“生女當如王雪紅”

　　1988年，王雪紅開始走上創(chuàng)業(yè)之路，她將母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家小公司，這家小公司也就是之后的威盛電子。

　　能夠帶領(lǐng)威盛走到今天，王雪紅總結(jié)為兩點：首先是一個很好的團隊；其次就是企業(yè)的定位剛好迎合了市場潮流。

　　王雪紅形成了幾條原則，比如放權(quán)。王雪紅說：“挑選經(jīng)理人時，誠信最重要，同時要選比自己優(yōu)秀、能干的人，選好后，一切由他們做主。”她在接受記者采訪時總會說：具體業(yè)務(wù)我安排經(jīng)理人來講，他們講得更好。而另一個重要的點則是，向旗下企業(yè)輸入愿景，而威盛給予下面每個公司的愿景都是：不懼困難，做最好、最有價值的企業(yè)。

　　作為一個與英特爾戰(zhàn)斗了20年的女人，王雪紅的道路注定不平坦、不平凡。王雪紅跟英特爾叫板，有人說她不自量力，更有人說“威盛”和“英特爾”相比好像是小蝦米撞上了大鱷魚，但王雪紅認定了，即使有再大的困難，也一如既往地走下去。

　　除了與英特爾競爭，王雪紅還跟自己打仗，即打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在，威盛集團旗下業(yè)務(wù)除了芯片設(shè)計外，還涵蓋PC、手機和PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。誠如有人評論所言，對于威盛來說，王雪紅不僅僅是資金的注入者，更重要的是她扮演了整個公司的靈魂角色。

　　對于王永慶的這個叛逆女兒，對于她的人生故事與創(chuàng)業(yè)歷程，臺灣市井間有句很經(jīng)典的話：“生女當如王雪紅?！?