【市場觀潮】虛擬偶像市場，瓶頸在哪里？

　　隨著95后乃至00后網(wǎng)民比例的增加，加之這一群體消費能力不斷上升，虛擬偶像市場正在不斷擴大。

　　所謂虛擬偶像，是通過繪畫、動畫、CG等形式制作，在互聯(lián)網(wǎng)等虛擬場景或通過投影在現(xiàn)實場景進行各類活動，但本身并不以實體形式存在的人物形象。登上今年央視春晚的洛天依，就是虛擬偶像，其不僅是國內(nèi)最早實現(xiàn)盈利的虛擬歌手，而且還擁有龐大的粉絲群體“錦衣衛(wèi)”，商業(yè)價值可想而知。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國從事虛擬偶像相關業(yè)務的企業(yè)主要分布在廣州、北京和上海。從注冊時間上看，我國近6成的相關企業(yè)成立于近5年。事實上，隨著虛擬偶像的商業(yè)價值不斷被開發(fā)，制造虛擬偶像的已經(jīng)不僅僅是愛好者群體或是文化產(chǎn)業(yè)公司了，一些大型企業(yè)也開始開發(fā)自己的虛擬偶像，作為自身形象代言圈粉，并活躍于線上和線下的各類商業(yè)活動。

　　用虛擬偶像替代過去的各類明星代言人，前者的優(yōu)勢是顯而易見的，不僅年輕的消費群體喜歡，而且虛擬偶像不需要通告費，可以24小時在線且分身無數(shù)，各類線上線下商業(yè)活動均不會出現(xiàn)紕漏。還有一點最為關鍵，實體偶像因為個人問題影響商業(yè)活動的情況不時出現(xiàn)，從口無遮攔到生活作風不一而足，這些都足以讓代言商損失慘重，相比之下，虛擬偶像不存在這方面的任何風險，便于管理。

　　那么，未來會不會出現(xiàn)虛擬偶像在商業(yè)活動中完全取代實體明星的情況呢？從目前來看，虛擬偶像的瓶頸還是不小的。許多企業(yè)選擇虛擬偶像，是為了節(jié)約成本，但真要想培養(yǎng)出來有影響力的虛擬偶像，需要注入的各方面資源依然是巨大的，甚至不弱于從零開始打造一個實體偶像，這與實體明星代言“自帶流量”是截然不同的。

　　同樣是成本問題，實體偶像進行商業(yè)活動時，可以利用自己既往的形象和作品來輔助傳播，不論是影視劇還是音樂，不存在知識產(chǎn)權問題。虛擬偶像則不同，如果缺乏自身知識產(chǎn)權，缺乏原創(chuàng)文化產(chǎn)品，那么一旦跨界傳播，在各類商業(yè)活動中引用內(nèi)容、使用音視頻時，很容易出現(xiàn)知識產(chǎn)權問題，動輒得咎。

　　其實，這一類情況已經(jīng)在虛擬偶像的發(fā)源地日本出現(xiàn)，也使得虛擬偶像的使用越來越面臨局限性。想做大，就需要大成本投入，打造原創(chuàng)的作品，而且這些作品能否受目標消費群體歡迎具有不確定性，不愿意投入成本，就容易畫地為牢，聊勝于無。

　　換言之，想用好虛擬偶像，打開90后乃至00后市場，不只是推出一個虛擬偶像那么容易，需要開發(fā)其線上線下完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使其具有完整的知識產(chǎn)權，且能夠在市場運作中取得盈利效果，其IP還要隨著消費群體的變化而不斷更新。而這，就不只是投入成本那么簡單了。(來源：工人日報 趙昂）