18日，中國成為全球第五個、亞洲第一個上線Apple Pay(蘋果支付)的國家，當天12家銀行宣布上線后，大量果粉涌入綁卡，讓蘋果服務(wù)器瞬間癱瘓。業(yè)界一直流傳著支付寶在滴滴砸下數(shù)億重金引導(dǎo)用戶綁卡消費、微信研發(fā)紅包功能才逐步點起用戶綁卡的熱情等說法，相比之下，蘋果支付一天之內(nèi)產(chǎn)生的效應(yīng)似乎大有“秒殺”前兩者的勢頭。事實上，其背后隱藏著一個重要角色——中國銀聯(lián)，這家老牌支付企業(yè)作為幕后主導(dǎo)，冷靜地觀察著支付江湖上這股新熱潮。

　　那么問題來了，為何蘋果選擇了銀聯(lián)？ 

　　支付寶最早向蘋果發(fā)出橄欖枝

　　其實，在中國銀聯(lián)之前，先和蘋果傳出“熱戀”的是支付寶。

　　時間倒回2015年10月27日，當時阿里巴巴董事局主席馬云、蘋果CEO庫克以及傳媒業(yè)巨頭默多克在南加州拉古娜海灘市曾有過一次會面。會面后，在被問及支付寶可能聯(lián)手Apple Pay傳言時，馬云當即表示，“非常有興趣。”隨后庫克也透露，將和馬云探討兩公司Apple合作事宜。

　　庫克說，現(xiàn)在世界正在從信息技術(shù)(IT)時代走向數(shù)據(jù)技術(shù)(DT)時代。信息技術(shù)是讓科技更好，而數(shù)據(jù)技術(shù)讓人們生活得更好。當時的背景下，業(yè)內(nèi)普遍認為，阿里巴巴正期盼在美國不斷擴張，在蘋果支付很難進入中國的情況下，蘋果和支付寶的聯(lián)姻將會是一個雙贏的組合。

　　誰知，揭盅一刻對象卻換了。去年12月18日，中國銀聯(lián)宣布與蘋果公司和三星電子分別達成合作，最快于2016年初就可為銀聯(lián)卡持卡人提供基于蘋果和三星移動設(shè)備上安全芯片的支付功能。此后多家銀行陸續(xù)宣布將為持卡人提供Apple Pay服務(wù)。到2月18日，Apple Pay在國內(nèi)正式上線，整體進展之快令人咂舌。

　　為何最終看上了銀聯(lián)？

　　作為蘋果中國和銀聯(lián)邀請的首批內(nèi)測用戶，恒豐銀行研究院執(zhí)行院長、中國人民大學(xué)重陽金融研究院客座研究員董希淼教授在2個月前就已綁定建行卡。他認為，對于蘋果公司而言，中國銀聯(lián)建設(shè)和運營著龐大的跨行交易清算系統(tǒng)，構(gòu)筑全球化的受理網(wǎng)絡(luò)，背后是十幾億持卡人，這樣的基礎(chǔ)無疑是蘋果進入中國市場的一個“高起點”。而對銀聯(lián)來說，蘋果作為全球最領(lǐng)先的智能手機和平板電腦企業(yè)，擁有一大批果粉，市場號召力強大。二者合作可謂“門當戶對、強強組合”。

　　而在一些業(yè)內(nèi)人士看來，蘋果最終選擇了銀聯(lián)，與他們在業(yè)務(wù)模式和未來發(fā)展的契合度也有很大關(guān)聯(lián)。“Apple Pay只是一個支付工具，沒有賬戶系統(tǒng)，不儲存持卡人任何信息，不記錄任何消費數(shù)據(jù)和隱私，它相當于一個卡包，走的還是銀行卡消費路線，用的是移動設(shè)備NFC近場支付技術(shù)，這正是銀聯(lián)主推的。此外，Apple Pay維持了發(fā)卡方、卡組織、收單方、商家和用戶的固有支付流程，與微信、支付寶減少‘中間環(huán)節(jié)’的方式不太一樣。”有銀行人士分析指出，從這一點來說，發(fā)卡方、卡組織、收單方都會支持Apple Pay，而商家因為減少了顧客排隊的時間，也愿意支持，這正是Apple Pay能夠成功切入中國市場的正確“姿勢”。

　　記者注意到，在國外，Apple Pay選擇的同樣是Visa、萬事達這樣的國際銀行卡組織和銀行做合作伙伴。