許連捷說，飛機(jī)晚點(diǎn)了，我就在機(jī)場吃一碗泡面。日常最愛吃的還是小時(shí)候的地瓜稀飯。
很多晉江企業(yè)家講話帶著閩南味“地瓜腔”，聊經(jīng)營之道，聊人生故事，精明，但依然質(zhì)樸。
蔡金垵說：“晉江企業(yè)家看起來土土的，但很有正能量，很有社會(huì)責(zé)任感。”
不久前的一個(gè)星期六，記者走進(jìn)鳳竹紡織公司董事長辦公室，眉發(fā)花白的陳澄清正在面試兩位應(yīng)聘者。
“我７０多歲了，工作沒有累的感覺?，F(xiàn)在做企業(yè)，碰到難題還有一種興奮感。”陳澄清說，我專注紡織行業(yè)，努力做好環(huán)保，又啟動(dòng)智能化改造，從沒想去做所謂來錢快的多元化經(jīng)營。
對團(tuán)隊(duì)、對職工，很多晉江企業(yè)家始終保有一種創(chuàng)業(yè)之初的平等姿態(tài)。生于１９８７年的蔡燕玲是盼盼集團(tuán)市場部員工。“盼盼有１萬多名員工，團(tuán)隊(duì)探討業(yè)務(wù)時(shí)，氛圍非常寬松，以至于合作企業(yè)里經(jīng)常有人驚訝地問我，你們平時(shí)都這么跟老板講話嗎？”蔡燕玲說。
“晉江人根脈情結(jié)很濃。”受訪的晉江企業(yè)家告訴記者，在他們看來，不管在外面怎么打拼，最向往的是回到家鄉(xiāng)，和兄弟朋友一起，讓家鄉(xiāng)變得更美好。
這種根的情懷，代代延續(xù)。生于１９８９年的李子興說，我們的父輩是創(chuàng)業(yè)一代，現(xiàn)在我們也傳承了家鄉(xiāng)情懷。“我們提倡誠信和擔(dān)當(dāng)，要對家庭擔(dān)當(dāng)，對企業(yè)擔(dān)當(dāng)，對社會(huì)擔(dān)當(dāng)，對國家擔(dān)當(dāng)。”
不止步：走向世界
“一杯酒兩角銀 三不五時(shí)嘛來湊陣／若要講博感情 我是世界第一等／是緣份是注定 好漢剖腹來相見／嘸驚風(fēng)嘸驚涌 有情有義好兄弟”——閩南語歌曲《世界第一等》
走進(jìn)安踏體育用品有限公司的晉江總部，展覽館里“永不止步”幾個(gè)字分外醒目。
去年，安踏體育市值突破千億港元，成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌首家千億市值企業(yè)；在全球范圍內(nèi)僅次于耐克和阿迪達(dá)斯，成為第三大運(yùn)動(dòng)品牌。
安踏董事局主席丁世忠說，“要做世界的安踏，而非中國的耐克。”
與國際品牌往中國三四線城市“下沉”不同，這幾年安踏不斷往中國一二線城市“挺進(jìn)”，如今正努力代表中國運(yùn)動(dòng)品牌走向全世界。
?。玻埃埃鼓臧蔡な召徱獯罄\(yùn)動(dòng)品牌斐樂，過去３年內(nèi)又接連收購或參股迪桑特、斯潘迪、ＫＯＬＯＮ ＳＰＯＲＴ等海外同業(yè)品牌。安踏體育在美國、日本、韓國和國內(nèi)多地設(shè)立研發(fā)中心。目前公司有約２５％的高管具備跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有１００多名外籍設(shè)計(jì)師。
這是丁和木當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)無法想象的場景。當(dāng)時(shí)他變賣家中一切可以換錢的東西籌了１０００元錢，和２０多個(gè)人一起合作創(chuàng)辦家庭作坊式的鞋廠，“摸著石頭過河”。
與丁和木一樣，很多晉江企業(yè)家的起點(diǎn)很低。許連捷說，我們都是從農(nóng)村走出來的，當(dāng)時(shí)我小學(xué)都沒畢業(yè)，但在我們合作團(tuán)隊(duì)里算是文化水平高的，其他人幾乎都是文盲，普通話都說不好。
起點(diǎn)“低到塵埃里”，但晉江企業(yè)家志向遠(yuǎn)大。
如今，面對中國居民消費(fèi)升級契機(jī)，丁世忠希望通過不斷創(chuàng)新提升品牌自信，“中國品牌不僅要讓消費(fèi)者買得起，還要讓消費(fèi)者想要買。”
“要么不做，要做就做到行業(yè)第一，而且是世界行業(yè)第一。”蔡金垵說，閩南話講“輸人不輸陣”，晉江企業(yè)家就是有不斷攀登、積極進(jìn)取的基因。
晉江企業(yè)家非常善于學(xué)習(xí)。蔡金垵在全球各地出差，帶回的行李中，一包是換洗衣物，另一包肯定是各種食品。“我就喜歡研究食品的工藝和口感，這種愛和專注已經(jīng)成為一種職業(yè)習(xí)慣。”
晉江三面環(huán)海。晉江企業(yè)家與海相伴，胸懷寬廣。王良星說，我們經(jīng)常把設(shè)計(jì)師帶到日本、歐洲、美國等地，觀摩最新潮流的服裝設(shè)計(jì)作品。我們也花錢請國外大師級設(shè)計(jì)師來中國工作，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外“強(qiáng)強(qiáng)組合”。
“要做世界級企業(yè)，就要靠文化和制度。”王良星說，“我現(xiàn)在的主要工作是規(guī)劃好戰(zhàn)略，讓員工更有激情和干勁。”
“晉江很小，世界很大。”接受采訪的晉江企業(yè)家認(rèn)為，晉江的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，這個(gè)地方，你發(fā)展好了，其他人會(huì)羨慕，會(huì)憋一口氣和你比拼。現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)適逢轉(zhuǎn)型升級關(guān)口，晉江必須進(jìn)一步倡導(dǎo)開放、獨(dú)立、共享、利他等商業(yè)文化。
“３０年前晉江因?yàn)橐蛔鞘卸淖円蝗喝?，希望未來３０年晉江會(huì)因?yàn)橐蝗喝硕淖円蛔恰?rdquo;李子興說，“有些年輕人為了公司發(fā)展，一年飛行兩百多趟。這樣全力做事的人，在我們晉江人看來才是酷。”
