其次，政績仍然會是政治人物維持續(xù)航力的基礎。
但柯P似乎一直沒有明顯足以傲視群倫的內容，就算臺北市西區(qū)成功翻轉有其貢獻，但東區(qū)店租太高而導致黃金店面空屋率大增，已然蕭條，再加上外界一直聚焦懸而未決的“大巨蛋”與“內湖塞車”問題，號稱最能接地氣的政治人物在這些民眾最有感的議題上頻頻失分，導致信任度流失。
再者，是人才團隊的問題。
就柯第一任期而言，離開的局處長超過20位，其中不乏“不歡而散”者，便能窺見柯P的領導風格未能建構臺北市府團隊的向心力；而團隊中鮮少亮眼且具社會高知名度者，即便年輕幕僚多能獲得柯P重用，但專業(yè)及行政歷練或許仍得加把勁。加上日前民代補選柯系人馬陳思宇的慘敗，更凸顯其缺乏組織動員力及專業(yè)人才團隊?？翽團隊似乎只靠柯文哲1人的光環(huán)，缺少了能相互拉抬的能量，后繼乏力勢屬必然。
基此，柯P若真有心更上一層樓，勢必得從以上三“罩門”尋求突圍。
充實網絡營銷的內容應該是柯P立馬便可做的，畢竟他興起于網絡，柯團隊應在政治網紅、相似內容影片已經愈來愈多的當下，快速變陣找到自己的一片“藍海”；亦即當“無厘頭的阿北”市場擴散力道降低時，有沒可能朝與市民談心情的“洋蔥阿北”或是專精于市政、為市政把脈或進行外科手術式解決問題的“認真阿北”來做微調，將政策、政績、形象與網絡內容創(chuàng)意來做進一步結合，加深網絡營銷的深度及力道，進一步豐富“柯P”作為一個品牌的內涵。
針對政績強化的部分，柯P好歹要將民眾最關心且自己做得最不好的政策進行調整補強，而非虛晃一招或顧左右而言他，畢竟直面問題并尋求解決方案才能讓民眾看到領導者的格局與企圖。
最后，人才團隊的強化并非一朝一夕可成，但至少柯P應把握第三位副市長的任命，讓民眾覺得他是知人善任、禮賢下士、尊重專業(yè)，也能充分授權，更愿調整自己的領導模式的新型政治人物，如此才能讓柯團隊累積更大的動力與效能。
（作者為中國文化大學廣告學系專任教授兼系主任）
