辜公怡是辜家第4代。(圖片來(lái)源：中時(shí)電子報(bào)系資料照片)

　　據(jù)臺(tái)灣《財(cái)訊雙周刊》報(bào)道，3年前，辜公怡奉長(zhǎng)輩之命回到臺(tái)泥集團(tuán)接受培訓(xùn)，臺(tái)泥國(guó)際下市案讓他一戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，如今再接下中橡與信昌化董事長(zhǎng)，他會(huì)如何率領(lǐng)比自己還老的企業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破新格局?

　　辜公怡是辜家第4代，2016年進(jìn)入臺(tái)泥集團(tuán)后，去年再接下中橡與信昌化工董事長(zhǎng)職務(wù)，在臺(tái)泥董事長(zhǎng)張安平的教導(dǎo)下，可說(shuō)是火速接棒;然而，背負(fù)辜家第4代的光環(huán)，要扛起一家年紀(jì)比自己還大的公司，行事作風(fēng)相當(dāng)美式的辜公怡，採(cǎi)取較務(wù)實(shí)的態(tài)度，不去畫(huà)大餅設(shè)定總營(yíng)收目標(biāo)，反而花更多心力構(gòu)思產(chǎn)品新應(yīng)用。外界觀察，辜公怡接棒后，一場(chǎng)質(zhì)變正在悄悄進(jìn)行中。

　　辜公怡從美國(guó)賓州大學(xué)華頓學(xué)院畢業(yè)后，隨即進(jìn)入外資金融圈，在摩根士丹利擔(dān)任投資銀行部門(mén)副總裁職務(wù)。不拘小節(jié)、作風(fēng)美式，私底下的辜公怡個(gè)性豪爽幽默，頗有遺傳自父親辜啟允的海派個(gè)性;外界多半形容，他是一位毫無(wú)架子的貴公子。

　　雖然在外資圈闖出一片天，但仍難逃辜氏家族的義務(wù)與責(zé)任，據(jù)悉辜家大老辜振甫逝世前的心愿就是長(zhǎng)孫接班，因此，就在叔叔辜成允的號(hào)召之下回到臺(tái)泥集團(tuán)。被問(wèn)起這段往事，他坦言，剛回來(lái)的時(shí)候，沒(méi)有很確定要承接，“但就是一種責(zé)任吧!”

　　然而2017年情勢(shì)瞬間轉(zhuǎn)變，辜成允意外過(guò)世，本來(lái)尚未確立心志的辜公怡，幾乎是沒(méi)有思考空間，被推著“趕鴨子上架”。當(dāng)年3月立刻攬下臺(tái)泥子公司臺(tái)泥國(guó)際總經(jīng)理職務(wù)，臺(tái)泥國(guó)際營(yíng)業(yè)范圍在中國(guó)大陸，是臺(tái)泥母公司重要命脈，一下子就讓辜公怡接觸核心領(lǐng)域，可想而知，辜家的急迫心情。

　　還沒(méi)加入臺(tái)泥集團(tuán)之前，他在外頭看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，總覺(jué)得臺(tái)灣傳產(chǎn)公司默默在做，忘了和外界對(duì)話;現(xiàn)在擔(dān)任董事長(zhǎng)后，他開(kāi)始強(qiáng)化溝通，用“小知識(shí)大用處”的宣傳手法，企圖拉近與民眾距離，例如，如果輪胎不加碳黑，使用年限最多1年。

　　辜公怡曾經(jīng)詢(xún)問(wèn)記者，“你知道米其林寶寶為何是白色的嗎?因?yàn)檩喬偝鰜?lái)的時(shí)候，沒(méi)有加入中橡產(chǎn)品碳黑。”其實(shí)這個(gè)故事不是他發(fā)明的，而是姑丈張安平說(shuō)過(guò)，自己也就這樣記下來(lái)了。

　　問(wèn)他為何要強(qiáng)化溝通?辜公怡回答很簡(jiǎn)單，找到對(duì)的年輕人到公司效勞。在他的觀念里，公司悶頭苦干的經(jīng)營(yíng)年代過(guò)去了，現(xiàn)在要主動(dòng)出擊才行。偏偏傳產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特性較穩(wěn)定，辜公怡看到公司同仁，往往是循規(guī)蹈矩、日復(fù)一日做著分內(nèi)工作，久而久之形成一種“慣性”，不會(huì)主動(dòng)思考更多可能性。

　　因此辜公怡開(kāi)始丟問(wèn)題。例如，中橡主要產(chǎn)品碳黑，有高達(dá)八成都是應(yīng)用在輪胎，第一線生產(chǎn)同仁頂多只知道碳黑對(duì)輪胎很重要，“但我們應(yīng)該要把眼睛打開(kāi)一點(diǎn)，為何只能運(yùn)用在輪胎，難道不能適用在別的領(lǐng)域嗎?”辜公怡這樣問(wèn)。