臺灣電商龍頭“網絡家庭”旗下“商店街”與境外“蝦皮”競爭失利，臺灣《中國時報》今日發(fā)表社論表示，“商店街”競爭失利案例，很清楚讓我們看到全球化所帶來的機會與挑戰(zhàn)。臺灣一味抗拒大陸，不肯思考與大陸合作，只會把自己推向斷崖，落入孤島絕境。這真的是臺灣人民所期待的嗎？

　　社論摘編如下：

　　臺灣電商龍頭“網絡家庭”旗下“商店街”與境外“蝦皮”競爭，不堪長期虧損而決定終止上柜，以每股44元（新臺幣，下同）收購在外流通股數(shù)。本土電商競爭失利，反映了一個殘酷的事實：網絡新經濟全球化的趨勢下，面對挾雄厚資本而來的外來競爭者，臺灣業(yè)者應如何自處？瞻望未來，臺灣互聯(lián)網與物聯(lián)網相關業(yè)者的處境勢必更艱困，臺灣需要全局性戰(zhàn)略的再思考。

　　全球電子商務發(fā)展方興未艾，尤其網絡科技崛起與行動通訊普及，推動電子商務的低成本與高效率化逐漸吸引消費者的偏愛與零售業(yè)者的投資興趣，電商已大幅取代傳統(tǒng)零售銷售模式。2017年全球電商銷售額超過2兆美元，預估2021年將倍數(shù)翻轉，達到4.5兆美元，在這樣的浪潮下，臺灣電子商務市場也連年成長。資策會最新數(shù)據指出，2017年臺灣電子商務規(guī)模粗估1.25兆新臺幣，已成為新興兆元產業(yè)。值得注意的是，不僅是臺灣，跨境電商平臺是全球電子商務市場高速成長的關鍵角色，其背后倚靠的就是網絡無國界的特性。某種層面上，這也意味著不同于以往的全球化時代正悄悄來臨。

　　傳統(tǒng)的全球化依賴的是商品與勞務的貿易往來，以及產業(yè)價值鏈的互通有無，帶動各國的經濟發(fā)展?，F(xiàn)今及未來的全球化可能更加倚重網絡平臺的作用，就如同馬云提出的電子全球貿易平臺概念一樣。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)彼此之間的競爭與合作也可能產生巨大的質變。

　　“商店街”下柜雖然背后主因是來自“蝦皮”的強烈競爭，但本質上還是“商店街”的使用接口、服務與客戶體驗無法與時俱進、跟上時代潮流，自然就被全球化的潮流給淘汰。特別是在網絡科技愈來愈發(fā)達之際，透過網絡或新興科技帶動的創(chuàng)新模式，將讓企業(yè)面對全球化競爭時更加激烈。商店街案例只是其中一個縮影，未來勢必還會有更多這樣的例子出現(xiàn)。

　　但我們可以把全球化視為洪水猛獸嗎？還是應該借力使力、當作企業(yè)轉型升級的養(yǎng)分？答案顯然是后者，畢竟全球化已是不可逆的趨勢。另一方面，競爭與合作是人類社會的創(chuàng)新動力來源。有競爭，才有危機意識，才能刺激企業(yè)創(chuàng)新轉型，也就是所謂的鯰魚效應。合作則是獲取資源與技術的重要管道，更是創(chuàng)新不可或缺的部分。迎向全球化，正可加速企業(yè)競爭與合作的進行。

　　這些年來，自“太陽花學運”以降，臺灣社會“反中”、“拒中”、“抗中”的情緒四處彌漫，揮之不去。反全球化、反服貿、否認兩岸經貿往來對臺灣未來的重要，已成為政治正確，讓企業(yè)對拓展大陸商機瞻前顧后，裹足不前，加上其他政治經濟因素，近年臺灣企業(yè)新投資金額銳減。最近經濟反中范圍擴大，只要具有陸資成分的企業(yè)或資金，基本上就不歡迎來臺投資或參與并購，這讓臺灣企業(yè)少掉很多競合機會，也造成臺灣經濟向前行動力的削減，這對臺灣經濟長期發(fā)展而言絕非好事。

　　“商店街”競爭失利案例，很清楚讓我們看到全球化所帶來的機會與挑戰(zhàn)。臺灣無法自絕于世界洪流，在新興全球化浪潮中，主導力量已非如過去，悉數(shù)掌握在歐美先進國家手里。由中國大陸帶頭的新興市場力量正在快速崛起，游戲規(guī)則也在重新改寫。臺灣一味抗拒大陸，不肯思考與大陸合作，只會把自己推向斷崖，落入孤島絕境。這真的是臺灣人民所期待的嗎？

　　民進黨當局顯然并未意識到問題的嚴重，或者是刻意地忽略與逃避，但不論何者，都只會讓臺灣未來處境更加艱困。臺灣曾經緊緊抓住過全球化機會，透過比較利益與專業(yè)分工，創(chuàng)造名留青史的“臺灣經濟奇跡”。未來，全球化仍是臺灣經濟再次起飛的不可或缺要件。只是，隨著全球經濟板塊的挪移與重組，全球化的齒輪不再只由歐美先進國家驅動，大陸的角色會更加吃重，如果主政者無法看清這點，針對既有政策做出因應，那么，對于臺灣的經濟前景其實也不需太過期待了。