據(jù)報道，由于以往歷任“部長”（主委）都是要大家撙節(jié)開銷，很多計劃更因花大錢而被大砍，陳雄文罕見大手筆鼓勵業(yè)務(wù)單位花錢的作風(fēng)，引發(fā)部門內(nèi)部熱烈討論；有人認為可以刺激同仁腦力激蕩，有人則擔(dān)心淪為散財童子，要五毛給一塊。
據(jù)了解，陳雄文升任“勞動部長”后，聽取各業(yè)務(wù)單位報告時，就對各司處計劃規(guī)模大惑不解，常常愈聽臉色愈沈；其后幾次聽取各司處專案報告時，對于方案每年經(jīng)費不是幾十萬、就是幾百萬元。終于，陳雄文幾度按耐不住發(fā)飆，指“勞動部”部屬“小鼻子小眼睛，不像臺當(dāng)局部門的格局。”
據(jù)了解，陳雄文常舉在臺北市經(jīng)驗為例，每個計劃都是億元起跳，他拜會工會或其它團體時，“身上至少帶百萬元、上千萬元”，反觀“勞動部”補助工會，只有3、5萬元，他曾因此當(dāng)場臉色難看。
為了擔(dān)升各司處“施政格局”，陳雄文慎重其事召集會議，公告將從就?；穑ɑ蚓桶不穑┨釗?0億元，限時各司處提好計劃來要錢，各司處最近都為了“如何花錢”大傷腦筋。
陳雄文受訪表示，“勞動部”所屬基金無論是就業(yè)安定基金或是就保基金，資源都不小，但各司處自我限縮，導(dǎo)致兩大基金運用集中在基金所屬的“勞動力發(fā)展署”等少數(shù)單位，他希望所有單位共同參與。
陳雄文表示，勞動業(yè)務(wù)牽涉上千萬勞工，但各司處提的方案只有幾百萬、幾千萬，“從臺當(dāng)局部門的思維來看，合理嗎？”
他表示，他在臺北市產(chǎn)發(fā)局或是臺“環(huán)保署”任內(nèi)，推出方案不是幾億就是數(shù)十億元，“勞動部”的預(yù)算至少都少一個零，希望大家不要考慮金額，盡量提出可以實質(zhì)照顧勞工的好方案。
