海外并購(gòu)高潮意圖各異

　　無(wú)獨(dú)有偶，就在發(fā)布會(huì)的前三天，美的宣布收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)，青島海爾54億美元收購(gòu)GE家電議案獲股東大會(huì)高票通過。中國(guó)家電企業(yè)正在掀起海外并購(gòu)熱潮。

　　并購(gòu)成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)迅捷的打開國(guó)外市場(chǎng)方式，“文化差異、品牌認(rèn)知差異讓中國(guó)家電品牌走進(jìn)歐美市場(chǎng)壁壘重重。”梁振鵬認(rèn)為，歐美對(duì)中國(guó)家電的“品牌歧視”將較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，收購(gòu)國(guó)外品牌確實(shí)是打開歐美市場(chǎng)的捷徑。

　　在創(chuàng)維集團(tuán)副總經(jīng)理劉棠枝看來，創(chuàng)維并購(gòu)背后最大動(dòng)機(jī)是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應(yīng)商、銷售渠道、市場(chǎng)這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功，通過并購(gòu)最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購(gòu)都是務(wù)實(shí)的，有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)研分析。”劉棠枝說。

　　此外，海信去年7月大手筆購(gòu)得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購(gòu)了美國(guó)手機(jī)Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生2015年初接受本報(bào)記者專訪時(shí)就曾表示，TCL現(xiàn)在在170個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售，不是靠在某一兩個(gè)國(guó)家有運(yùn)氣，而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過并購(gòu)達(dá)成三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其一是通過收購(gòu)品牌、渠道和客戶，進(jìn)入歐美市場(chǎng)；其二，通過并購(gòu)獲得相應(yīng)專利和技術(shù)；其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避歐美反傾銷稅和貿(mào)易壁壘。

　　事實(shí)上，去年TCL集團(tuán)1045.79億元的營(yíng)收中，已有47%來自海外市場(chǎng)，主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場(chǎng)表現(xiàn)突出。海外并購(gòu)成效初顯。

　　記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國(guó)際化戰(zhàn)略，TCL也曾于本世紀(jì)初進(jìn)行了兩次跨國(guó)并購(gòu)，分別是收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。“但當(dāng)時(shí)中國(guó)家電企業(yè)走出去沒有系統(tǒng)章法，也沒有成規(guī)模。”梁振鵬說，中國(guó)家電的集體海外并購(gòu)是近兩年的事。

　　“成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國(guó)際化和并購(gòu)是繞不過去的路。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

　　中國(guó)家電企業(yè)掀起海外并購(gòu)高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場(chǎng)份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國(guó)、中國(guó)家電企業(yè)蠶食。