劉亦展接受采訪（張笛攝）
6月，位于上海閔行的麥可將兩岸文創(chuàng)園里鮮花盛開，樹下的長椅上不時有游客駐足休憩，時而拍照留影，時而低語交談。和悠閑的游客不同，園區(qū)執(zhí)行長劉亦展忙碌地穿梭在幾個辦公樓之間。在兩個會議間隙，他跟我聊起了自己的文創(chuàng)情懷和復(fù)工故事。
麥可將園區(qū)中庭一隅（張笛攝）
推進(jìn)復(fù)工有擔(dān)當(dāng)
“我2月7日就回上海了。那時，我就相信政府防疫的方向是不會錯的，所以我們做全力的配合。”作為園區(qū)管理方，劉亦展對外要配合政府做好各項(xiàng)防疫管理措施，例如關(guān)閉園區(qū)，對園區(qū)進(jìn)行消毒、對人員進(jìn)行檢測溫度管理等。同時，他也主動聯(lián)系園區(qū)里的文創(chuàng)業(yè)者和承租團(tuán)隊(duì)。“疫情發(fā)生后，很多公司都有資金、業(yè)務(wù)、空間租用上的壓力的問題。我們在2月底開始就提供了一個月的免租。我們雖然是民營企業(yè)，也要承擔(dān)社會道義責(zé)任。”
劉亦展思維敏捷，語速也很快。當(dāng)他談到“民營企業(yè)也要承擔(dān)起社會責(zé)任”時，語氣平淡，沒有任何情感渲染，也沒有做任何停頓。但是，那一個瞬間，我卻莫名感動。
為了和園區(qū)內(nèi)的企業(yè)共度難關(guān)，劉亦展帶著工作人員挨家挨戶走訪。他也時刻關(guān)注上海市推出的助力文化旅游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市的金融服務(wù)舉措。“我們也跟銀行對接，為企業(yè)申請疫情貸。”
麥可將兩岸文創(chuàng)園里的企業(yè)大多是從事文化創(chuàng)意、教育、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。突然爆發(fā)的疫情，使得園區(qū)遭受了巨大沖擊。但是，在園區(qū)和企業(yè)的共同努力下，截止到5月底，園區(qū)文創(chuàng)業(yè)者復(fù)工率已達(dá)99%，辦公區(qū)域出租率達(dá)80—85%。
劉亦展說，麥可將兩岸文創(chuàng)園原本計(jì)劃于2020年開展對長三角地區(qū)的拓展計(jì)劃。不過，疫情發(fā)生后，他們將工作重心向內(nèi)調(diào)整。“我們正在進(jìn)行內(nèi)部改造，門口那棟樓會建設(shè)一個配套酒店，也會做一個立體停車庫。”
劉亦展在紙箱王任職的工作照（劉亦展供圖）
結(jié)緣麥克將
麥可將原本是臺商投資的一個紡織廠，工廠搬遷后，這里留下老廠房。工廠的接班人連泰瑞結(jié)合自己的文創(chuàng)情懷，陸續(xù)引進(jìn)了紙箱王、青木堂、魯班學(xué)堂等兩岸知名的文創(chuàng)品牌，將這里改造成了文創(chuàng)園區(qū)。劉亦展因此與麥可將結(jié)下緣分。“我當(dāng)時是紙箱王的運(yùn)營總監(jiān)，被派到大陸拓展業(yè)務(wù)。2016年，紙箱王項(xiàng)目落地麥可將，是第一家進(jìn)駐的企業(yè)。”
劉亦展一直探索文化創(chuàng)意與商業(yè)發(fā)展的結(jié)合。入職紙箱王前，他曾在臺灣開過8家不同主題的餐廳。他對于文創(chuàng)的理念和構(gòu)想備受連泰瑞賞識。因此，當(dāng)劉亦展從紙箱王離職后，連泰瑞便邀請他成為園區(qū)文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理。“臺灣有發(fā)展休閑旅游的經(jīng)驗(yàn)，但是把一個廠房和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，做成一個旅游景區(qū)，是沒有先例的。所以，我們也是摸著石頭過河。”
劉亦展笑著說，當(dāng)時，他和連總定好了目標(biāo)，但不知道該如何去實(shí)施。“有半年時間，文創(chuàng)部就只有我一個人。”兩個有文創(chuàng)情懷的青年互相扶持，猶如在“孤光一點(diǎn)螢”的黑夜中尋找璀璨的煙火。文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一個一個洽談，原本出租的廠房一棟一棟回收。
為了吸引優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)落戶麥可將，園區(qū)做好了賠錢3年的準(zhǔn)備。“我們在招商的過程中，第一年免租，第二年半價。”漸漸的，來到園區(qū)的團(tuán)隊(duì)越來越多，涵蓋了紙藝、木藝、鐵藝、布藝、陶瓷、玻璃、中醫(yī)養(yǎng)生等近五十家兩岸文創(chuàng)企業(yè)。這些團(tuán)隊(duì)不僅設(shè)計(jì)和制作文化創(chuàng)意產(chǎn)品，還推出了種類豐富的親子手作體驗(yàn)課程。園區(qū)也因此確立了“文創(chuàng)手作+休閑旅游”風(fēng)格。
劉亦展為園區(qū)文創(chuàng)設(shè)計(jì)師舉辦專題沙龍（劉亦展供圖）
來到園區(qū)，游客可以坐著紙箱王的小火車游園，跟著匠人一起開展親子手工創(chuàng)作，吃著獨(dú)一無二的紙火鍋品味美食，還能參觀活化后的老廠房，最后帶著精心挑選的文創(chuàng)產(chǎn)品回家。
獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)模式，使得麥可將收獲多項(xiàng)殊榮，園區(qū)不僅獲得了國臺辦授予的“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”稱號，還成功獲批國家級AAA旅游景區(qū)。慢慢的，麥可將成為了閔行區(qū)乃至上海市的一張文創(chuàng)名片。每年約有100多個從全國各地而來的團(tuán)隊(duì)到麥可將考察、參觀。這不僅為園區(qū)帶來了高品質(zhì)的人流，也為其品牌輸出提供了機(jī)會。
現(xiàn)在，各地對麥可將發(fā)出了邀請，希望可以復(fù)制園區(qū)“文創(chuàng)+旅游”的經(jīng)驗(yàn)。劉亦展說，2020年出臺的“11條措施”明確，支持臺資企業(yè)參與涉臺產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，這為麥可將的對外拓展提供了更好的條件。他希望用3-5年時間，讓更多文創(chuàng)手作走進(jìn)大陸各個城市的旅游景區(qū)，讓麥可將成為全國文旅景區(qū)知名的內(nèi)容供應(yīng)商。“我們已經(jīng)和哈爾濱、廈門等城市開展合作。我覺得，文化創(chuàng)意和旅游結(jié)合，可以增加旅游項(xiàng)目的體驗(yàn)，豐富旅游景區(qū)的內(nèi)容，當(dāng)然也可以增加消費(fèi)。”
劉亦展在上海參加商務(wù)活動（劉亦展供圖）
創(chuàng)業(yè)靠“十分”打拼
2020年，疫情過后的麥可將園區(qū)正在努力進(jìn)行升級改造。穩(wěn)定文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，增加辦公區(qū)出租率，建造旅游酒店，增設(shè)立體停車場……作為園區(qū)管理者，劉亦展對每項(xiàng)工作都需要親自把關(guān)。因此，他鮮有時間放個長假。“帶著孩子到園區(qū)玩”便成為他與孩子們最常見的互動方式。
在劉亦展看來，現(xiàn)在園區(qū)雖然找到了自己的定位，但依舊有很大提升的空間，他們必須“十分”努力。“老一輩的臺商說，創(chuàng)業(yè)三分天注定，七分靠打拼。我覺得現(xiàn)在是十分靠打拼，因?yàn)橹挥懈冻鍪值呐?，才能獲得機(jī)會繼續(xù)發(fā)展。”
麥可將的發(fā)展，也為更多臺灣文創(chuàng)業(yè)者提供圓夢的機(jī)會。例如，曾是教師的蔡順成，退休后來到麥可將，創(chuàng)辦了阿優(yōu)依原住民文創(chuàng)館。作為賽德克巴萊族，他一直想要將原住民文化與自己喜愛的泥塑結(jié)合設(shè)計(jì)文創(chuàng)作品，讓更多人感受原住民匠人手心里的溫度，領(lǐng)略臺灣迷人的原鄉(xiāng)色彩。
阿優(yōu)依原住民文創(chuàng)館（張笛攝）
正如劉亦展所言，麥可將希望將臺灣有深度的文創(chuàng)，在大陸有廣度的市場更好地發(fā)展。他也希望有創(chuàng)業(yè)理想的臺灣青年可以打開心胸、放開眼界。“大陸有很好的旅游文化市場，發(fā)展空間很大。我希望臺灣年輕人來大陸多看看，多學(xué)習(xí)。比如可以先過來就業(yè)、生活，先學(xué)習(xí)怎么使用這里的互聯(lián)網(wǎng)，了解這里新媒體的規(guī)律，吸收這片土地的養(yǎng)分，感受這片土地的能量。等你做好了準(zhǔn)備，再來創(chuàng)業(yè)。”
圖為紙箱王中的游客（張笛攝）
