在福建福州任職時，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，辦事效率也難如人意。先提升硬環(huán)境還是軟環(huán)境？當(dāng)時外商投資設(shè)廠，流程需要數(shù)月甚至一年以上，當(dāng)看到130多個公章集中在一張1紙上時，習(xí)近平深感震撼，在經(jīng)過一番調(diào)研以后，他將優(yōu)先提升軟環(huán)境作為突破口，推動實行“一棟樓”審批，提出“馬上就辦”的工作理念。

習(xí)近平一直將焦裕祿作為榜樣，對照自己。他也先后3次來到河南蘭考視察，2014年3月在焦裕祿干部學(xué)院的座談會上，習(xí)近平提出了發(fā)人深省的“蘭考之問”：“焦裕祿在蘭考工作時間并不長，但給我們留下這么多精神財富，我們應(yīng)該給后人留下什么樣的精神財富？”在2015年初同縣委書記研修班學(xué)員座談時，他以“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)，心中有戒”總結(jié)了焦裕祿為縣委書記們留下的答案。

【習(xí)近平是如何解決問題的】

習(xí)近平曾形容群眾是“考官”，滿意是“答案”。他也曾發(fā)自肺腑地說：

“我個人有個習(xí)慣，就是不說則已，說了就要過問到底，否則說的話就是廢話，不如不說。不要去浪費別人的時間，浪費自己的腦細胞。既然想到這件事，提出這件事，就要辦成這件事，辦好這件事。”

在正定，為了解決高征購的問題，習(xí)近平和時任縣委副書記呂玉蘭跑地區(qū)、跑省里、跑北京，將每年的征購糧從7600萬斤核減到4800萬斤，減幅達36.8%。為了推動“大包干”，在“中央沒文件，河北省委沒精神，石家莊地委領(lǐng)導(dǎo)沒講話”的情況下，習(xí)近平派人去鳳陽把小崗村的經(jīng)驗帶回來，自己冒著嚴寒到村里宣講政策文件，1985年，全縣農(nóng)業(yè)總收入達到4.3億元，比1982年翻了近兩番。

1989年，在寧德下黨鄉(xiāng)，他動情承諾“下黨不改變面貌，我們就無顏面對父老鄉(xiāng)親”。針對下黨鄉(xiāng)幫扶工作，習(xí)近平強調(diào)水電項目不能成為“胡子工程”，辦一件成一件，把有限的資金用在刀刃上。他3次到下黨鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公，要求干部以一村一戶一人為對象去想路子，去解決問題，一個項目一個項目地上，才能實打?qū)嵣弦粋€新臺階。1991年1月，下黨第一條公路建成通車；12月，一座250千瓦水電站建成，直接改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。

1996年，時任福建省委副書記的習(xí)近平，牽頭負責(zé)對口幫扶寧夏，他表示“閩寧對口扶貧協(xié)作是一項政治任務(wù)，要堅決完成”。如何做？他先安排工作組去寧夏最貧窮、聯(lián)合國專家都評價為“不具備人類生存的基本條件”的西海固拍了個短片，和其他省領(lǐng)導(dǎo)一起觀看后商定幫扶政策；親自在西海固翻山越溝地考察了6天；他選址并命名的“閩寧村”作為移民搬遷的樣本工程……逐步形成了對口扶貧的“閩寧模式” ，20多年間，解決了30萬人的飲水問題，完成了一百多萬人的大遷徙。

說了這么多，給小組最大的一個印象，就是習(xí)近平干工作的“實”。無論是發(fā)現(xiàn)問題的“身到心至”，思考問題的“抓本質(zhì)、找規(guī)律”，還是解決問題時的“實干為先”，對于面對新挑戰(zhàn)、新機遇的我們，都有著很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

編輯/鶴鳴

來源：學(xué)習(xí)小組微信公眾號