
臺(tái)海網(wǎng)12月20日訊(海峽導(dǎo)報(bào)記者 張燕娟/文 黃少毅/圖) 今天晚上,黃如旭就要接任廈門臺(tái)協(xié)新一任會(huì)長(zhǎng)了,而昨天他公司旗下自創(chuàng)高端包飾品牌WaObi,首次在廈門高調(diào)亮相。這讓原來(lái)就愛(ài)笑的黃如旭更是合不攏嘴了。昨天下午,穿一身黑西服的黃如旭,特意在白襯衣領(lǐng)上系個(gè)考究的黑色蝴蝶領(lǐng)結(jié),看起來(lái)比新郎還帥。真是“人逢喜事精神爽”!
3年內(nèi)爭(zhēng)取會(huì)員超過(guò)1000家!
11月中下旬,廈門臺(tái)協(xié)換屆后,黃如旭將接任消息一出,很多熟悉臺(tái)協(xié)的媒體記者都驚呼,“這個(gè)新任會(huì)長(zhǎng)太親切了!”黃如旭說(shuō),臺(tái)協(xié)是一個(gè)服務(wù)單位,關(guān)鍵是要將所有資源整合起來(lái),讓臺(tái)商受益。
目前,在廈臺(tái)資企業(yè)有3650家,可加入臺(tái)協(xié)才近800家,不到四分之一。黃如旭強(qiáng)調(diào),爭(zhēng)取在未來(lái)的3年里,讓臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)員超過(guò)1000家。
黃如旭笑說(shuō),臺(tái)商也需要時(shí)常召開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”,如怎么買機(jī)票最便宜、到哪里做制服最放心、在哪里進(jìn)紙箱最劃算等,讓大家知道臺(tái)協(xié)不是只有“吃飯喝酒”那么簡(jiǎn)單,還有很多商機(jī)可共享。
帶領(lǐng)臺(tái)商創(chuàng)設(shè)更多自主品牌
黃如旭和很多臺(tái)商一樣,靠貿(mào)易起家,然后到廈門設(shè)廠做OEM (代工生產(chǎn))。黃如旭不諱言,這種方式讓廣大臺(tái)商發(fā)家致富?!叭欢磥?lái),這卻不是立足之策!”黃如旭一語(yǔ)道破,“20年前到大陸做貼牌,那時(shí)有優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)在臺(tái)商不但面臨陸企競(jìng)爭(zhēng),還面臨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng),諸如印度、越南等成本更低,怎么比?!臺(tái)商要永續(xù)經(jīng)營(yíng),必須創(chuàng)設(shè)自主品牌!”
黃如旭說(shuō),這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都有替代者,所以只能用自有品牌去占領(lǐng)。“一個(gè)公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng),一定要有自己的東西在?!痹缭谇澳?,黃如旭實(shí)施自主品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,穩(wěn)住原有訂單之余,開(kāi)始研發(fā)自主品牌,就做熟悉行業(yè)。以前,他為國(guó)外包箱大牌生產(chǎn)五金配件,他就結(jié)合原來(lái)資源,做不一樣的包飾產(chǎn)品。
在“黃氏”資源整合步驟中,他還結(jié)合長(zhǎng)期在日本生活的經(jīng)歷,以“和服”作為自主產(chǎn)品創(chuàng)意元素。兩年多前,黃如旭及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)始大量收購(gòu)日本和服,并整合兩岸設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。于是,WaO-bi品牌包飾橫空出世。
而對(duì)于未來(lái)品牌推廣,黃如旭也有著成套計(jì)劃,包括建立通路渠道。他已在兩岸開(kāi)出5家包飾直營(yíng)門店,廈門的門店也在籌備中。












