其次，政績(jī)?nèi)匀粫?huì)是政治人物維持續(xù)航力的基礎(chǔ)。
但柯P似乎一直沒有明顯足以傲視群倫的內(nèi)容，就算臺(tái)北市西區(qū)成功翻轉(zhuǎn)有其貢獻(xiàn)，但東區(qū)店租太高而導(dǎo)致黃金店面空屋率大增，已然蕭條，再加上外界一直聚焦懸而未決的“大巨蛋”與“內(nèi)湖塞車”問題，號(hào)稱最能接地氣的政治人物在這些民眾最有感的議題上頻頻失分，導(dǎo)致信任度流失。
再者，是人才團(tuán)隊(duì)的問題。
就柯第一任期而言，離開的局處長(zhǎng)超過20位，其中不乏“不歡而散”者，便能窺見柯P的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未能建構(gòu)臺(tái)北市府團(tuán)隊(duì)的向心力；而團(tuán)隊(duì)中鮮少亮眼且具社會(huì)高知名度者，即便年輕幕僚多能獲得柯P重用，但專業(yè)及行政歷練或許仍得加把勁。加上日前民代補(bǔ)選柯系人馬陳思宇的慘敗，更凸顯其缺乏組織動(dòng)員力及專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)?？翽團(tuán)隊(duì)似乎只靠柯文哲1人的光環(huán)，缺少了能相互拉抬的能量，后繼乏力勢(shì)屬必然。
基此，柯P若真有心更上一層樓，勢(shì)必得從以上三“罩門”尋求突圍。
充實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容應(yīng)該是柯P立馬便可做的，畢竟他興起于網(wǎng)絡(luò)，柯團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在政治網(wǎng)紅、相似內(nèi)容影片已經(jīng)愈來愈多的當(dāng)下，快速變陣找到自己的一片“藍(lán)海”；亦即當(dāng)“無厘頭的阿北”市場(chǎng)擴(kuò)散力道降低時(shí)，有沒可能朝與市民談心情的“洋蔥阿北”或是專精于市政、為市政把脈或進(jìn)行外科手術(shù)式解決問題的“認(rèn)真阿北”來做微調(diào)，將政策、政績(jī)、形象與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)意來做進(jìn)一步結(jié)合，加深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的深度及力道，進(jìn)一步豐富“柯P”作為一個(gè)品牌的內(nèi)涵。
針對(duì)政績(jī)強(qiáng)化的部分，柯P好歹要將民眾最關(guān)心且自己做得最不好的政策進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)強(qiáng)，而非虛晃一招或顧左右而言他，畢竟直面問題并尋求解決方案才能讓民眾看到領(lǐng)導(dǎo)者的格局與企圖。
最后，人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化并非一朝一夕可成，但至少柯P應(yīng)把握第三位副市長(zhǎng)的任命，讓民眾覺得他是知人善任、禮賢下士、尊重專業(yè)，也能充分授權(quán)，更愿調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)模式的新型政治人物，如此才能讓柯團(tuán)隊(duì)累積更大的動(dòng)力與效能。
（作者為中國(guó)文化大學(xué)廣告學(xué)系專任教授兼系主任）
