從制造到品牌，中國與世界杯40年
新華社記者王攀 黃浩苑 王浩明 韋驊
1978年，中國觀眾第一次通過電視畫面看到足球世界杯賽事，中國與世界杯的故事開篇。
2018年，盡管沒有中國足球隊的身影，但在俄羅斯世界杯，中國球迷購買了4萬多張門票，中國品牌占據(jù)了頂級和二級贊助商總數(shù)的三分之一。
從相遇、相識，到認可、認同，世界杯見證了中國足球事業(yè)的跌宕起伏，更見證了改革開放所淬煉的“中國道路”與發(fā)展奇跡。從中國制造到中國品牌，中國企業(yè)與世界杯結(jié)伴而行，正在嘗試以更自信的心態(tài)、更主動的作為和更開放的文化，追求新的跨越式發(fā)展。
認識
1994年，位于東莞的偉光國際股份有限公司開始了自己的世界杯旅程。當時，這家剛剛成立兩年、主要從事小飾品生產(chǎn)的小型企業(yè)因為機緣巧合，成為“大力神杯”的代工制造企業(yè)。20世紀90年代，珠三角已經(jīng)活躍著數(shù)以萬計的、類似偉光禮品的企業(yè)，它們面向國際市場，運轉(zhuǎn)靈活，成為中國外向型經(jīng)濟的主力軍。
但很多企業(yè)也存在自主知識產(chǎn)權薄弱、技術研發(fā)能力匱乏等問題。世界杯幫助偉光走出了這個陷阱。偉光禮品業(yè)務經(jīng)理簡凱平說，在過去的24年里，世界杯的業(yè)務量只占到公司業(yè)務總量的10%，但世界頂級賽事的高標準、高要求，刺激這家企業(yè)不斷加強研發(fā)設計和業(yè)務銷售能力，堅持向“頂級制造”努力。
“我們和國際足聯(lián)不斷溝通，從設計開發(fā)到生產(chǎn)技術，從遴選材質(zhì)到營銷方案，主旨就是要技術主導、精益求精。”他說。
在世界杯的錘煉下，偉光禮品也從代工廠升級為自主品牌企業(yè)。2008年，面對全球金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，偉光禮品的傳統(tǒng)銷售渠道一夜之間消失殆盡，最終就是靠著給世界杯代工形成的設計和制造能力，敲開了國際奢侈品零配件供應的大門，煥發(fā)了新的生機。
從世界杯授權企業(yè)的代工企業(yè)，到2010年成為世界杯的正式授權商。俄羅斯世界杯開幕前夕，偉光禮品的生產(chǎn)線再次出現(xiàn)了“大力神杯”的身影。除了完成出口的30萬個禮品包外，偉光禮品在本屆世界杯開幕后又迎來一批新的國內(nèi)訂單。“這是以往非常少見的，這與近年中國足球的成長、足球的社會氛圍，以及群眾對世界杯認識的深入有關。”簡凱平說。
認可
2001年10月，國足突破性闖進世界杯決賽圈，兩個月之后，中國在多哈加入世界貿(mào)易組織。
這是歷史的巧合，然而回過頭來看，這一巧合意味深長。
2002年韓日世界杯，被球迷寄予厚望的中國足球隊一場未勝，一分未得，一球未進。此后直到現(xiàn)在，中國足球隊再沒能出現(xiàn)在世界杯決賽圈的賽場上。這種唏噓感，在參與世界杯市場爭奪的中國企業(yè)身上，也似曾相識。
2010年，中國企業(yè)生產(chǎn)的“瓦瓦祖拉”創(chuàng)造了世界杯歷史上的一個商業(yè)神話，但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐——只賺取了相當于產(chǎn)品售價5%的加工費。
和當時世界足壇迎來的技戰(zhàn)術革命一樣，中國企業(yè)和中國制造當時也急切需要一次“轉(zhuǎn)型升級”。
2011年成立的東莞市碩科塑膠五金制品有限公司曾經(jīng)是勞動密集型傳統(tǒng)制造企業(yè)，2015年，這家企業(yè)與其他一些智能制造企業(yè)合作開發(fā)出國內(nèi)第一條足球自動化生產(chǎn)線。
切割、印刷、噴碼、涂膠、折邊，傳統(tǒng)制造模式下，一條足球生產(chǎn)線通常需要近百名工人。但在自動化生產(chǎn)線上，只需20個工人就可實現(xiàn)日產(chǎn)1500個足球。
通過自動噴涂和涂層等“獨門秘技”，碩科生產(chǎn)的足球能在連續(xù)經(jīng)受3500次時速60公里的沖擊后，圖案仍清晰可辨。
在碩科的生產(chǎn)車間里，懸掛著一面巨大的五星紅旗。企業(yè)負責人王沖說：“我們代表了今天的‘中國制造’，不能山寨、粗糙，要優(yōu)質(zhì)、卓越。我們的足球要讓全世界都覺得好。”
和往屆世界杯一樣，中國產(chǎn)的足球再次出現(xiàn)在俄羅斯世界杯的賽場上。受到全球市場歡迎的商品還包括吉祥物“扎比瓦卡”、世界杯紀念幣等，它們的中國制造商都經(jīng)受住了國際足聯(lián)制定的“嚴酷”規(guī)則考驗，在很短的時間窗口里，向世界提供符合消費者期待的高質(zhì)量產(chǎn)品。
來自世界杯的認可，成為中國經(jīng)濟不斷前行、中國制造頑強向上的見證。
