臺海網(wǎng)7月3日訊 據(jù)中評社報道，因“夢想家”音樂劇事件請辭“行政院文建會主委”的盛治仁轉(zhuǎn)任云朗觀光集團總經(jīng)理，他表示，在企業(yè)界相對比政界要單純多了，現(xiàn)在沒有想要從政，要好好把觀光產(chǎn)業(yè)做好。

　　盛治仁表示，他以前從事文創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在希望把文化、藝術(shù)的元素再加強到集團里面，推廣臺灣本土藝術(shù)和集團緊密結(jié)合，未來2個月成形后，會再召開記者會宣布。

　　盛治仁對從公部門轉(zhuǎn)到私人企業(yè)的心路歷程說，“以前傷心、這邊傷身”，以前是勞心忙碌，現(xiàn)在這邊吃的比較多，體重增加比較多，工作的感覺跟氣氛不一樣，有些許感觸。

　　他指出，在政治上好像“要你死我活”的，去參觀花蓮同業(yè)的飯店，就好像是國民黨主席去參觀民進黨部，企業(yè)之間當然會有競爭，可是競爭里面又有一種水漲船高的感覺，就是有一種觀光業(yè)好、大家一起好的精神，把競爭對手當成伙伴，這種紛圍跟政治界的工作氣氛差別蠻大的。

　　他說，現(xiàn)在的工作很單純，想的是怎么建構(gòu)團隊、怎么把成本降低，塑造集團形象，不會有那么多額外的干擾，在政界各種各樣的干擾很多，所以是完全不一樣的工作環(huán)境，當然蘋果跟橘子不能放在一起比，不過差異性真的是蠻大的。

　　盛治仁表示，現(xiàn)在沒有想要從政，現(xiàn)在的工作環(huán)境、內(nèi)容還蠻喜歡的，蠻有挑戰(zhàn)性的，這個產(chǎn)業(yè)蠻有發(fā)展性的，現(xiàn)在先好好把觀光產(chǎn)業(yè)做好，沒有想到其他問題。

　　他說，云朗集團目前在廈門有一個點，現(xiàn)在集團的大方向是專注在臺灣，評估的擴充案都是以臺灣為主要考慮，很多地方都在談合作、找土地，上個禮拜才在高雄開了2家餐廳，主要目標還是放在臺灣，先奠定在臺灣的領(lǐng)先品牌地位跟形象，再去考慮對外擴充，對外擴充不只考慮大陸，大陸是一個點，執(zhí)行長張安平對歐洲也有興趣，但一步一步來，要先在臺灣完全站穩(wěn)。

　　云朗觀光集團主要從事旅館事業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營和周邊相關(guān)事業(yè)，全臺目前有11家酒店，分別在臺北、新莊、新店、桃園、中壢、苗栗、臺中、日月潭、嘉義、高雄、花蓮等。