行動(dòng)迅速
中國(guó)創(chuàng)新者們行動(dòng)迅速。在制造業(yè)中，一些剛開始為外國(guó)公司做代工的中國(guó)公司已經(jīng)從代工轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，再到研發(fā)，并在幾年內(nèi)接管了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
這里所說(shuō)的快捷，指的是快速的創(chuàng)建原型過(guò)程（prototyping process），中國(guó)創(chuàng)新者因?yàn)榕c客戶密切合作，并在一系列迭代中保持快速開發(fā)產(chǎn)品和銷售的能力而受到稱贊。
密切關(guān)注客戶需求
要求是指客戶提出的所有需求。中國(guó)創(chuàng)新者們都高度本地化，同時(shí)對(duì)客戶的需求非常敏感，因?yàn)樗麄兠芮嘘P(guān)注著那些在中國(guó)尋求解決方案的客戶。作為世界上最大的制造業(yè)基地，有的中國(guó)創(chuàng)新者已經(jīng)明白，產(chǎn)業(yè)鏈中更高的價(jià)值主要集中在面向消費(fèi)者的創(chuàng)新產(chǎn)品中。
通過(guò)利用在小眾市場(chǎng)的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)提高其流程靈活性，中國(guó)的創(chuàng)新者們正以最低價(jià)格來(lái)滿足客戶的需求。
中國(guó)企業(yè)不是單純的模仿
創(chuàng)新與低價(jià)值再生產(chǎn)之間存在著微妙的界限。從另一方面來(lái)講，仿制面臨的壓力也很大。千橡互動(dòng)集團(tuán)（Oak Paci?c Interactive）的聯(lián)合創(chuàng)始人曾祎安（Zany Zeng）說(shuō)：“中國(guó)的仿造創(chuàng)新方式特別多。我在管理校內(nèi)網(wǎng)期間，如果外網(wǎng)的主頁(yè)變了，我也會(huì)跟著更改校內(nèi)網(wǎng)的主頁(yè)。”話雖如此，中國(guó)企業(yè)所做的并不是純粹的模仿。比如風(fēng)靡世界的開心農(nóng)場(chǎng)（Farmville）網(wǎng)絡(luò)游戲就起源于中國(guó)，是中國(guó)的首創(chuàng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刺激
從某種程度上來(lái)說(shuō)，每一個(gè)中國(guó)人都是生意人。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刺激下，中國(guó)企業(yè)不斷推動(dòng)創(chuàng)新。模仿后不進(jìn)行再創(chuàng)新的企業(yè)通常無(wú)法生存下去。
條件的限制
限制，有時(shí)候可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。弗蘭克••萊文森（Frank Levinson）是一位成功的企業(yè)家，他創(chuàng)立了Finisar（主營(yíng)光纖子系統(tǒng)和元件部門的公司，已在納斯達(dá)克上市），他認(rèn)為資源限制可以激發(fā)創(chuàng)造性思維。通常情況下，最好的電影是在有預(yù)算限制的情況下拍攝出來(lái)的，因此導(dǎo)演必須進(jìn)行創(chuàng)新。
同樣的原則適用于初創(chuàng)企業(yè)。例如，中國(guó)的農(nóng)民工經(jīng)常需要洗馬鈴薯和衣服，但只能負(fù)擔(dān)一臺(tái)洗衣設(shè)備的費(fèi)用。為此，海爾發(fā)布了一款能夠清洗衣服或土豆（或兩者同時(shí)清洗）的洗衣機(jī)。
突破性的想法來(lái)自于“跨界”
突破性的想法通常不是關(guān)于發(fā)明新事物的有目的性的行為，而是跨越行業(yè)和地域的最佳想法的組合。主題公園和購(gòu)物似乎沒(méi)有什么共通之處，但是中國(guó)的一家超市使用過(guò)山車樣式的汽車載著購(gòu)物者穿行于超市之中，就是一個(gè)很不錯(cuò)的“跨界”創(chuàng)意。當(dāng)中國(guó)農(nóng)民抱怨老鼠進(jìn)入他們的冰箱時(shí)，海爾重新組合了不同的功能，推出了一種防鼠冰箱，這款冰箱的機(jī)芯上安裝了金屬板，還配有更厚、更防咬的電線。
有形和無(wú)形的原材料
中國(guó)有很多傳統(tǒng)的、有形的原材料，同時(shí)還有大量無(wú)形的原材料，如人力、知識(shí)和金融資本等，以充分使用這些有形的材料。（彭思敏）
