郭臺銘認為，制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機械取代人力。”
換言之，比起其他業(yè)務(wù)板塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是承載富士康轉(zhuǎn)型重任的重要平臺。
此外，8K生態(tài)和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設(shè)8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的動作，堪稱大手筆。
郭臺銘曾對第一財經(jīng)記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，而未來最有價值的數(shù)據(jù)是影像。
在他看來，8K不僅僅是一個產(chǎn)品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、娛樂、醫(yī)療、社交、教育、安全等領(lǐng)域帶來一場影像數(shù)據(jù)革命，該市場規(guī)模將達到35.8萬億人民幣。富士康與深圳合作設(shè)立的生態(tài)實驗室中，未來8K的互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)都會將由富士康自己經(jīng)營，而這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也會帶動富士康整體的轉(zhuǎn)型升級。
而對于美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機到自動駕駛汽車、飛行系統(tǒng)，再到智能教育、娛樂、醫(yī)療健康、先進制造系統(tǒng)，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產(chǎn)的液晶面板未來將廣泛應用于影響消費者日常生活的諸多高科技領(lǐng)域。
而在機器領(lǐng)域，富士康也有自己的布局節(jié)奏。在內(nèi)部，富士康分為2個區(qū)塊，其中專供工廠使用的產(chǎn)品，但由于本身廠區(qū)需求仍無法全面供應，短期不會對外售賣。不過，對進駐商業(yè)、醫(yī)療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關(guān)的機器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續(xù)合作。
有行業(yè)人士表示，機器人業(yè)務(wù)市場占比以日本企業(yè)居首，美國、歐洲及大陸企業(yè)分別位居第2、3、4名，且前4大區(qū)域的企業(yè)已獲得高達80%以上的市場占有率。如何強化與日、美相關(guān)企業(yè)進一步策略聯(lián)盟關(guān)系，是富士康能否在機器人業(yè)務(wù)拓展上奮起直追的重要關(guān)鍵，這也是此前郭臺銘積極走訪日本的原因。
在2018年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應股價不到200元不會退休，這個承諾不會改變。”
他表示，培育接班人是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的跨領(lǐng)域人才，鴻海已展開相關(guān)人才的培育，但現(xiàn)階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
但隨著參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來越多。而有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務(wù)還是需要人來接盤。目前最有可能接班的會是集團總財務(wù)長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時最重要的代班人。但也有富士康內(nèi)部聲音認為，郭臺銘在公司的個人色彩太重，短期內(nèi)無法選出某個接班人，將有可能采用華為輪值董事長的方式，進行觀察。
郭臺銘表示，“五月份董事會會擬出新的董事名單，強化董事的經(jīng)營，把我個人色彩降到最低，我們有個日本的團隊就把夏普經(jīng)營得不錯，其他新的業(yè)務(wù)，安全、健康，不見得全部是制造，都有非常強的團隊，我投資看未來定大方向，把我這45年的經(jīng)驗給我一點時間寫成一本書對內(nèi)傳承、對外扶持其他企業(yè)。”
他強調(diào)，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運作會退到第二線。“我覺得應該淡化我的個人色彩，我已經(jīng)69歲了，45年的經(jīng)驗能夠傳承給他們，這是我現(xiàn)在訂的目標，讓年青人早點學習早點接班，早點取代我的位置，我能夠騰出點時間來為公司的未來做長期的規(guī)劃。”
值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已經(jīng)將鴻海推向控股公司的方向發(fā)展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。
目前，郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。按照他的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進行分家、分權(quán)、分立后，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務(wù)、專利等部分仍將由集團母公司控制。
郭臺銘曾經(jīng)對記者表示：“富士康現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)驗系統(tǒng)化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經(jīng)驗會繼續(xù)傳承，當我在經(jīng)驗傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業(yè)群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什么優(yōu)點，什么缺點，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事動搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動搖根本，我盡量讓他們犯錯。”
2018年6月以短短36天時間過會并在A股上市的“工業(yè)富聯(lián)”（SH.601138），是郭臺銘實現(xiàn)夢想的得意一筆。
