寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨

　　從國外資本頻繁收購國內(nèi)家電品牌，到如今中國家電企業(yè)掀起海外并購潮，這種轉(zhuǎn)換背后邏輯也十分清晰。“歐美日系家電都在戰(zhàn)略退出家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向利潤更高的家電上游等其他業(yè)務(wù)；韓國三星、LG本身海外的品牌效應(yīng)很強(qiáng)，無需像中國家電企業(yè)一樣借船出海；而相較于10年前，中國家電企業(yè)體量實(shí)力早已今非昔比。”梁振鵬表示。

　　而通過迅速的海外并購，散落各地零散的家電業(yè)務(wù)和區(qū)域性品牌將被全球掃貨的中國家電企業(yè)瓜分。后來者進(jìn)軍家電市場(chǎng)的門檻也將越來越高，未來家電市場(chǎng)將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　這種局面其實(shí)已在國內(nèi)上演，中國家電市場(chǎng)經(jīng)過多年的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，初步形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局?？照{(diào)領(lǐng)域，前三家格力、美的、海爾市占率合計(jì)近67%；冰箱領(lǐng)域，前三家海爾、海信科龍、美的市占率合計(jì)近42%；洗衣機(jī)領(lǐng)域，海爾、美的占市場(chǎng)份額比重高達(dá)46.57%；彩電領(lǐng)域，2015年海信、創(chuàng)維等實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)分化愈發(fā)明顯。

　　而這些年積累的體量、技術(shù)等各方面優(yōu)勢(shì)，將繼續(xù)幫助這些巨頭們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)攻城略地，強(qiáng)者恒強(qiáng)。從以往的東南亞市場(chǎng)、新興國家市場(chǎng)，推進(jìn)至歐盟這一高端市場(chǎng)，TCL、創(chuàng)維、海信、海爾等都在發(fā)力擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)。

　　不過值得注意的是，與中國企業(yè)頻繁海外并購對(duì)應(yīng)的是，歐美家電巨頭也在發(fā)力中國市場(chǎng)。去年11月，美國家電巨頭惠而浦中國總部和全球研發(fā)中心在合肥奠基開工。意大利家電巨頭Candy收購中國洗衣機(jī)企業(yè)金翔電器則提出了3年內(nèi)躋身中國滾筒洗衣機(jī)行業(yè)第一陣營的目標(biāo)。

　　Candy中國區(qū)CEO兼金羚電器總裁王麒賀告訴本報(bào)記者，公司2016年戰(zhàn)略方向確定為“加速中國”，我們希望Candy-金羚成為消費(fèi)者最喜愛的品牌之一。

　　“差異化競(jìng)爭(zhēng)、突出品牌設(shè)計(jì)感，成為歐美家電品牌堅(jiān)持乃至重新崛起的法寶。”梁振鵬表示，可以預(yù)見未來幾年是家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵幾年，家電市場(chǎng)格局將發(fā)生深刻變化。并購無國界化、合作形式也趨于多樣化。

　　對(duì)于這一輪并購及行業(yè)重組的影響，李東生認(rèn)為：“未來幾年可能會(huì)有一批企業(yè)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)提高。無論國內(nèi)還是全球，收購、合作、重組的案例越來越多。TCL有這樣的機(jī)會(huì)，也不會(huì)放棄，會(huì)持續(xù)關(guān)注。”

　　“說寡頭時(shí)代可能還為時(shí)尚早，但品牌集中度將不斷提升是肯定的。”劉棠枝告訴記者。