作者 王建民

　  當(dāng)前國際社會政經(jīng)局格局正處于一個大變動的時代。英國脫歐，中美經(jīng)貿(mào)摩擦，日韓政經(jīng)對抗，香港反“逃犯條例”暴力抗議活動，美國“退群”，等等，正在影響世界政治格局與經(jīng)濟(jì)格局，同樣影響兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展。在這一大變局下，臺商如何應(yīng)對與選擇，是一次新的考驗，有挑戰(zhàn)，也有機會。關(guān)鍵是如何智慧選擇，找到正確的方向與道路。

　　  一、過去臺商的選擇故事

　 上世紀(jì)80年代以來，臺商對外與對大陸投資開啟了一個海外投資的新時代，創(chuàng)造了許多企業(yè)海外與大陸成功發(fā)展的故事。這里選擇兩個典型案例，希望臺商能夠從中得到啟發(fā)與啟示。

　 （1）王永慶的大陸投資選擇

　  1989年春北京政治風(fēng)波發(fā)生后，西方陣營對華發(fā)起一場經(jīng)濟(jì)制裁戰(zhàn)，企圖遏制中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，外商也紛紛撤資，對改革開放不久的中國大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在此關(guān)鍵時刻，1990年春，臺灣“經(jīng)營之神”王永慶大陸之行曝光，在海峽兩岸引起巨大震動。隨后，王永慶決定在廈門海倉建立石化工業(yè)園區(qū)，震動臺灣朝野，盡管這一重大投資計劃后來生變，但王永慶的臺塑集團(tuán)投資大陸的決心沒變，持續(xù)在大陸多地投資布局，造就了臺塑集團(tuán)在大陸的又一個輝煌事業(yè)，成為繼臺灣與美國之后又一個重要生產(chǎn)基地（其中王永慶以個人名義在漳州投資發(fā)電廠作為放棄海倉投資計劃的回報）。更重要的是王永慶的大陸之行或投資考察活動，成為一個重要的標(biāo)志性事件，帶動臺商在大陸的投資發(fā)展?？梢哉f在大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨西方制裁與外商撤資的困難情況下，王永慶與許多中小臺商開始了在大陸的投資發(fā)展，形成第一波大陸投資熱潮，開啟了許多臺商在大陸的新事業(yè)，創(chuàng)造了一個又一個的臺商奇跡。同時臺商投資行動也帶動了外商重返中國大陸，中國大陸改革開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入一個新的階段。

  （2）天福集團(tuán)李瑞河大陸投資選擇故事

　  上世紀(jì)80年代末期，臺灣經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個瘋狂時代，股票大漲，出現(xiàn)“錢淹腳目”現(xiàn)象，進(jìn)入全面投資發(fā)財?shù)臅r代。李瑞河也加入了這波投資行列，結(jié)果股市崩盤，血本無歸，失去數(shù)百億財富。在此困難之時，李登輝提出了對后來臺灣各屆當(dāng)局影響重大的“南向政策”，并約見了計劃到大陸投資發(fā)展的李瑞河，勸他不要去大陸，應(yīng)該配合“南向政策”去東南亞投資。李瑞河在仔細(xì)評估之后，沒有聽李登輝的建議，于1993年帶著有限的資金到了大陸，開始了他在大陸的茶葉事業(yè)故事，開創(chuàng)了一番新事業(yè)，創(chuàng)建了在華人社會甚至全球最具影響的茶葉集團(tuán)天福集團(tuán)（臺灣為天仁集團(tuán)），天福茶葉店遍布大陸各地，還建立了茶博物館與茶學(xué)院，發(fā)揚了茶文化事業(yè)。

　  相對的，當(dāng)時聽從李登輝建議或響應(yīng)李登輝南向政策、赴東南亞投資的許多企業(yè)以失敗告終。

　  二、中美經(jīng)貿(mào)摩擦大背景下臺商選擇故事

　  美國對華掀起史無前例的貿(mào)易戰(zhàn)與科技戰(zhàn)仍在持續(xù)蔓延，對國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易影響重大，同樣嚴(yán)重影響與沖擊海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系與經(jīng)貿(mào)合作，臺商又面臨一次新的選擇，除了不同市場區(qū)域的選擇布局外，也出現(xiàn)幾個典型的臺商選擇故事。

　  （1）鴻海集團(tuán)選擇投資美國的故事

　  2018年以來，郭臺銘三進(jìn)美國白宮，與特朗普會面握手，好風(fēng)光。郭宣布在美國威斯康辛州投資100億美元投資興建面板廠，州政府也給予大力支持與政策優(yōu)惠，成為美國有史以來最大的一筆海外投資，受到全球注目。但這一龐大投資計不如想象的順利，反而風(fēng)波不斷。新任州長不認(rèn)前任給予鴻海的優(yōu)惠承諾，還不斷傳出投資夭折的消息。鴻海集團(tuán)也表明美國投資將轉(zhuǎn)型為以研發(fā)為主，預(yù)示著在美進(jìn)行大規(guī)模制造業(yè)生產(chǎn)性投資是困難的。

　  （2）聯(lián)電大陸投資合作放棄的選擇故事

　  美國對華高科技企業(yè)的打壓，不只有中興與華為，還有福建晉華、深圳大疆無人機等一大批高科技企業(yè)。特別是對福建晉華集成電路公司的打擊最為嚴(yán)重。在美國壓力下，提供技術(shù)支持合作支持的臺灣聯(lián)華電子公司宣布終止合作，讓海峽兩岸這一重大半導(dǎo)體合作項目宣告失敗。聯(lián)電放棄與福建晉華的合作，顯然是被迫的，是在美國強大壓力之下為了企業(yè)的生存，不得已才會選擇終止合作。

　  （3）臺積電的智慧選擇故事

　  臺積電是臺灣最大的民營制造業(yè)企業(yè)，是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的象征，在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占有一席之地，是世界最大的半導(dǎo)體代工企業(yè)，代工市場占有率超過50%，是臺灣同胞的驕傲，也是整個中國人的驕傲。

　　 然而，美國總統(tǒng)特朗普上臺執(zhí)政后，發(fā)起了一波又一波的對華貿(mào)易戰(zhàn)與科技戰(zhàn)，對中國大陸出口產(chǎn)品不斷提高關(guān)稅，對大陸科技企業(yè)進(jìn)行政治打壓，并實施所謂的“長擘管轄”，對不服從美國企業(yè)的其他國家或地區(qū)企業(yè)也進(jìn)行懲罰，成為地地道道的世界霸權(quán)主義者。特別是美國對大陸高科技企業(yè)華為進(jìn)行全面遏制與打擊，美商務(wù)部將華為及其他70家附屬公司列入“禁售實體名單”，在同一產(chǎn)業(yè)鏈上的許多西方國家的企業(yè)向美低頭，積極配合，部分供應(yīng)商宣布暫停與華為合作。華為在臺灣的最重要供貨商臺積電的動向與態(tài)度，對華為處境至關(guān)重要。若配合美國“斷貨”，將對華為是致命一擊。然而，充滿智慧的臺積電經(jīng)過美國頂級律師事務(wù)所的嚴(yán)格審查與評估后，認(rèn)為臺積電采用的美國技術(shù)未達(dá)到限定的25%的標(biāo)準(zhǔn)，不受美國制裁影響，決定繼續(xù)對華為供貨。這是一個重要智慧決定，這是一個雙贏的決定，對臺積電也是一個實現(xiàn)兩岸共同發(fā)展的決定。

　  臺積電與大陸已經(jīng)建立了密切的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。臺積電繼上海張江工業(yè)園區(qū)設(shè)立半導(dǎo)體公司后，又在南京投資設(shè)立規(guī)模更為龐大的半導(dǎo)體公司，大陸已成為臺積電最大海外生產(chǎn)基地。2018年，臺積電在大陸的營業(yè)收入達(dá)到1758億元新臺幣，同比增長59.5%，占公司營業(yè)收入比重上升至17.04%。大陸是臺灣最重要的半導(dǎo)體產(chǎn)品銷售市場，2018年大陸從臺灣進(jìn)口集成電路 產(chǎn)品達(dá)974億美元，同比增長20%，占半導(dǎo)體進(jìn)口總額的31%。同時，華為于2018年上升為全球第三大半導(dǎo)體采購商，與全球最大的半導(dǎo)體代工企業(yè)臺積電存在著緊密的合作關(guān)系，華為每年從臺積電采購大量產(chǎn)品，并委托代工大量手機等產(chǎn)品。2018年底，華為在“核心供貨商大會”上授予臺積電“最佳協(xié)同獎”。