陳菊被提名“監(jiān)察院長”的人事案14日在臺立法機構審查，“執(zhí)政黨”除在臺立法機構外架起四層拒馬，連屋頂上都派警力駐守，如臨大敵。區(qū)區(qū)一項人事案如此戒備森嚴，對聲稱關過黑牢、且將受命主持“人權委員會”的陳菊而言，簡直是莫大的諷刺和羞辱。面對自己的任命案卷起這樣的社會爭議，陳菊的政治路走到今天，不知道會不會對接受提名感到有一絲后悔？

　　從“黨外小妹”到“黨內大姐大”，陳菊的“美麗島事件受難者”身份仍是她最鮮明的標志；然而，她距離那個“小妹”已經十萬八千里。五年多的“勞委會”主委，十二年高雄的南霸天威風，兩年的蔡辦秘書長，加上民進黨新潮流系大老的身份，她已搖身變成政壇威震一方的權力“頭人”。然而，在無止盡的權力天梯上，陳菊還希望自己更上層樓，也為她惹來這場漫天風雨。“黨外小妹”之所以讓人佩服，因為當年一心都為了民主，把自己的未來置之度外；但今天的黨內大姐大，是黨和派系為先，民主次之，臺灣第三。

　　管理學上有一個“彼得原理”，可以用來解釋陳菊今天的情況。“彼得原理”說：在一個組織或企業(yè)的制度階層中，人往往會因為某種特質被拔升到他無法勝任的職位，最后反而變成組織的障礙。陳菊最大特質，是她“美麗島受難者”的經歷，這在她每一次任官、每一次選舉時，都成為重要的因素。如今，她終于來到“五院”首長職位，卻跨步艱難。以“彼得原理”看，她已爬升到她在道德或能力上都難以勝任的職位，也成了民進黨當局必須背負的包袱。

　　陳菊的問題，并非她受難者的光環(huán)消褪，而是她的從政歷程累積了太多疑點，使她不適于擔任這個監(jiān)督與糾彈官箴的職位。尤其，在蔡英文執(zhí)政后，陳菊利用其政治和派系影響力，不斷將其高雄市政府的人馬和親信送進臺當局或公營事業(yè)機構為官，人數多到令人咋舌。其中，包括在凡那比臺風期間幫她偽造行程遭判刑的辦公室主任曾文生，就在陳菊內定出任蔡辦秘書長前夕，由賴清德先一步任命為臺經濟部門次長。這樣，敢用行政團隊職位來“報恩”的人，如何公正領導御史大夫糾彈百官？

　　類似的例子，近年在民進黨比比皆是。例如，最近遭爆料四大弊案的唐榮鐵工廠總經理張仲杰，原從基層鐵工出身，因為是蘇嘉全之外甥，突然從工會理事長三級跳變成大權在握的總經理。他不僅無法妥善經營，更涉嫌徇私舞弊，樣樣都來，完全應驗了“彼得原理”的預言。

　　再看，兩個月前由臺經濟部門主管升任臺行政機構副主管的沈榮津，雖非什么皇親國戚，卻因為“平凡”、“沒有威脅”的特質，而受到長官拔擢。沈榮津在經濟部門主管任內，幾乎沒有留下什么讓人印象深刻的作為；最后，竟因防疫期間蹲在地上監(jiān)督口罩生產線趕工，被稱為“最強歐吉桑”而聲名大噪。民進黨當局這樣的用人哲學，也難怪臺灣的經濟仍擺脫不了“黑手”思維。至于接任的王美花和她擔任“國安會秘書長”的丈夫顧立雄，究竟要如何以法律專長發(fā)展經濟及維護臺灣安全，又有誰說得出來？最后，他們會不會成為另一批應驗“彼得原理”的試劑？

　　這四年來，陳菊如果不是那么積極用力地把自己的人馬送進臺當局，包括陳金德、吳宏謀等人的卡位運作，不顧外界風評，留給社會惡劣的徇私印象，她這次的“監(jiān)察院長”任命也不會如此橫生枝節(jié)。但令人更擔心的，則是民進黨當局用人似已完全確立了 “排外原則”，凡非民進黨同志、非派系中人、非君側之諸親好友，再如何客觀公正能力高強之社會賢達，均無可能再進入主政者眼簾。民進黨曾嚴厲批評過國民黨的“近親繁殖”，現在它自己也全套照搬；但在“彼得原理”的照妖鏡前，都將被迫現形。

來源：臺灣《聯合報》