郭臺(tái)銘習(xí)慣戴著從成吉思汗廟里求來的手串
常在郭臺(tái)銘身邊的工作人員都對(duì)他罵人這一點(diǎn)并不感到稀奇，他們總結(jié)郭董罵人的規(guī)律：要罵只罵高管，越是親近的人會(huì)罵得越嚴(yán)厲。
臺(tái)灣資深媒體人張啟楷回憶說："有一天他弟弟實(shí)在是太累了，就趴在機(jī)器上面睡著了。郭臺(tái)銘看到了，當(dāng)著所有員工的面，二話不說上去就是兩巴掌！"
在員工們眼中，郭董仿佛永遠(yuǎn)是坐在鐵皮椅上的霸氣總裁，行事風(fēng)格刀砍斧劈般干脆利落。他可以在三十年前空無一物的荒地上，堅(jiān)定地對(duì)員工描述未來工廠的模樣；也可以在三十年后實(shí)現(xiàn)愿景，把一百萬的現(xiàn)金股票作為獎(jiǎng)勵(lì)交到老員工的手上；他可以在80年代就瞄準(zhǔn)計(jì)算機(jī)和電子游戲市場(chǎng)未來會(huì)成為主流，也可以親自赴美與客戶對(duì)談，每天睡在10美元一晚的汽車旅館，從而打開海外業(yè)務(wù)的嶄新局面。
【"我們不是血汗工廠"】
所以運(yùn)籌帷幄是他，一聲令下是他，在鏡頭前動(dòng)情哽咽，那怎么能是他？的確，對(duì)郭臺(tái)銘而言，別說流淚，就連在人前低頭，都極為罕見。
2010年，震驚全國(guó)的富士康跳樓悲劇發(fā)生，駭人聽聞的十三連跳后，富士康迅速被貼上"血汗工廠"、"無良企業(yè)"的標(biāo)簽，海內(nèi)外對(duì)其內(nèi)部的管理體制與企業(yè)文化疑慮重重。在風(fēng)口浪尖上，郭臺(tái)銘選擇站出來面對(duì)媒體與公眾。
在與國(guó)內(nèi)外200余家媒體的見面會(huì)上，他站起身，為表示對(duì)死者家屬的歉意與慰問，深深三鞠躬。他說："我除了道歉還能說什么？今天我站在這里，你們把我從樓上丟下去也好！但我作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我要負(fù)責(zé)。我們絕不是'血汗工廠'，我們能穩(wěn)住。"
郭臺(tái)銘帶領(lǐng)記者們參觀了員工宿舍、心理健康中心，還有為員工們準(zhǔn)備的健身游泳池。這一次他不再?gòu)?qiáng)勢(shì)地把握主導(dǎo)權(quán)，而是通過媒體的眼睛去觀察、審視富士康。
那是一次罕見卻誠(chéng)摯的示弱，卻足以證明，郭董絕非"只識(shí)彎弓射大雕"的草莽英雄，而是一個(gè)懂得如何與人打交道的高情商總裁。
