“帽子”戰(zhàn)：瘋狂搶“帽子”人才

　　科研人才激勵現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

　　一段時間以來，一些高校、科研單位熱衷于搞“帽子工程”“轉(zhuǎn)會大戰(zhàn)”。中國科學(xué)院院士、中國工程院院士、杰出青年、“千人計劃”等有“帽子”的人才，成為許多單位競相爭奪的對象。這一方面影響了被“挖墻腳”單位的科研進(jìn)展、團(tuán)隊建設(shè)、梯隊建設(shè)；另一方面也在學(xué)術(shù)界助長了心浮氣躁的不良風(fēng)氣，對國家整體科研生態(tài)建設(shè)頗為不利。

　　針對這種現(xiàn)狀，中科院上海藥物所副所長李佳建議，在科研單位績效評估中重點考核由本單位自己培養(yǎng)的頂尖人才數(shù)量，重點考核青年人才孕育環(huán)境的塑造和團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制的創(chuàng)新。通過政策調(diào)整，遏制部分單位過度挖人和“帽子”人才頻繁“轉(zhuǎn)會”等無序流動。

　　在人才評價機(jī)制方面，應(yīng)警惕科研人才激勵中的“馬太效應(yīng)”。中科院上海光機(jī)所黨委書記邵建達(dá)表示，對處于不同發(fā)展階段的人才，宜采取階梯增長的激勵辦法，讓科研人員尤其是青年人才感到“有奔頭”。雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)不單以發(fā)表論文數(shù)量來衡量人才，但實踐中很難落實，工程技術(shù)類專家在這方面很吃虧。

　　一邊是“帽子”人才炙手可熱，另一邊是科研梯隊結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。在我國，許多科研機(jī)構(gòu)和高等院校目前主要依靠研究生開展科研工作，嚴(yán)重缺乏博士后流動站這個中間層次。在發(fā)達(dá)國家，科研機(jī)構(gòu)實驗室里總有不少博士后人員長期在工作。實踐證明，博士后人員是實驗室成長為“參天大樹”的中堅力量，也是大科學(xué)家學(xué)術(shù)傳承、科學(xué)思想延續(xù)的重要紐帶，發(fā)展得好有可能形成學(xué)派，持續(xù)獲得卓越科學(xué)發(fā)現(xiàn)。

　　中科院上海光機(jī)所強(qiáng)激光材料重點實驗室副主任王俊率領(lǐng)團(tuán)隊從事材料科學(xué)領(lǐng)域前沿基礎(chǔ)研究。他回國7年來，只招到一名博士后人員。

　　高水平科研成果產(chǎn)出離不開“成建制”的課題組，包括首席科學(xué)家、研究員等領(lǐng)軍人才，以及副研究員、博士后人員、研究生、實驗技術(shù)人員、平臺支撐人員等各種專業(yè)人員。多位首席科學(xué)家反映，除了擁有高級職稱的在編科研人員，博士后、研究生等流動人員以及支撐人員，通常沒有預(yù)算保障的工資收入，只能靠課題經(jīng)費給流動人員開支較低額度的勞務(wù)費。這些人員跳槽到私營部門做類似工作，收入可漲至少3倍?？蒲袡C(jī)構(gòu)“留不住人”的現(xiàn)象較為普遍。

　　這直接導(dǎo)致了我國一線科研人員流動性較大，國家即使投入再多科研經(jīng)費，也無法確保持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)出，更難形成有全球影響力的學(xué)術(shù)流派。

　　“按下發(fā)的編制指標(biāo)，我的課題組每年只能招1名博士研究生，沒有足夠的博士研究生名額。如果招收編制內(nèi)科研助理職工，又面臨單位編制數(shù)瓶頸。建議對基礎(chǔ)研究國內(nèi)排名靠前的科研單位試點給予更多博士研究生名額和人員編制額，真正推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施。”中科院上海藥物所課題組長、中科院“百人計劃”入選者楊偉波說。