光明網總裁陸先高：
透過“中央廚房”全面輸出內容
透過光明網在新媒體領域的發(fā)展歷程，陸先高講述了探索之路。第一階段光明網日均發(fā)2萬多條新聞，發(fā)稿量還是重點。后來光明網開發(fā)移動媒體產品，包括推送手機報，強調報紙元素、報紙版面、圖文混排的云媒體。此外，作為移動媒體新聞平臺的云端讀報和新近開發(fā)的時光譜，都是光明網在新媒體領域的嘗試。但這些移動媒體產品都存在收益少和用戶少的問題。
他強調，發(fā)展新媒體時要充分利用母媒體資源，提升報紙品牌影響力和新媒體的傳播力，從而實現傳統(tǒng)媒體和新媒體的集合優(yōu)勢。目前，光明網設立融媒體中心，作為報網融合的“中央廚房”，是為《光明日報》提供全面新媒體技術解決方案的平臺，充分利用原有紙媒優(yōu)勢，最小地損耗傳統(tǒng)媒體的價值，進而嫁接到新媒體。陸先高提出未來發(fā)展之路，是以內容為軸心，利用新媒體的技術強大推送能力，來實現媒體融合。
《中時電子報》總編輯劉善群：
融媒體時代新聞要“新、小、奇”
善于運用數據的劉善群，透過各種圖表，將傳統(tǒng)媒體窘迫的現狀勾勒出來：廣告收入持續(xù)降低，報紙的信任度也在下降，而社群媒體的信任度卻在上升。電腦使用時間越來越少，移動端使用時間不斷上升……
劉善群提出，如今所有公司都是媒體，成功的公司都會創(chuàng)造新文化傳播形態(tài)。對未來全媒體的發(fā)展趨勢，劉善群提出策略說，一是大眾傳播變成分眾傳播，做好分眾內容是關鍵。二是全民書寫時代到來，新聞已由記者撰稿為主轉向三大來源：記者撰稿、部落客稿、使用者上傳，媒體應正視現實而調整采編結構。三是新聞特色。消息見報新聞正要開始，精彩的新聞是持續(xù)不斷在發(fā)生中，而不是傳統(tǒng)的新聞發(fā)生后再去報道。
因而劉善群強調，融媒體時代新聞生產方向是“新、小、奇”：要重點關注即時新聞；依托團隊作戰(zhàn)，往專題、調查、研究發(fā)展；尋找不同凡響——商業(yè)收入要有破壞式創(chuàng)新。
上海報業(yè)集團總經理高韻斐：
澎湃新聞是嘗試整體轉型的新產品
面對報業(yè)衰退，高韻斐強調上海業(yè)界感受最早也最深刻。高韻斐指出，傳統(tǒng)媒體在突發(fā)事件的報道上已經完全沒有優(yōu)勢。報料熱線、讀者接待室失去了原來的功能，“而新媒體建設與報紙相比，需要很長的投資回報期”。
而說到上海報業(yè)集團轉型之路上的兩個案例——“上海觀察”和“澎湃新聞”，高韻斐介紹，“上海觀察”是以app出現，其讀者群明確定位為上海的黨群機關、公務員；而“澎湃新聞”是今年7月才上線的新產品，是整體轉型嘗試，整個新聞團隊為其供稿。此外，強調與讀者互動，編輯可以在線答復網友提問。
反擊“報紙將死”的話題時，高韻斐認為紙媒并不會立刻消失，其未來關鍵在于細分、深耕和即時調整。細分即由大眾傳播轉向分眾傳播；深耕是指深度的采訪報道、觀點評論；即時調整，一天多次更新新聞產品。建設“有品牌的生產團隊”，是高韻斐所提出的“向死而生”的策略關鍵。
