“生女當如王雪紅”
1988年,王雪紅開始走上創(chuàng)業(yè)之路,她將母親送給自己的房子做抵押,向銀行借款500萬元新臺幣,買下了硅谷的一家小公司,這家小公司也就是之后的威盛電子。
能夠帶領(lǐng)威盛走到今天,王雪紅總結(jié)為兩點:首先是一個很好的團隊;其次就是企業(yè)的定位剛好迎合了市場潮流。
王雪紅形成了幾條原則,比如放權(quán)。王雪紅說:“挑選經(jīng)理人時,誠信最重要,同時要選比自己優(yōu)秀、能干的人,選好后,一切由他們做主。”她在接受記者采訪時總會說:具體業(yè)務(wù)我安排經(jīng)理人來講,他們講得更好。而另一個重要的點則是,向旗下企業(yè)輸入愿景,而威盛給予下面每個公司的愿景都是:不懼困難,做最好、最有價值的企業(yè)。
作為一個與英特爾戰(zhàn)斗了20年的女人,王雪紅的道路注定不平坦、不平凡。王雪紅跟英特爾叫板,有人說她不自量力,更有人說“威盛”和“英特爾”相比好像是小蝦米撞上了大鱷魚,但王雪紅認定了,即使有再大的困難,也一如既往地走下去。
除了與英特爾競爭,王雪紅還跟自己打仗,即打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈?,F(xiàn)在,威盛集團旗下業(yè)務(wù)除了芯片設(shè)計外,還涵蓋PC、手機和PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。誠如有人評論所言,對于威盛來說,王雪紅不僅僅是資金的注入者,更重要的是她扮演了整個公司的靈魂角色。
對于王永慶的這個叛逆女兒,對于她的人生故事與創(chuàng)業(yè)歷程,臺灣市井間有句很經(jīng)典的話:“生女當如王雪紅?!?












