以突出抓好市場化經營機制為例，會議提出，要推行經理層任期制和契約化管理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業(yè)經理人制度。

　　同時，要加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權分紅等中長期激勵措施，充分調動企業(yè)內部各層級干部職工積極性。

　　人是生產力中最活躍的因素，充分調動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，強化正向激勵至關重要。

　　應該看到，改革開放以來，從放權讓利、實行承包責任制，到“破三鐵”、探索員工持股，在收入分配領域進行的國企改革實踐，取得了很多成功經驗。

　　此次會議提出的部署相當有針對性，有利于形成讓企業(yè)家心安、讓科技人員心寬、讓創(chuàng)業(yè)人員心動的發(fā)展環(huán)境，勢必助力破解一些國企缺乏活力的頑疾。

　　作為國企改革“突破口”，混合所有制改革近年來取得積極進展。

　　“保護各類所有制產權的合法權益” “要通過發(fā)展混合所有制經濟，提高國有資本配置效率，同時大力支持和帶動非公有制經濟發(fā)展，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展”……

　　針對當前社會關切的一些焦點，此次座談會再次釋放出堅持“兩個毫不動搖”、保護各類所有制產權合法權益的明確信號。

　　值得關注的是，此次會議把“要切實轉換企業(yè)經營機制”放在醒目位置，提示有關企業(yè)順利完成“混”的任務后，還要縱深推動“改”的攻堅，不能停留在“混”的表象，不能“混”與“不混”一個樣。

　　一個行動勝過一打綱領

　　人們注意到，此次會議對國企改革發(fā)出了強力“動員令”——

　　當前國有企業(yè)改革正處于一個行動勝過一打綱領的關鍵階段，也是改革乘數效應最大的階段，要把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量攻堅克難。

　　毋庸諱言，當前國企改革仍存在一些難點和痛點。

　　其中，部分改革主體上熱下冷的“改革溫差”，以及一些地方、個別企業(yè)存在的改革“拖延癥”，亟待解決。

　　綜合此次會議透露的信息，當前國企改革謀求實質性突破勢在必行，容不得等待觀望，也容不得繼續(xù)邁著“四方步”。既然方向定了，路線已明，剩下的就是要擼起袖子加油干。

　　新華社記者王希、許晟