主持人：在業(yè)內(nèi)，大家都把2006年看成是視頻元年，2006年國內(nèi)視頻網(wǎng)站從年初的20余家激增至250余家，比如酷6網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等等，還有更多的草根人士加入到微視頻的制作和傳播的隊伍當中。為什么選擇在風險很大的時候進入這個領(lǐng)域？

    李善友：2006年的時候是中國視頻的元年，有很多的視頻網(wǎng)站出來，多的時候號稱有兩三百家。我是2006年4月份的時候宣布離開搜狐的，2006年6月1日成立了酷6網(wǎng)，7月份正式上線，9月份推出的。對于我來講的話，我是比較喜歡看大的趨勢，我自己判斷互聯(lián)網(wǎng)如果未來兩三年的重要的趨勢就是視頻，視頻的應用一定會成為很重要的主流。2005年、2006年發(fā)生的幾件事情，其中有一件就是中國的寬帶用戶占到了2/3，超過了窄帶。就像高速公路，高速公路已經(jīng)寬了，能夠讓很多的人進來跑，這是幾大因素，使得2006年成為了視頻爆發(fā)年，我也是看到了這個巨大的趨勢才進入的這個視頻領(lǐng)域。

　　主持人：目前網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的狀態(tài)是什么？存在怎樣的問題？未來的發(fā)展趨勢如何？

    李善友：2006年是視頻元年，2007年主要的競爭情況是各個網(wǎng)站都做出自己的特色，在爭奪網(wǎng)民的基本過程當中用你的內(nèi)容來吸引網(wǎng)民，用你的用戶體驗和播放速度來吸引網(wǎng)民，所以后來形成了“第一梯隊”、“第二梯隊”等等。2008年的特點是爭奪客戶市場，這就必定要涉及商業(yè)利益，尤其2008年是奧運會年，網(wǎng)絡(luò)廣告又上一個臺階，包括網(wǎng)絡(luò)視頻廣告也是這樣。2007年我們的流量上來了，2008年會爭奪客戶市場，所以到現(xiàn)在形成了很清晰的“第一梯隊”，所以現(xiàn)在能夠數(shù)出來的可能也就一二十家了，競爭也越來越聚集了。

　　主持人：您預測一下未來視頻網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展如何呢？

    李善友：視頻網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展方向毫無疑問是越來越好，純做視頻門戶，我覺得有三四家視頻門戶將成為競爭的寡頭。就像商業(yè)網(wǎng)站的搜狐、新浪、網(wǎng)易，也如新聞網(wǎng)站中的新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等等。視頻網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價值不僅僅體現(xiàn)在綜合門戶里面，也一定會進入到垂直領(lǐng)域里，比如說游戲和視頻的結(jié)合、汽車和視頻的結(jié)合、房子和視頻的結(jié)合、買賣和視頻的結(jié)合等等，就像咱們有了門戶網(wǎng)站以后，各式各樣垂直的網(wǎng)站也越來越多，垂直網(wǎng)站發(fā)展得越來越廣泛。我相信未來兩三年中是網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的大爆發(fā)期。