從1990年開打的臺(tái)灣職業(yè)棒球聯(lián)賽，歷經(jīng)30年累積大量球迷，成為職業(yè)水平走在亞洲前列的棒球賽事之一。
2019年，該聯(lián)賽迎來(lái)又一重要關(guān)口。職棒元年冠軍味全龍隊(duì)的回歸和13座季冠軍得主lamigo桃猿隊(duì)尋求轉(zhuǎn)手，讓關(guān)心臺(tái)灣職棒的球迷心緒難平，不知是喜是憂。
囿于市場(chǎng)規(guī)模等因素限制，臺(tái)灣職業(yè)體育一直處于止步不前狀態(tài)。目前，足球項(xiàng)目還未能組成職業(yè)聯(lián)盟，籃球雖延攬大批年輕球迷但賽事仍停留在準(zhǔn)職業(yè)化水平。
在研究棒壘球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的臺(tái)灣師范大學(xué)運(yùn)動(dòng)與休閑學(xué)院副教授朱文增看來(lái)，球隊(duì)能否獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是判斷賽事是否邁過(guò)職業(yè)化門檻的重要指標(biāo)。臺(tái)灣職棒過(guò)去逐步建立起的選秀、梯隊(duì)儲(chǔ)備、主客場(chǎng)等制度是其職業(yè)水平提升的表現(xiàn)。但30年來(lái)，球隊(duì)作為母企業(yè)附庸不能負(fù)荷連年開銷，負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)，財(cái)務(wù)獨(dú)立淪為空談。
該校另一體育學(xué)者林伯修副教授持相近觀點(diǎn)。他指，臺(tái)灣職棒成軍初期模仿日本職棒模式，將贊助企業(yè)冠名球隊(duì)。母企業(yè)成為球隊(duì)最重要的決策者，隨之外行當(dāng)經(jīng)理、球場(chǎng)頻繁變動(dòng)等導(dǎo)致聯(lián)賽水平在老球迷看來(lái)不進(jìn)反退。
虧損是臺(tái)灣職棒歷代球隊(duì)的普遍之痛，以解散收尾的球隊(duì)數(shù)量多于現(xiàn)存的球隊(duì)。常年以四隊(duì)循環(huán)競(jìng)技的聯(lián)賽，每?jī)芍蜿?duì)單賽季需交手30場(chǎng)至40場(chǎng)比賽，聯(lián)賽也因此被認(rèn)為精彩程度不夠、球員水平得不到提升。
臺(tái)灣職棒大聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)吳志揚(yáng)介紹，經(jīng)營(yíng)職棒球隊(duì)是“虧損多、虧損少”的差別。不同企業(yè)入主球隊(duì)的動(dòng)機(jī)不同，但共同點(diǎn)是大家都沒(méi)有賺到錢。
近年球迷入場(chǎng)數(shù)量最多的lamigo桃猿隊(duì)堅(jiān)持在地化路線，為其它三支球隊(duì)爭(zhēng)相效仿，豈料連年冠軍也無(wú)法阻止“小老板”lanew選擇“退場(chǎng)”。在宣布轉(zhuǎn)賣的記者會(huì)上，球隊(duì)經(jīng)理人稱，長(zhǎng)達(dá)16年的虧損讓企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)。
今年6月，老牌勁旅味全龍隊(duì)重返臺(tái)灣職棒的申請(qǐng)獲準(zhǔn)，臺(tái)灣棒球界被第五支球隊(duì)加入的消息注入一針強(qiáng)心劑。
但不同的聲音認(rèn)為，味全集團(tuán)因食品安全問(wèn)題在臺(tái)灣風(fēng)評(píng)不佳，回歸棒球是企業(yè)為挽回形象的公關(guān)之舉。味全的股價(jià)在6月底來(lái)到制高點(diǎn)，與年初相比連翻數(shù)倍。
朱文增說(shuō)，客觀上看，臺(tái)灣職棒球隊(duì)為母企業(yè)形象工程的老套路沒(méi)有改變。大企業(yè)通盤計(jì)算經(jīng)濟(jì)得失，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)一支職棒球隊(duì)是劃算的。這也能解釋為什么兩家金融財(cái)團(tuán)愿意投入這門看似不掙錢的生意，而經(jīng)營(yíng)皮鞋的小球隊(duì)lanew只能轉(zhuǎn)手。期待幕后企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)態(tài)度尚需時(shí)間。
林伯修認(rèn)為，棒球在臺(tái)灣的影響力是超越體育范疇的。這項(xiàng)對(duì)身體素質(zhì)要求不高的運(yùn)動(dòng)，讓每個(gè)熱愛體育的孩子都能參與其中，棒球成為一代代臺(tái)灣人的兒時(shí)回憶。職棒賽事的出現(xiàn)讓這種記憶得以延續(xù)。
從早年間嘉義農(nóng)林隊(duì)沖進(jìn)日本甲子園決賽，到上世紀(jì)60年代紅葉少棒在美國(guó)打出名號(hào)，到本世紀(jì)初“臺(tái)灣之光”王建民登陸美國(guó)職棒大聯(lián)盟，再到近年棒球好手屢屢在一些大型賽事上有亮眼表現(xiàn)。林伯修說(shuō)，球員大賽表現(xiàn)對(duì)臺(tái)灣職棒賽事的刺激是顯而易見的。即使30年來(lái)不斷有“假球”丑聞傳出，但仍有源源不斷的年輕球迷涌入賽場(chǎng)觀戰(zhàn)。
“說(shuō)到底，球迷愛的是球員，對(duì)于誰(shuí)是球隊(duì)的老板不那么介意。”就lamigo桃猿隊(duì)轉(zhuǎn)手對(duì)職業(yè)賽的影響，朱文增樂(lè)觀評(píng)估“不用過(guò)于擔(dān)心”。新的企業(yè)加入就會(huì)有新的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)，各支球隊(duì)當(dāng)務(wù)之急不是擔(dān)心球市不好，而是要培育真正懂球的固定球迷。
日本職棒的北海道日本火腿斗士隊(duì)在小市場(chǎng)培育球迷、取得佳績(jī)的經(jīng)驗(yàn)，于臺(tái)灣棒球?qū)I(yè)人士來(lái)說(shuō)值得臺(tái)灣眾職棒球隊(duì)借鑒。
朱文增強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣棒球隊(duì)對(duì)于主場(chǎng)所在城市的歸屬感普遍不強(qiáng)。球隊(duì)和城市的連結(jié)是許多職業(yè)體育發(fā)達(dá)地區(qū)城市文化的重要組成部分，臺(tái)灣的市場(chǎng)規(guī)模既定，職棒發(fā)展不妨在這方面多下功夫。(完)
