形成有利于競相成長各展其能的激勵機制。好的激勵機制能充分調(diào)動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，使之各展其能。在人才激勵機制建設(shè)中，要堅持以人為本，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作績效、實際貢獻及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤，建立責(zé)、權(quán)、利相掛鉤的人才激勵機制，鼓勵引導(dǎo)一流人才作出一流貢獻，獲得一流報酬。要提高職務(wù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)讓收益在重要貢獻人員、所屬單位之間的分配比例。同時明確，高等院校、科研機構(gòu)轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果以股權(quán)形式給予科技人員的個人獎勵，依法享有個人所得稅優(yōu)惠；高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)科研人員通過科技成果轉(zhuǎn)化取得股權(quán)獎勵收入時，可按規(guī)定分期繳納個人所得稅。充分激發(fā)用人主體引進人才積極性。同時，還要注重精神激勵機制作用，提高人才的成就感和歸屬感。建立精神激勵機制主要是尊重人才的人格、意見、個人利益和發(fā)展需要，為人才營造良好的事業(yè)發(fā)展機會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通、團結(jié)合作的工作風(fēng)氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)創(chuàng)新熱情，形成良好的人際關(guān)系，和諧的氛圍，使之實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會。

　　形成有利于各類人才脫穎而出的競爭機制。近一段時期，一些城市密集出臺了大量引進人才的政策措施，在這些人才爭奪戰(zhàn)中反映的求賢若渴之心值得肯定，但是如果沒有好的競爭機制，就會導(dǎo)致人才生態(tài)失衡的不良結(jié)局。因此，為保障各地對人才的良性競爭，使每一個人才都脫穎而出，就必須形成科學(xué)的競爭機制。有關(guān)部門要從更高層面對各地的人才爭奪戰(zhàn)予以宏觀監(jiān)控、引導(dǎo)和規(guī)范，要兼顧更多的人群，要處理好現(xiàn)有人才和引進人才、人才和其他群體之間的關(guān)系，力求在競爭與合作中實現(xiàn)雙贏或多贏，勿使成為超越法律法規(guī)的惡性競爭。同時，各地各單位各部門在強弱項、補短板的發(fā)展進程中也要不斷審視自身的不足，結(jié)合自身實際優(yōu)化人才體制機制和用人環(huán)境，在相互競爭中提升內(nèi)在素養(yǎng)、壯大競爭力，進而努力給各類人才創(chuàng)造更加完備的條件，使其各得其所、各展其長。

　　只有培養(yǎng)好人才成長的沃土,廣大人才才能在廣袤的自然環(huán)境與社會環(huán)境中茁壯成長。我們要按照習(xí)近平總書記所要求的：“以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路”，為優(yōu)秀人才厚植成長的沃土，讓他們的雄心得到安頓，智慧得以閃光，才華得以施展。

　　（本文來源：學(xué)習(xí)中國）