臺(tái)海網(wǎng)12月20日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 張燕娟/文 黃少毅/圖） 今天晚上，黃如旭就要接任廈門(mén)臺(tái)協(xié)新一任會(huì)長(zhǎng)了，而昨天他公司旗下自創(chuàng)高端包飾品牌WaObi，首次在廈門(mén)高調(diào)亮相。這讓原來(lái)就愛(ài)笑的黃如旭更是合不攏嘴了。昨天下午，穿一身黑西服的黃如旭，特意在白襯衣領(lǐng)上系個(gè)考究的黑色蝴蝶領(lǐng)結(jié)，看起來(lái)比新郎還帥。真是“人逢喜事精神爽”！

　　3年內(nèi)爭(zhēng)取會(huì)員超過(guò)1000家！

　　11月中下旬，廈門(mén)臺(tái)協(xié)換屆后，黃如旭將接任消息一出，很多熟悉臺(tái)協(xié)的媒體記者都驚呼，“這個(gè)新任會(huì)長(zhǎng)太親切了！”黃如旭說(shuō)，臺(tái)協(xié)是一個(gè)服務(wù)單位，關(guān)鍵是要將所有資源整合起來(lái)，讓臺(tái)商受益。

　　目前，在廈臺(tái)資企業(yè)有3650家，可加入臺(tái)協(xié)才近800家，不到四分之一。黃如旭強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)取在未來(lái)的3年里，讓臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)員超過(guò)1000家。

　　黃如旭笑說(shuō)，臺(tái)商也需要時(shí)常召開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”，如怎么買(mǎi)機(jī)票最便宜、到哪里做制服最放心、在哪里進(jìn)紙箱最劃算等，讓大家知道臺(tái)協(xié)不是只有“吃飯喝酒”那么簡(jiǎn)單，還有很多商機(jī)可共享。

　　帶領(lǐng)臺(tái)商創(chuàng)設(shè)更多自主品牌

　　黃如旭和很多臺(tái)商一樣，靠貿(mào)易起家，然后到廈門(mén)設(shè)廠(chǎng)做OEM （代工生產(chǎn)）。黃如旭不諱言，這種方式讓廣大臺(tái)商發(fā)家致富。“然而未來(lái)，這卻不是立足之策！”黃如旭一語(yǔ)道破，“20年前到大陸做貼牌，那時(shí)有優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在臺(tái)商不但面臨陸企競(jìng)爭(zhēng)，還面臨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，諸如印度、越南等成本更低，怎么比？！臺(tái)商要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須創(chuàng)設(shè)自主品牌！”

　　黃如旭說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都有替代者，所以只能用自有品牌去占領(lǐng)?！耙粋€(gè)公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，一定要有自己的東西在。”早在前年，黃如旭實(shí)施自主品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，穩(wěn)住原有訂單之余，開(kāi)始研發(fā)自主品牌，就做熟悉行業(yè)。以前，他為國(guó)外包箱大牌生產(chǎn)五金配件，他就結(jié)合原來(lái)資源，做不一樣的包飾產(chǎn)品。

　　在“黃氏”資源整合步驟中，他還結(jié)合長(zhǎng)期在日本生活的經(jīng)歷，以“和服”作為自主產(chǎn)品創(chuàng)意元素。兩年多前，黃如旭及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)始大量收購(gòu)日本和服，并整合兩岸設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。于是，WaO－bi品牌包飾橫空出世。

　　而對(duì)于未來(lái)品牌推廣，黃如旭也有著成套計(jì)劃，包括建立通路渠道。他已在兩岸開(kāi)出5家包飾直營(yíng)門(mén)店，廈門(mén)的門(mén)店也在籌備中。