、項目節(jié)點、技術(shù)難題壓力如山，他必須事無巨細、事必躬親。”
“現(xiàn)在你還怕他嗎？”
“怕！但我更怕他著急上火，怕他勞累過度，怕他身體不好……”說到這里，吉星熹一臉擔憂。
原來，去年吉永生因勞累過度，身體狀況一直不好。白天外場搞試驗，晚上點燈熬油做計劃，看著父親忘我工作，吉星熹心疼不已。
徒弟的“怕”
“吉總一兇，眼睛一瞪，我忍不住后背發(fā)涼。”景遠軍是公司某室主任，是吉永生很器重的徒弟之一。
“吉總對技術(shù)指標要求極高，如果方案考慮不周、工作沒有做到位，他會毫不留情地批評我……”景遠軍說。
工作中，吉永生脾氣一上來，吼聲隨之而來。
“論證指標為啥沒有提前了解？現(xiàn)在時間多么寶貴不知道嗎？”
“不要找理由。前期工作沒做到位先從自身找原因。”
“先弄清楚項目需求是什么，再跟我討論！”
……
某大型裝備研制項目，景遠軍負責某設備流程設計。面對全新領(lǐng)域、全新概念，吉永生帶領(lǐng)團隊組織了3輪專題研討，流程設計修改4遍，設備界面布局設計換了10多個版本。最后，吉永生才拍板通過。
提起此事，景遠軍笑著說：“吉總對待工作精益求精。每次內(nèi)控指標定的比外控指標還高，真是要把人‘逼瘋’的節(jié)奏。”
正是靠著“高標準、嚴要求”，吉永生團隊實現(xiàn)了一次次技術(shù)跨越。前不久，一條喜訊從某試驗基地傳來：由吉永生團隊承擔的某大型裝備研制項目取得實物競標試驗第一名的好成績。
